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推行粮食市场化改革以后，市场决定企业的生死。但是特殊的州情、粮情、政策因素和原体制遗留下来的矛盾和困难，严重地削弱国有粮食企业的竞争能力，直接威胁到国有粮食企业在市场的生存和发展。我们只有正视困难，理清思路，深化改革，才能保证粮食购销市场化改革取得如期效果。一、存在问题１．粮改举步维艰①财务亏损增加。到１９９８年５月３１日止，我州粮食系统全行业新增财务挂帐４６９６万元；其中：政策性停息挂帐２４６７万元。１９９８年６月１日至２００２年８月３１日，粮食企业又发生新的亏损１５３５万元。如果按国有粮食企… 相似文献
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达县粮食收储企业今年１～４月亏损３４９万元，究其原因有以下几个方面：一、合理周转库存粮食无人承担补贴。上级核定该县１９９６年末（粮食年度）合理周转库存粮食占用贷款９８４７．２万元，这部分粮食今年１～４月应付借款利息２０９．７５万元。我认为这部分粮食应... 相似文献
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有“内蒙古粮仓”之称的通辽市，１９９０年以后，国有粮食企业连续多年亏损，成为当出名的亏损大户。先是１９９９年市粮食购销企业一举扭转连续９亏损局面，实现利润９０５万元。接着是２０００年，全市粮食系统扭转了连续１０年亏损局面，实利润１５４７万元。２００１年１至６再创佳绩，全市粮食系统实现利１１３０万元，比上年同期增加４４３万元。是什么力量使通辽市一摘掉戴了１０年的亏损帽子呢？就是坚定不移地贯彻“三项政，一项改革”。千方百计敞开收购农民余。１９９８年至２０００年，全市年均粮仓容量７亿公斤，而年均粮食库… 相似文献
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一、近两年粮食财务亏损挂帐的原因为落实省市粮食工作会议精神，汉寿县组织财政、粮食两家对1995、1996年两年的全县粮食财务挂帐进行了认真清理和全面核实：共亏损挂帐6213万元，其中1995年2506万元，1996年3707万元；亏损挂帐总额中，属于政策性的5793万元，经营性的420万元，比例为92．5％和75％。前者由县粮食局统一挂帐，后者由约占全县三分之一的基层亏损企业挂帐。对照国家和省市规定的有关政策和企业实际分析，政策性亏损挂帐的原因主要有6大主面：l、政策性补贴不足2522万元，占43．6％，例：1995年全县国家专储粮平均库存量为225… 相似文献
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调整定购粮销价堵住政策性亏损源头发展多种经营强化内部管理实现经营性盈利1996年国家定购粮购销价格调整后，国有粮食企业，特别是粮食收购任务较大的粮站’，库存积压，亏损猛增，企业生存发展受到严重威胁。以重庆市巴南区为例，1996年全系统工商拉通算帐，合计亏损1372万元，比1995年增亏1368万元。其中政策性亏损占82．8％，经营性亏损占17．2％。1997年企业亏损有增无减。由于粮食无法正常流转，目前全区粮食仓库暴满，加上1997年的定购入库，粮食部门压力巨大，如果继续下去，1997年仅商品资金利息这一项，就要亏损1400万元左右（现… 相似文献
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近年来,粮食亏损问题成为困扰各级政府、各个经济部门和大多数粮食企业的难题。从中央到地方、从主管部门到基层企业。从粮食系统到宏观经济管理部门,一直忙于为亏损作出界定,忙于对界定的亏损采取措施,层层下达扭亏指标,还忙于对新一轮亏损进行再界定。但亏损额日日攀升,亏损面年年扩大,扭亏目标成为水中月、镜中花。全系统lop年亏损19亿元,1995年亏损M亿元,自1996年开始,粮食亏损更是呈现出以下特点：第一,亏损额升势迅猛。仅从粮食财务报表所反映的账面数字看,1996年全系统亏损达197亿元,比1995年增亏153亿元,增长448％;… 相似文献
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农发行广东省分行通联站 《农业发展与金融》2002,(2):27-28
潮安县地处广东省东南部。全县粮食收购总量2024万公斤,销售总量6690万公斤,缺口4666万公斤,储备总量1282万公斤,是典型的粮食主销区和经济欠发达地区。全县共有粮食企业19家,其中集团公司1家,基层粮所18家。同大多数国有企业一样,潮安县国有粮食企业也是一个经营亏损大、包袱重的困难户。1998年,实行粮食流通体制改革的当年,全县19家企业全面亏损,企业户均亏损184万元,不合理占用贷款达3839万元,绝大部分企业无法维持正常经营。面对粮食流通体制改革带来的新挑战,是坐等市场淘汰,还是主动走向市场自寻活路?1999年上半年,在县政府和农发行的支持与帮助 相似文献
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中国农业发展银行四川省分行调查组 《粮食问题研究》1997,(11):26-27
近年来，粮食企业普遍出现了从未有过的经营低谷和巨额亏损、挂帐，严重困扰粮食流通体制改革进程，影响粮食企业的发展。然而，四川巴中地区粮食企业在党政关心、银行等部门支持下，采取有效措施，在扭亏增盈、消化粮食财务挂帐方面收到了良好效果，为粮食企业走出困境、加快发展提供了可借鉴的经验。1995年以来，经过两年半扭亏增盈工作，巴中地区粮食系统较好地遏制了亏损势头，出现了亏损总额下降，亏损企业减少的良好局面。1996年全区粮食企业帐面汇总亏损2564万元，比上年减亏1596万元，下降40％，企业亏损面减少251％；1997年上半年… 相似文献
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去年以来，国有粮食企业亏损严重，形势非常严峻。1997年2月13日，《人民日报》发表了题为《大力抓好粮食系统扭亏增盈》的评论员文章。国内贸易部副部长、国家粮食储备局局长罗植龄指出，“目前，粮食工作出现了一些必须引起高度重视的问题，突出的是粮食企业的亏损猛增，已经到了非解决不可的时候了”。从玉林地区粮食企业的情况看，亏损也是严重的。据统计，去年全地区粮食企业盈亏相抵后，亏损总额为3064万元，比上年同期减利增亏3853万元。除多种经营有利润外，粮食商业、粮油工业。饲料工业全面亏损，分别比上年同期减利增亏2318万元… 相似文献
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农发行广东省分行调研组 《中国粮食经济》2002,(1):21-23
最近，我们为了适应广东省粮食购销市场化改革的需要，对潮安县国有粮食企业的管理体制改革情况，进行了调查。调查情况表明，粮食企业必须认真进行管理体制改革，农发行必须根据粮食企业改革的实际情况采取灵活对策。只有这样，才能保证粮改的顺利推进。一、改革的基本情况潮安县地处广东东南部，是典型的粮食主销区和经济欠发达地区。１９９８年，全县１９家粮食企业全面亏损，亏损额达３４８９万元，企业户均亏损１８４万元，不合理占用贷款达３８３９万元，绝大部分企业无法维持正常经营。为了改变这一状况，他们于１９９９年，大胆对内… 相似文献
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转换用人机制促进扭亏增盈杨立波河北省宁晋县粮食系统在粮食行业亏损严重的情况下，１９９７年１──９月份在弥补政策性亏损５９３万元的基础上实现效益７４万元。他们认为，使企业效益增长的法宝是转换用人机制。一、查找症结找准扭亏增盈的突破口１９９６年６月底，宁... 相似文献
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解决粮食企业的“三老”问题和搞活粮食企业经营,是粮食流通体制改革成败的关键。为此,我们对十个乡镇粮站的站长进行了问卷访谈,了解了他们对各种改革方案的认同程度,听取了他们对下一步改革的意见和要求。具体情况如下:一、基本情况1.职工概况:10个粮站平均现有职工83人,离退休32人,需要分流42人。2.粮库购销存情况:2002年10个粮站平均收购粮食696万公斤,出售粮食639万公斤,截止2002年底,总库存粮食(包括定购价和保护价收购)1157万公斤。3.2002年的粮库经营情况:10个粮站平均收入995万元,支出1004万元,亏损12万元,累计亏损451万元。按现行… 相似文献
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南宁市粮食企业（不含两县，下同）基本独立核算单位26个，其中商业企业对个，工业企业2个，饲料企业1个。1997年6月末，在职职工2780人，离退休人员925人，固定资产原值2150O万元，仓容16万吨。政策性业务以储备粮食和定购粮油销调为主。郊区粮食局每年有900万公斤的定购任务，市区每年从两县一郊调入定购粮3645万公斤。1996年以来，粮食企业经营难度不断加大，市场粮价持续下跌，销售不畅，库存积压，费用增加。到1997年6月末，一年半时间累计亏损100O万元，其中商业企业亏损145万元，工业企业亏损518万元，饲料企业亏损336万元。按照两… 相似文献
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２００１年，湖南省冷水江市粮食系统实施“两个置换”取得了实质性突破：企业包袱减轻，亏损减少，一个新的适应粮食购销市场化的运行机制初步形成。（一）冷水江市粮食系统原有独立核算企业１１个。由于众所周知的原因，这１１家企业家家亏损，有的企业早已资不抵债。１９９８年５月以前，已累计挂账５６５９万元。尽管１９９８年下半年在实行“三项政策、一项改革”过程中，把购销企业与附营企业分设，但粮食企业的亏损状况仍没有从根本上改变，新的亏损仍在发生，企业越来越穷，职工收入越来越少，国有资产流失越来越严重。近两年来，有… 相似文献
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川省泸州市属粮食主产区。粮食企业“老粮、老人、老帐”问题比较突出，地方财力薄弱，放开粮食购销后，地方财力将无法解决“三老”问题，粮食企业也不能轻装上阵进入市场经营。一、粮食财务新老挂帐多全市截至２００１年９月底，新增挂帐及亏损已高达８．５５亿元，其中１９９８年５月底以前新增挂帐７．３１亿元（未纳入中央财政停息的达１．１９亿元）；１９９８年６月至２００１年９月末，新增亏损１．２４亿元。目前这一巨额亏损挂帐中除纳入中央财政停息的６．１２亿元外，其余财务挂帐及新增亏损没有资金来源予以消化。如果放开泸州… 相似文献
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灵山县三海粮所人员多，粮食定购任务重。全所共178人，其中离退休人员达对人。粮食定购任务510万公斤，占该县总任务的十分之一。1996年以来，该所下大力气练好内功，迅速扭转了亏损局面，当年创利88．9万元。1997年1至10月，多种经营实现利润32．18万元。1995年10月底，该所累计亏损达63万元。当年11月，灵山县粮食局重新组建了该所的领导班子，从局里抽调受过企业管理专业培训的年轻干部韦小商同志出任所长。他上任后，与其他领导成员深入班组进行调查，寻找亏损的原因，然后对症下药逐一加以解决。首先是抓好观念转变。国有粮食企业是粮… 相似文献