浅析国企改制中的公司治理问题

在我国社会和经济不断发展的背景下,各行各业面临的竞争越来越激烈,国有企业也是一样,在激烈的市场竞争中,国企想要寻求发展,就一定要加强国企改制,完善公司治理。现阶段我国国企改制不断推进,在国企改制中做好公司治理意义重大。但是从目前的情况来看,很多国企在改制过程中,存在公司治理方面的不足。本文对这些不足进行了简要分析,同时提出了国企改制在做好公司治理方面的有效措施,在为公司治理提供一定的参考,促进我国国有企业改制的顺利进行。     

尚未完成的国有企业改革

周叔莲、刘戒骄在《理论前沿》撰文说，我国国有企业改革尚未完成，继续深化国企改革应注意下面几个关键问题：一是继续调整国企数量和国有经济规模与分布；二是促进不同层级国有资本以及国有资本与非国有资本的融合；三是加强董事会建设，改善国企治理；四是加强产权交易场所建设，培育和发展产权交易市场；五是深化垄断行业改革；六是深化国有资产管理体制改革。     

关于审计助力国有企业混合所有制改革的思考

随着国有企业混合所有制改革稳步推进，国家审计也面临着一系列挑战，如混合所有制改革会带来国有资产流失的风险，引入非国有资本将导致国有企业审计工作更加复杂，事后审计模式不能对国企混合所有制改革进行及时监管等。在深化改革的大背景下，国家审计需认清改革带来的考验，积极主动适应混合所有制改革的要求，从关注混合所有制改革的程序规范性问题、促进混合所有制企业法人治理结构建立与完善、促进混合所有制企业管控方式转变、深化国有企业人事制度改革、加大对混合所有制改革过程的监管力度、关注混合所有制改革的成效等方面进行应对，以便更好地发挥审计的监督和保障功能。     

加大人力资本投资是国企当务之急

国有企业在我国的社会主义建设和国民经济发展中一直起着决定性的作用.我国政府通过下岗分流、减员增效,虽然使国企三年脱困的目标暂时得以实现,一些国有大中型企业,随着现代企业制度的建立,体制因素造成的影响稍加缓解,但另一个因素终于浮出水面,越来越引起了人们的重视,那就是人力资本不足的问题.     

对国企股份制改革的再思考

股份制是国有企业改革的方向,但是由于股份制所要求的外部约束机制的缺乏,在这种情况下盲目推进股份制改革,可能会使国有企业从一种低效率走向另一种低效率,在缺乏竞争性环境中的国有控股企业,国家将负担低效率企业的全部监督成本,其他产权主体搭国家的便车,国有资本的收益可能     

森工企业产权改革中财务问题分析

国有企业改革是我国经济体制改革的关键环节，而国有企业改革的关键又是产权制度改革。目前我国国有企业改革的方向和路径基本明确，即完善国有资本有进有退、合理流动的机制，加快国有大型企业股份制改革，改善国有企业股本结构，发展混合所有制经济，实行投资主体和产权多元化。     

国有企业高管薪酬失控问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。当前我国国企高管薪酬失控,主要原因是国企高管自定薪酬、缺乏科学评价机制、薪酬信息不透明以及监管缺失。要找到一个既能满足国企高管的合理要求,又与他们的实际贡献相匹配的薪酬管理办法,必须深化国企的市场化改革、完善国企法人治理结构、建立薪酬激励约束机制和高管薪酬披露机制。市场经济不反对高薪,但高薪要合乎法理和公平原则。     

对国企股份制改革的再思考

股份制是国有企业改革的方向,但是由于股份制所要求的外部约束机制的缺乏,在这种情况下盲目推进股份制改革,可能会使国有企业从一种低效率走向另一种低效率,在缺乏竞争性环境中的国有控股企业,国家将负担低效率企业的全部监督成本,其他产权主体搭国家的便车,国有资本的收益可能更低.     

职工持股计划中外比较分析

职工持股制度(或称职工持股计划,ESOP)作为现代企业制度模式的一种选择,近几十年来在美国、英国等发达市场经济国家日益流行.在我国,随着企业改革的逐步深入,各种方式的职工持股近年来也得到迅速发展,并表现出显著的效率优势.对于职工持股的意义人们往往只是从推动国有企业改革的角度去认识,只是把职工持股计划当作国有企业产权制度创新的一种重要的途径,或者是深化企业改革的一种重要举措,或者是把它当作完善公司治理结构、提高企业效率的手段.但这种认识并不全面,在一定程度上,人们往往忽视了职工持股计划的另一重要功能,这也是我国职工持股计划与外国职工持股计划差别的关键所在.     

森工企业产权改革中财务问题分析

国有企业改革是我国经济体制改革的关键环节,而国有企业改革的关键又是产权制度改革。目前我国国有企业改革的方向和路径基本明确,即完善国有资本有进有退、合理流动的机制,加快国     

国企人力资源价值管理思考

我国国有企业主要集中在事关国家安全、经济命脉、国计民生的重点行业和前瞻性战略性产业,在行业中具有核心竞争力,在经济、社会、科技、国防、民生等领域发挥着至关重要的作用。在我国市场环境变化速度不断加快的带动下,民营企业发展势头强劲,国有企业面临的竞争越来越激烈,人才作为推动国企实现高质量发展的第一资源,受到众多的关注。本文对人力资源价值与国企发展的关系进行分析,并结合国企人力资源布局情况,提出国企人力资源价值提升优化策略。     

国内外企业制度创新研究的现状

企业制度创新是解决企业存在问题的基础 ,文章简要介绍了西方企业制度创新研究的理论以及西方发达国家国有企业制度创新的实践。结合我国国有企业制度创新的现状 ,提出塑造国有经济进出机制 ,创新国有资本代理主体 ,创新非国有资本产权主体进入机制 ,创新经营者产生 ,激励约束机制等项适合我国国有企业制度创新的基本思路和我国国有企业制度创新的七条途径。     

纵横录

我国将加快国企三项制度改革　　当前国有企业改革进展很不平衡 ,一些企业劳动、人事、分配三项制度改革滞后 ,需要加快推进。国家经贸委最近就此作出部署 ,要求国家重点企业及各省、自治区、直辖市确定的国有大中型骨干企业力争在近一两年内建立和完善企业内部机制。国家经贸委领导在全国深化国有企业内部改革工作会上说 ,1 0年前全国就开始提出并推进国企劳动、人事、分配制度改革 ,但目前相当一部分国企的改革还没有到位。 2 0 0 0年底的一项调查表明 ,千户企业中 ,只有 4 9.9%实行全员竞争上岗制度 ,4 6.9%的企业取消了干部与工人的身份…     

国企后备干部队伍建设的思考和实践

随着我国经济社会的不断发展,国有企业改革不断深入,从企业结构到管理机制都出现了不同程度的转换,国企干部队伍出现很多不相适应的状况,尤其是中层干部队伍断层现象严重,队伍后继乏人、青黄不接,新项目缺乏领军人物等问题明显。本文通过对现阶段国企后备干部培养中存在的问题进行分析与总结,为国企的后备干部队伍建设提出了针对性的可行措施,促进企业健康长远发展。     

对新疆生产建设兵团混合所有制企业职工持股的思考

十八届三中全会明确了允许混合所有制企业实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。混合所有制经济发展中员工持股模式被视为是对推进国资改革进程、加速国有企业现代化的有益探索,员工持股制度会成为兵团企业内部行之有效的股权激励方式,同时也将有利于提升兵团企业的治理能力。本文在阐述我国企业员工持股制度的探索分析的基础上,结合对兵团混合所有制企业职工持股制度现状和问题分析,对兵团混合所有制企业职工持股提出几点建议。     

国企混合所有制改革下股权激励方案设计建议

随着十八大五中全会关于"鼓励上市公司进行股权激励,鼓励通过员工持股的方式发展混合所有制"的提出,国企股权激励深化混合所有制改革这一话题尤为引人注目。当前我国国企的股权激励正处于起步探索时期,国企混合所有制改革为股权激励的实施提供了新的机遇,同时,股权激励可以推进国企混合所有制进一步改革。文章通过总结国企股权激励方案的实施现状,分析方案存在的普遍问题,提出国企混合所有制改革下股权激励方案设计的建议,以期能够推动国企股权激励方案的实施,进而深化国企混合所有制改革。     

国企监事会组织建设研究

近几年，随着计划经济体制向市场经济体制的逐步转轨和现代企业制度的逐步建立，对完善规范企业法人治理结构提出了很高的要求，尤其是社会经济结构中占主导地位的国有企业、健全的法人治理结构应该是企业决策层、经营层和监督层相互依赖、相互支持、相互制衡，权责清晰，共同促进企业发展的国有企业领导管理组织体制，党的十五届四中全会审议通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题正放到各级组织的议事日程，加强监事会组织建议已成为规范完善法人治理结构的一项非常紧迫的任务。     

财政部将出台国有企业资产与财务管理新举措

财政部部长项怀诚在全国企业资产与财务管理工作会议上表示 ,支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求 ,国家财政部将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想 ,通过对有关财税政策和国有企业资产与财务管理方式的调整 ,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资源配置方面 ,对优势企业 ,通过重组上市、并购等方式 ,实现国有资本的优化集中 ,放大国有资本功能 ;对劣势企业实行关闭破产、出售拍卖 ;对部分企业的国有股实行减持变现 ,用于建立中国社会保障基金。在收入分配方面 ,逐步建立健全企业经营管理者的激励和约束…     

国有地勘单位混合所有制改革路径探索

党的十八届三中全会以来,混合所有制改革成为国企改革的热点。对于国有地勘单位而言,推进混合所有制改革是在保持国有控股地位的前提下,增强地勘企业活力和竞争力,实现资产保值增值,进而建立新机制的有力推手。地勘企业混合所有制改革的路径建议:(1)推进地勘单位的分类改革,部级层面加强顶层设计,出台全国统一的地勘单位分类改革指导意见;(2)加强国有资本投资运营平台建设,探索投资融资、股权运作、资本整合、价值管理的市场化运作机制与方式;(3)推进地勘单位下属企业的改革,根据自身特点,选择性地参考国企混改的道路和模式。     

企业高效运行的制度模式:从财务管理机制到员工持股制度

国有企业的低效率问题从根本上讲是源于国有企业产权制度固有的缺陷,产权制度创新实质就是经济利益关系的重塑。只有按市场经济的内在要求,重新理清国有企业的经济利益关系,重构利益分配机制,才能使企业高效运行,实现财务管理目标。企业管理机制先行。财务管理机制决定企业运行效率。财务管理机制的运行基础是公司治理结构,公司治理结构的核心是产权制度,产权制度的实质是经济利益关系,经济利益的实现形式是员工持股制度。因此,企业高效运行的制度模式是:财务管理机制——公司治理结构——产权制度——经济利益关系——员工持股制度。