战略性企业纳税筹划

企业纳税筹划是指从企业的全局性战略出发，通过筹资、投资、经营等经济活动中的涉税选择进行事前筹划和安排，以达到减轻企业税负，实现企业税后收益最大化的一系列战略性管理活动。它具有超前性、目的性、全局性等特点。因此，我们在做企业战略的时候，要充分考虑税收及其他相关因素的影响，制定出能使企业价值和股东财富最大化的战略规划。     

以全面预算管理带动团场管理水平的提升

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的团场战略目标加以固化、量化，将制定、执行预算同企业的战略结合起来，有助于调整团场策略，最终提高团场的战略管理水平。     

企业如何实施战略管理

市场经济条件下,企业要想在国际国内市场立于不败之地,就必须正确地实施具有特色的经营战略.本文试从理论和实践的结合上探讨企业如何实施战略管理.     

私营企业国际化经营创新分析

企业的技术创新是指企业通过采用新技术、新工艺 ,或是引进一种新产品 ,对企业传统的生产要素进行新的调整和组合的过程和行为。在高新技术蓬勃发展背景下 ,商品结构档次低 ,技术含量和附加值低 ,直接影响了私营企业在国际市场上的竞争力 ,因此 ,私营企业要在国际市场中生存 ,就必须立足于企业的技术创新 ,以低投入、低消耗 ,实现高质量、高产出 ,推动企业国际竞争力的增强。私营企业的国际化经营必须遵循“以质取胜”战略和“科技兴贸”战略 ,实施这两个战略 ,体现在企业经营成果上是产品品牌是否树立 ,体现在企业的运作上是技术是否创新。…     

企业如何实施战略

市场经济条件下，企业要想在国际国内市场立于不败之地，就必须正确地实施具有特色的经营战略，本文试从理论和实践的结合上探讨企业如何实施战略管理。     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

基于社会责任共担的农产品加工企业营销策略研究

社会责任共担是企业经营中的重要问题而引起社会各界的关注。企业社会责任和发展企业有密切的关系,对人力资源管理、营销管理以及战略制定等活动有较大影响。企业怎样以社会责任共担为切入点开展管理和经营活动是值得深入研究的重要课题。本文在阐述基于社会责任共担的农产品加工企业营销的驱动机制和基本原则的前提下,对存在于营销过程中的问题进行分析,研究和探索加工农产品企业的营销策略。     

中小企业内部控制问题研究

企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护企业资产的安全和完整,防止、发现以及纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理、合理分权;保证会计资料的真实合法、保护企业财产的安全完整。广义地讲,一个企业的内部控制是指企业内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制。贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经营活动和经营管理,就需要…     

新疆企业跨国经营问题探讨

本文运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨了新疆企业跨国经营发展现存问题的原因,并从企业和政府两方面提出了促进新疆企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

强化管理提高效益 促进经济持续、快速、健康发展

经营管理是一项复杂的系统工程，主要包括以下四个层次：战略管理、专业管理、作业管理以及管理的基础工作（即基础管理）。强化管理，既要全面加强各个层次、各个方面的管理，又要突出重点，首先抓好那些能牵动全局、影响长远的管理。一、加强战略管理，保证垦区经济持续、快速、健康发展企业战略是指企业为了求得持续、稳定的发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长远的总体目标而作出的谋划与对策。所谓战略管理是指对企业战略的设计、选择、实施和控制，直至达到预期总目标的全过程。战略管理包括战略制定、战略执行、战…     

中国胶合板产业的国际竞争力研究

首先对中国胶合板产业国际竞争力进行定量评价,得出了中国胶合板产业在国际市场的竞争能力在逐年增强;然后运用波特的钻石模型对中国胶合板产业国际竞争力的影响因素进行定性分析,得出劳动力、生产原材料、国内市场需求、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争以及机会和政府都对提升中国胶合板国际竞争力产生影响;最后得出了提升中国胶合板产业的国际竞争力必须解决资源约束问题、加强技术创新、加快推进森林认证、调整产业政策、走国际化经营道路。     

管理也是生产力

一、管理与生产力的关系农村经济的经营管理,即是按照客观经济规律,采用现代管理技术的手段,对农村经济的全部生产经营活动,进行合理的计划、组织、控制等。它主要包括企业的经营与管理两个内容。农村经济的经营是指企业利用外部市场环境,在国家的政策、法令和计划指导下,制订企业的经营方针,确定方向和目标,使企业内外部环境协调平衡,力求更稳定的最佳经济效益,保证企业的生存和发展。经营又包含预测和决策两个职能。农村经济的管理是人们对某事物的运动过程进行计划、组织、指挥、控制和调节,以期有效地利用人力、物力、财力,达到费省效宏的目的。那么经营管理与生产力又是什么关系呢?     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

金融市场环境与企业财务管理浅析

金融市场是资金融通市场,是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场,广而言之是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。金融市场的变化也影响着企业的未来发展,如今企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,金融市场的变化也对企业财务管理有着重大影响。     

浅析粮食企业营销管理

市场营销管理，是指企业对一切营销活动进行全面管理，它不仅体现在整体性的管理方面，还体现在日常经营活动的管理方面。运用市场营销理论管理企业是加快企业改革、转换经营机制、提高经济效益、增强市场竞争力的需要，是粮改的要求，是企业现代管理的根本内涵。一、市场营销管理对企业的生存和发展有着极其重要的作用市场营销管理是通过市场交换满足现实和潜在需求所组织的综合性经营活动，是以满足消费者需求为中心，以生产（购、储）、定价、分销和促销为主要内容的综合性销售活动。粮食企业市场营销的重要目标是以满足消费者需求为中心…     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

探析“互联网+”背景下企业战略管理的新变化

我国正处于信息技术发展的重要阶段,信息技术对我国各行各业的生存与发展产生了积极影响。在商业领域,"互联网+"已经成为企业经营的常见模式,不仅极大程度上改变了我国的市场经济体制,也为企业本身带来了更加广阔的发展空间,但企业面临的挑战也日益严峻。在"互联网+"背景下,企业战略管理策略和管理水平若得不到有效创新与提升,将会影响企业的市场竞争力与综合发展能力。基于此,从传统企业在战略管理现状与"互联网+"背景下企业战略管理的创新意义入手,探索了企业战略管理的创新策略,以此促进企业实现现代化、规模化管理,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

影响企业经营业绩的因素分析

企业经营业绩是指企业在一定时期内利用其有限的资源，从事经营活动所取得的成果。企业经营业绩评价是为了实现企业的生产目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。业绩评价对企业的经营起着导向作用，影响着企业的生存与发展。