浅谈地勘单位多种经营中的经济违纪行为

随着改革的深化,我局发展多种经营和地质市场已有几年的历程了,兴办的多种经营企业和从事多种经营的人员逐年增长,总体上来看,取得了较好的经济效益和安置效益,有力地促进了地勘单位生产结构和队伍结构的调整。但是,在经营活动中也不同程度地存在一些经济违纪问题。本文仅就地勘单位多种经营中的经济违纪行为作一粗略分析。     

浅谈地勘单位的借贷经营

本文对当前地勘单位在开拓地质市场、发展多种经营中有关借贷问题进行了探讨。近年来,随着经济体制改革的深化,地勘单位逐步走上了面向社会、开拓地质市场、发展多种经营的道路,取得了显著成效,使其生存和发展环境发生了显著变化。改革的实践向地勘单位提出了一个新的问题,即如何进行借贷经营?如何借好、用好和管好借贷资金。     

积极发挥地勘单位的优势：对黑龙江局西部四个地勘单位的调查

本报告通过对黑龙江省地矿局所属四个地勘单位的调查,认为当前存在的问题是:任务不饱满,职工思想波动较大;地质市场不稳定,多种经营发展不平衡,缺少资金,盲目扩大生产规模。建议适当增加地勘经费;建立一个以国家地质项目为主,多种经营为辅的产业结构,给予政策上扶特。     

浅谈地勘单位多种经营的稳步发展

近年来,地勘单位的多种经营发展较快,取得了较好的经济社会效益。实践证明,发展多种经营是解决地勘单位资金不足,消化富余人员,稳定地质队伍,搞活地质经济的重要途径。我队自1986年下半年开始从事多种经营,到1989年,已兴办了6个多种经营企业,年产值达430.40万元,利润43.21万元,在全队职工836人中,从事多种经营的就有310人,还解决了待业青年近100人。虽然我队在发展多种经营方面取得了一定成效,但也存在一些问题,根据     

对解决当前资金短缺的意见

资金短缺困扰着地勘产业,今年尤为突出,给地勘单位的正常出队生产带来了影响,同时也引起了广大地质职工的纷纷议论。我们认为,解决当前资金短缺的最好的办法是:以外补内,以改求进。 (一)开辟地质市场,发展多种经营,做到“以外补内”。开辟地质市场,发展多种经营是调整产业结构、     

地勘单位如何进入市场

杜品杰(中国建材地勘中心辽宁总队):地勘单位进市场,应该是全方位的,仅仅把一部分搞多种经营、搞拼盘项目的单位视为进市场,我们就无法解释地勘工作与市场经济的接轨,如果仅仅把搞多种经营、搞拼盘项目视为进市场,我们将永远无法从“那还要地质队伍干什么”的尴尬境地中走出来。     

市场经济是搞活地勘单件必由之路

文章认为,地勘单位要想真正搞活,唯一的出路就是积极投入到市场经济大潮中去,在市场竞争中求生存、谋发展。并就目前地勘单位走向市场存在的困难、机遇作了分析,对转换地勘单位经营机制、开拓地质市场和发展多种经营等阐述了个人的见解。     

辽宁地质矿产局十年改革成效明显

十年改革,我局取得了丰硕的成果,地勘单位发生了较大的变化: 1.地勘单位活力增强,逐步走上自主经营的路子。简政放权、承包经营,使地勘单位增强了自主经营管理意识和管理能力。地勘单位走向市场,进入社会,由内向封闭式的单纯生产型向内外开放式的生产经营型转变,由单一的计划调节向发展市场机制作用转化。地勘单位承担了国家计划和市场需求两项任务,两付重担一肩挑,地质工作服务领域不断扩大,市场收入逐年增多。1979年全局地质市场和多种经营的收入不足200万元,1988年猛增到4800万     

湖南413队注意创办稳定的多种经营企业

湖南省地质矿产局413队在发展多种经营中,注意创办符合地质特色,具有稳定收入来源的企业,收到了好的效果。自1983年以来,该队针对地勘任务逐年下降,富余人员逐年增多的实际情况,先后创办了金刚石工具厂、玉石工艺厂、湘绣厂、钻石首饰厂、商店等一批多种经营企业,直接从业职工人数占全队生产人员的30％。年创产值相当于地勘工作经营总量的40％。这些企业,大多以本地矿产资源为原料生产适合市场需要的定型产品,收入来源基本稳定。总结该队经验,有如下特点:     

一业为主多种经营搞活地勘单位

在有计划的商品经济条件下,地勘单位如何开辟多资金来源渠道,把自己搞活,这是地质部门经济体制改革中的一个重要方面。本文通过我队坚持“一业为主、多种经营”,开拓地质市场,不断增强自主经营能力的实践,谈谈这方面的体会。 我队,现有职工840名,其中执行国家计划任务的有430人,有300多人从事地质市场、     

关于地质工作需求和供给的初析

本文论述了地质工作需求和供给的失衡情况,提出了调整地质工作结构的重要意义。对增加地质工作有效需求、组织地勘单位转产发展多种经营指出了途径。认为通过增加有效需求和转产,是摆脱地勘单位困境的根本出路。     

新形势下地勘单位会计核算的思考

目前,大多数地勘单位实行事、企分账会计核算运行体系.企业部分:地勘单位或地质行政事业单位所兴办的具有法人资格、实行独立核算的各类多种经营企业已根据多种经营的性质执行相应行业会计制度,其会计核算已纳入正常轨道.事业部分:以地质勘查活动为主业又有多种经营业务的地勘单位,其会计核算还牌两难境地.根据目前财务现状,当务之急是事业部分应按照<地质事业单位财务制度>进行会计核算,建议有关主管部门修订、补充现行会计制度,使事业部分会计核算民进入正常运行轨道.     

如何搞活地勘单位的多种经营

经过近年来的实践证明,只靠完善承包经营责任制是难以解决增强地勘单位多种经营企业的活力和自我约束能力的。只有把多种经营推向市场,使其建立起独立核算、自负盈亏的机制,才能从根本上解决。而自负盈亏的基木条件则是地勘单位的多种经营企业必须具有经营自主权或法人地位,要把多种经营企业推向市场,使其生产经营符合市场要求,这就必须改     

“搞活”与地勘单位体制改革

地勘单位必须大力发展多种经营,走跨行业的复合型企业道路,这是搞活地勘单位的基本途径,也是地质工作的出路,在地质工作成果商品化尚不能很快推进的情况下,必须深化地勘单位企业化的改革,这是搞活地勘单位的必要条件。省地矿局应当政企、政事职责分开,充分发挥产业集团的作用,负起发展规模经营的责任。     

树立市场观念 发展多种经营

近两年来,安徽地矿局结合本省地质工作的实际,从开拓地质市场,发展多种经营入手,积极探索搞活地勘单位的途径,初步取得一些效果。1986年全局投入地质市场和多种经营2806人,其中职工1879人,占全局职工总数的13.5％;对外增收达到1156万元(不含集体经济收入),相当于当年国家投资的23.16％。     

国有地勘单位不良资产的成因及应采取的对策

国有地勘单位多种经营工作中产生的不良资产,在流动资金、对外投资、固定资产、无形资产和其他资产诸方面都有其表现,严重地影响了地勘单位生产经营活动的正常进行和地勘职工的切身利益。地勘单位产生不良资产,有外部经济环境的客观原因和内部管理方面的原因,也有地勘财务会计制度方面的原因。抑制地勘单位产生不良资产,应采取充分作好多种经营项目的调研论证、健全完善各项资产管理责任制,加强合同管理,健全完善资产管理责任考核奖惩制度,执行《企业会计制度》,建立和试行内部资产评估制度等六项措施。     

关于改革地质勘查工作经济运行机制的构想

本文认为摆脱目前地勘工作规模萎缩、发展后劲不足的困境,除了适当增加地勘费投入外,更重要的是在于改革经济管理体制,建立起在一定范围内能够自我调控、主动适应经济建设发展需要的经济运行机制。一是把地勘费使用方向主要放在基础地质和普查找矿上;二是建立地勘成果有偿使用制度;三是在地质市场和多种经营方面要充分运用市场调节的作用;四是要努力提高地勘费的使用效果。     

分析行业特点积极慎重推行承包经营责任制

本文通过对石油地勘单位的特点的分析,认为推行地勘单位承包经营制,必须加快地质体制改革的“三化”(地质成果商品化、地勘单位企业化、地质工作社会化)进程,建立合理的价格体系和较长期稳定的地质市场,制定出一套能够反映地勘单位劳动生产率和经济效益的价值指标。推行承包经营既要积极,又要慎重,防止在承包经营中套用一个模式,一哄而起。     

对“三项主体工程”应实行“四统一管理”

地矿部门对地勘单位的改革总体方案,要求地质队要逐步实现“三化”。为加速实现“三化”,地矿部又提出了地质队当前要实现改革的“三项主体工作”即国家(预算)地质、市场地质和多种经营。在这三项主体工程的实施过程中,     

回顾与思考——我所经历和理解的地质工作改革

地质工作改革,在1998年以前主要采取了四项举措,即进行地质队伍专业化改组,实行部分地质成果商品化,"一业为主、多种经营",对地勘单位进行企业化改革,通过实践取得了良好的成果.从1999年开始,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,地质工作体制改革主要进行了公益性地质工作改革、商业性地质工作改革和地勘单位企业化经营.今后的地质工作改革,应结合我国地勘体制和机制现状,并借鉴西方市场经济国家的经验,解决好矿产普查的资金来源问题,充分利用现有地质技术力量和地质资料,维护原地勘单位职工既得利益.