高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要.激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务.企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个十分重要的问题.……     

乡镇人力资源管理中激励机制的运用探究

人力资源是一个机关管理的重要核心,乡镇机关管理也不除外。而人力资源管理的重要核心在于能否最大限度的让乡镇工作人员发挥出他们的主观能动性、创造性和积极性。中国乡镇企业的发展直接受到中国经济发展的影响,是中国经济发展的直接反应和体现。因此,乡镇的人力资源管理应发展激励机制,利用乡镇的各种有利条件,让乡镇人力资源能够通过激励机制激励起工作人员。能够激励乡镇的员工才能够更好的管理乡镇工作。激励员工的工作动机,让乡镇人力资源管理得到更好的发展。     

浅谈企业管理中的人员激励

一、现代企业管理中人员激励的意义 企业对人员激励也就是指通过精神激励和物质激励等，激发人的行为的心理过程，通过激发员工的工作动机，使员工振作精神，想办法把事情做好，调动员工的工作积极性和创造性，励精图治，努力完成管理当局交给的各项任务，实现管理者的目标。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展,知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大.如何激励具有典型特征的知识型员工,充分调动其积极性并发挥其创造性,成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题.     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

人力资源开发与提高企业效益

人力资源管理的是提高劳动生产率和产品质量，最终目的是使企业成长和利益长期处于最佳状态，实现经营目标。而员工激励是人力资源管理的一个重要组成部分。企业的发展与否对员工而言具有重要的意义，每个员工都希望企业能够兴旺发达，他们都希望能够把企业作为实现自身事业和人生价值的场所。为了实现提高劳动生产率和产品质量这一直接目的，就必须提高企业员工的劳动能力、劳动积极性和合作水平。 一、造就高素质劳动者 员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性通常与他们自身素质有极大的关系。通过教育和培训，提高其自身素质，从而…     

事业单位人力资源管理激励机制探析

在事业单位人力资源管理中,落实激励机制有着重要意义。根据考核结果按照激励标准公平奖励,可以调动员工的积极性、激发员工的工作热情。分析了事业单位人力资源管理中激励机制的作用,提出了事业单位人力资源管理激励机制的实施要点。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，如何有效地管理核心员工，成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

事业单位薪酬激励机制研究

薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它对吸引和留住人才,充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作起着重要作用。面对激烈的市场竞争,事业单位薪酬激励机制改革成为一个亟待解决的课题。本文主要论述事业单位薪酬激励机制存在的主要问题,并提出完善事业单位薪酬激励机制的对策。     

企业需开发三种人才 技术——创新型 营销——开拓型 政工——智慧型

人才是最富足的资源,想要抢占市场必须先夺取人才。新型政工人才。当前我国不少国有企业生产效率低下,亏损日趋严重,一个重要原因是企业员工的积极性、创造性、主动性没有得到充分发挥,存在着种种影响职工积极性的障碍。因此,必须从政工队伍中培养一批思想政治工作过硬的专家,使他们不仅具有很强的洞察预测能力,分析决策能力,而且具有处理各种复杂问题的水平和能力,通过他们积极地灌输、疏导、激励来调动起企业员工的积极性与创造性,并使其转化为强大的生产力。开拓型营销人员。市场是企业生产的基础,必须精选一大批懂技术、善经营的企业营销人     

浅析佳途教育公司激励机制

很多企业没有意识到人力资源激励的重要性,导致员工流失等问题。以佳途教育为研究对象,深入探索佳途教育公司激励机制存在的不足,提出综合应用精神激励与物质激励、创建学习型组织、使员工激励展现差异性、全面展现创新在激励机制中的应用等措施,以充分发挥人力资源的作用,提高企业核心竞争力。     

黑龙江省科学技术协会关于学会改革的意见（摘要）

美国企业流行的六种激励制美国企业在进入８０年代以来，对职工的激励总算集合了物质和奖励同时并重，除了基本工资及福利外，再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感，以满足人们心理上的种种需要，调动了企业员工的积极性、创造性、其当前最流行的是六种激励制：...     

完善激励机制应注意哪些方面？

激励机制建立的好坏决定能否最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，能否保证组织目标的顺利实现，它可以包括收入激励、发展激励和情感激励等多种方式，是当代企业人力资源管理的重要手段之一。对农村信用社而言，怎样的激励机制才能更好地发挥作用？笔者想就这一问题谈几点想法。■收入激励机制应着重体现不同拿东北各省信用社来看，有相当部分信用社仍是延续旧的工资体系，职工收入的差别甚小，即使有一些改革，也未能彻底脱离收入与岗位、与能力、与贡献没有必然联系的大圈子，职工缺少有效的工作动力。工资收入作为企业对职工所…     

中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

完善储备粮管理公司绩效考核制度的几点思考

随着省级储备粮管理中心企业化改制进程的加快,原来的事业单位已经变成面对市场竞争的独立法人企业。为适应市场的瞬息万变,新成立的省储备粮管理公司需要进行市场化的公司变革,转变原来管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部管理制度。改变过去的机关人事管理为现代企业的人力资源管理是储备粮管理公司按照企业化模式开展经营管理改革的重要内容之一。而人力资源管理中对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工作目标和重要使命。实现这样的激励机制,首先需要解决的是如何对员工…     

基于KPI考核体系下的人力资源管理研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业建设经营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键内容,直接关系到企业员工的工作质量和效率。因此,现代企业要树立起先进的工作理念,人事管理部门要充分发挥出关键绩效指标考核法的作用,通过结合企业实际情况,合理采取一定的员工激励措施,并与业绩考核融合在一起,这样能够最大程度提升员工工作积极性,促使他们完成企业发展目标。本文将进一步对KPI考核体系下的人力资源管理展开分析与探讨。     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

浅谈如何调动职工积极性

劳动者是生产力要素中最能动、最活跃的因素，是决定其他要素效用发挥的主体要素。企业的整体效益，离不开科学的企业规划和发展目标，但最终要依赖于广大职工的工作积极性和能动性来实现。如何将企业员工中蕴藏的积极性和创造性充分调动起来，是实施科学管理的基本要求。[第一段]