对资金实行集中统一管理的建议

资金是企业财产的货币表现，是企业开展经营活动的基本要素。当前，资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一，实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰，提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈，企业要想赢得市场，拥有客户，就必须具备强大的竞争实力，既要有一流的产品，完善的服务，又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用，则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控，集中管理，统一调配，是充分发挥资金规模优势，满足生产经营发展需要的重要保证。１．建立…     

企业规模与中小企业融资策略

市场经济条件下,企业的经营与运转必须以对一定量资金的占有、支配为前提。在其它条件不变的情况下,企业的运营规模与资金需求量之间存在着一定的量的对应关系。根据朱清海和徐超的分析,规模越大的企业越有条件实施多角化经营或纵向一体化,多角化经营可以分散企业的经营风险;纵     

企业负债经营风险控制之我见

在市场经济条件下 ,负债经营对企业进行正当经营活动有其客观必然性 ,保持一定的借入资本是企业调节资金余缺和增加所有者权益 ,扩大经营规模的前提。但过度负债经营会加大企业的财务风险。文章从负债规模、负债结构、资金成本三个方面论述了企业对负债经营风险进行控制的具体措施     

施工企业应收账款管理

施工企业应收账款是指企业在施工经营过程中,因办理工程价款结算、提供劳务等,应向发包、劳务使用等单位收取的各种款项.当前的建筑市场是僧多粥少,竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,不得不接受发包单位的各种苛刻条件,加上发包单位资金不到位等问题,造成施工企业应收账款大量存在.     

如何建立完善施工企业的风险管理机制

一、施工企业面临的风险隐患 施工企业的风险,在传统意义上一般是工程质量的风险,然而,随着建筑市场竞争的加剧,工程质量风险已退居二位,施工企业面临和更直接的威胁是业务经营的风险和财务资金管理的风险,因此,这种业务风险和资金管理的风险亟需引起普遍的重视.     

会计要强化资金监督的几点建议

企业离不开资金，因为资金是企业经营的血液。会计是监督财务第一前哨岗，在市场经济条件下，监督尤其重要。笔者提出几点具体监督措施，供参考。1．必须监督及时开票、收款、进账。企业的领导是生产的决策者、指挥者。收款业务是财会人员的职责。会计必须监督收款员把该收的货款和其它款项及时开票入账，不可拖延造成漏收。减少和避免挪用、贪污公款行为发生。2．严格监督大型建设资金合理使用。企业的大型建设，需要动用巨额资金，不能由企业某个领导说了算，应该通过集体研究，形成可行性的统一意见，方可动用资金。会计应该很好把关，坚…     

加强施工企业应收账款管理

企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现。但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险。因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题。为此,本人就如何加强施工企业应收账款的管理谈几点粗浅的看法。一、应收账款形成的原因1、应收账…     

推进粮食企业管理创新的关键环节

目前大多数粮食企业管理的现状，从经营理念、管理方式到用人、分配机制，与市场经济的要求尚存一定的距离，其管理创新的任务尤为突出。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，当前推动粮食企业管理创新应主要把握３个关键环节。１　　搞好财务整顿：企业管理创新的立足点　资金是企业的血液，成本、质量、营销等各项管理都与资金使用方式紧密相连，用市场手段管理企业主要是通过财务运作来实现管理目标。因此，一个企业的财务状况直接反映着资金的使用效益和整个企业的经营状况。在市场经济条件下，企业追求的直接目标是利润，利润的最…     

浅析农垦企业财务风险预警及控制

一、财务风险的类型 企业的经营活动,往往存在着较大的不确定性.财务管理,也需要识别、防范并应对各种风险.目前农垦企业面临的财务风险的类型主要有筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险. (一)筹资风险.在市场经济条件下,资金作为特殊商品的特性明显表现出来,如何聚财、适度举债都应首先考虑筹资风险.筹资风险主要来源于两方面:第一,是偿债风险,指企业不能按期还本付息.第二,是收益变动风险,指由于资金使用效率低下,资金大量沉淀,导致资本收益率降低.     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。