“大智移云”背景下智能财税会计信息系统应用研究

“大智移云”实现了大数据、智能化、移动互联网及云计算等信息技术的结合，推动了时代的发展和进步。在此背景下，智能财税会计信息系统的应用，有助于保障企业财税管理工作质量，优化企业成本管理，挖掘财税数据，满足企业发展需求。然而，企业目前的智能财税会计信息系统应用仍存在一些问题。对此，本文以“大智移云”为研究背景，从智能财税会计信息系统应用价值入手，分析企业智能财税会计信息系统应用的现实困境，并从信息系统安全优化、财税风险防控、完善培训方式和内容三方面出发，探究企业智能财税会计信息系统应用策略，以期为企业财税管理提供一些有益参考，提高企业财税管理水平。     

“大智移云”背景下中职会计教学的困境与对策

随着信息技术发展，“大智移云”推动财务技术发生了巨大变革，财税会计体系迎来了新的机遇，也面临着严峻挑战。这对财务人员的能力提出了新要求，而中职会计的人才培养也需要与时俱进，持续进行变革，帮助学生在“大智移云”时代更好地实现自身价值。本文阐述“大智移云”的含义及其影响，从其重要性和中职会计课程教学改革的必要性入手，分析我国中职会计教学在“大智移云”背景下所面临的问题，并提出相关改革措施。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,同时也是企业进行内部控制的基础条件。企业通过全面的预算管理可以对企业内部的各项生产经营活动进行引导,从而保证企业内部控制体系的顺利运行。本文介绍了全面预算管理的涵义及作用,探讨了企业内部控制中存在的问题,分析了基于全面预算管理的企业内部控制体系的重要性,最后探索了基于全面预算管理的企业内部控制体系的完善措施,希望有助于企业内部控制水平的提高。     

全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究

企业预算和企业财务内部控制之间存在着密切关联,只有将企业全面预算和内部控制相结合,明确工作的目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的。本文重点分析全面预算管理与财务内部控制的相互关系,介绍全面预算管理和内部控制在协调发展中的不足,给出几点有效的改进措施和建议。     

大智移云时代农村会计资源共享的风险与控制

随着乡村振兴战略的深入实施和土地三权分置的逐步落实,农村经济组织的数量、类型日益增多,业务量越发增加。农村经济组织会计业务的内容、范围和种类等与日俱增。大智移云科技可以赋能农村会计业务,推动农村经济组织财务业务持续融入,助力企业科学决策,强化人员综合能力。农村经济组织会计资源的共享,有利于推动促进业务升级转型,赋能农村企业会计风险管理,价值重大且意蕴深远。与此同时,应看到大智移云时代农村会计资源共享面临着道德风险影响甚巨、共享平台建设不力、平台安全亟须防范等主要问题。因此,农村经济组织要强化会计队伍道德建设、优化会计资源共享平台、加强平台安全建设力度,通过综合利用大智移云科技,循序渐进加大对农村会计资源共享风险的控制和管理。     

浅谈企业财务预算与控制措施

国内经济发展水平在稳步增长,经济发展的同时也给企业的管理带来了极大的挑战,企业要想达到经营目标,必须保证企业内部财务工作有序的开展。笔者在本文中首先分析了在企业中开展预算与控制的重要意义,然后就国内当前企业中财务预算与控制的情况进行解读,最后就提升国内企业财务预算和控制的措施进行了探讨,以期进一步提升国内企业财务预算和控制的水平。     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

社会新形态下企业的全面预算管理研究

企业战略目标实现的重要环节之一即是全面预算管理,全面预算管理从战略发展目标出发,整合企业人、财、物等方面的资源,使得资源达到最大化利用和高效配置,对企业管理有着深远的影响,并且全面预算管理受企业内部发展阶段和企业外部宏观环境的影响。"互联网+"及大数据是经济社会发展的新形态,为全面预算管理提供了良好的信息技术平台,企业应紧跟时代发展的步伐,利用ERP系统等技术,不断提高全面预算管理水平,使企业在社会新形态下处于优势的地位。本文基于全面预算管理的重要性,通过分析企业全面预算管理的现状,为企业提出了改革建议。     

大数据环境下中小企业内部控制风险探析

内部控制是企业管理的重要组成部分,关系到企业的日常运营和生产,但是中小企业内部控制存在一些不足之处。大数据是信息化时代的产物,被广泛应用到各个领域。大数据在数据收集和信息处理方面有巨大的优势。未来是大数据、信息化时代,中小企业应抓住机会,充分运用大数据和互联网技术,实现长远发展。分析了大数据背景下中小企业的内部控制风险问题,针对问题提出了建议。     

企业财务刚性预算的完善

目前，黑龙江垦区全面推进以财务刚性预算管理为重点的财务管理工作，强化财务管理工作对企业改善财务状况，提高经济运行质量，完成全年经济发展和预算指标起到了积极的促进作用。企业实施财务刚性预算管理效果的好与坏，关键在于企业内部经济责任制是否健全，究其原因，就是企业在实施财务刚性预算控制的过程中，都存在一个共同的问题———忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而预算控制难以形成一种责权利相统一的控制机制，从而影响了预算控制作用的充分发挥。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性…     

浅析云会计对企业预算管理的影响

在大数据时代,信息的交互性对人们的影响越来越大。云会计是云计算与会计的结合体,既是一种工具,也是一种管理模式。企业可以利用云会计处理会计实务,高效完成工作,提高预算管理水平。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

科学做好企业预算,提高企业管理水平

实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,反映了一个企业的管理理念,经营模式,内部控制效果,是实现企业目标利润的有效工具,下面,对预算管理的编制及考核的几个方面谈几点认识:     

我国高校预算业务内部控制的研究

高校预算内部控制是高校内部控制系统的核心缓解,是高校内部控制的基础,更是高校各项内部控制措施顺利实施的前体保证。随着计算机和网络技术的快速发展,信息化时代已悄悄到来。信息化技术在高校预算业务内部控制中的作用越来越大,而目前的内部控制系统又相对落后,无法适应信息化的要求,导致高校内部控制面临巨大的挑战。本文从高校财务预算业务内部控制现状出发,深入剖析信息化背景下高校预算业务中存在的问题,并提出改进措施,从而促进高校预算管理改革的进行。     

企业成本预算与控制管理体系构建研究

实现企业成本预算与控制管理体系构建,需要梳理完善成本预算和控制管理体系,实现有序可循;优化财务管理工作流程,形成内部控制体系;强化互控互联,规避官僚作风,保证对资金进行全面监督;实施考核监督,沿着企业战略发展方向前进;形成成本与资金的配套联动,加强资金管理,确保企业发展战略目标能够得以实现。分析企业成本预算与控制管理的整合可行性,提出企业成本预算与控制管理体系构建对策。     

“大智移云”时代背景下会计专业人才培养路径

随着信息科技的不断发展,社会众多行业更加信息化和智能化。在“大智移云”时代背景下,为了能培养出更多优秀的会计专业人才,高职院校以及教师必须拓宽人才培养路径,丰富会计专业人才培养的内容,创新人才培养方略与措施。论述了“大智移云”时代背景下会计专业人才培养的路径,旨在更好地挖掘和利用互联网、云计算以及计算技术拓宽会计专业人才培养的路径,培养更多优秀的会计专业人才。     

内部控制视角下的高校预算管理优化措施

本文通过对高校预算管理的现状,预算管理中出现的问题和内部控制体系进行分析,当前的管理体制已经不能满足当前高校发展的需要,财务人员工作的难度也在增加,内部控制在预算中的角色也越来越重要。通过相关理论研究和当前实际的分析,提出了高校在优化高校财务预算管理内部控制的相应措施,以期为促进高校财务健康发展提供一定的实践价值。     

数智化背景下企业财务风险防范及内控管理初探

信息技术以及基于信息技术的大数据时代深刻改变着企业的外部发展环境和内部管理方式。数智化背景使企业发生财务风险的可能性提升,大数据技术改进了企业财务风险防控的工作方式与内部控制管理的模式,使得企业财务部门工作人员以及其他管理人员要正确看待数智化环境为企业发展带来的发展契机与风险挑战,并通过对数智化背景的洞察和分析,增强企业财务风险防范能力,加强内部管理,提升管理能力。本文基于数智化背景,分析企业加强财务风险防范与内控管理的重要意义,阐述企业发生财务风险的原因,重点探讨企业财务风险防范及内控和管理策略,以供参考。     

企业全面预算的编制起点

企业全面预算是以货币和其他计量形式反映的,揭示企业未来一段期间全部经营活动目标的行动计划及其保证措施的管理工具。企业全面预算管理是现代企业内部控制的核心。全面预算的编制,是企业组织内部控制的重要前提。在企业编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点,是任何     

对农垦企业全面预算管理的思考

近期,全国人大在对"参与式预算"进行调研,这表明国家需要改进预算管理工作.全面预算管理是企业内部控制的重要手段和措施,是对企业下一步经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,以规避和防范企业风险,实现企业价值最大化,从而提高企业的经济效益与社会效益. 一、为什么要实行全面预算管理 (一)全面预算管理是一种控制,是完善企业经营管理的需要.企业预算作为一种管理手段运用于企业内部管理之中,通过企业内部各部门及相关人员的合理分工,运用一套管理规则和相关措施,可以科学合理地预测出年度收入与支出、成本与费用,使企业正确处理好责、权、利及国家、企业和个人之间的关系.如:农垦企业集团对本单位各部门的年度会议规模及经费等在年初就进行预算和安排,这本身就是一种管理和控制.企业的各项工作通过预算,年度目标更加明确,能够为企业管理者提供一种全面而积极有效的信息.