内部控制与公司治理

内部控制是企业管理者为了履行其管理义务、实现企业目标而设立的一套政策、规则和程序。科学有效的内部控制制度有助于企业实现其经营目标；而公司治理结构是公司制度的核心，它领导和驾驭企业的发展，良好的公司治理能有效率、有效果地实现企业的经营管理。内部控制与公司治理密不可分，内部控制是对企业内部管理的监督系统；公司治理结构决定了整个企业的制度环境，涉及对企业产生影响的内部和外部的诸多因素，二者都是公司管理的重要组成部分。     

健全内部控制体制 提高企业管理水平

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素，而科学、有效的内部控制制度则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在建立和完善企业内部控制制度体系过程中，企业通过组织结构的设计调整、岗位权责的清晰界定以及业务流程梳理、优化，有利于保证经营中每个环节功能的实现，     

公司治理与内部控制

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理层履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及内部管理密不可分。阐述了公司治理结构和内部控制,在此基础上分析了两者之间的关系及如何发挥内部控制的作用。     

健全和有效实施国有企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,内部控制已逐渐为经营者所重视,加强内部控制成为国有企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件,建立健全内部控制制度逐渐成为企业加强经营管理的内在需要。而在健全制度的同时,有效实施内部控制更是当前加强国有企业管理的重中之重,关系到企业生存和发展,也是关系到国有资产的保全及增值的核心环节。内部控制是企业管理的系统工程控制是一种约束与被约束,对企业而言,控制就是根据经营发展目标,拟定管理标准,对企业内各业务环节、各岗位的工作进行计量、衡量和评价,防止或避免因浪…     

公司治理与内部控制

公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理层履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及内部管理密不可分。阐述了公司治理结构和内部控制，在此基础上分析了两者之间的关系及如何发挥内部控制的作用。     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容.它是企业为了提高生产经营管理工作质量,检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性,促进生产经营管理各部门的协调工作,保证国家方针政策执行,保护企业财产安全完整,达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分.     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门的协调工作，保证国家方针政策执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

企业内部控制制度的建设

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要建立相应的内部控制制度。一、建立内部控制制度是管理现代化的客观需求加强企业内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。宽松的体制为实现管理现代化提供了可能,为内控制度的建立和有效实施创造了条件。党的十五届四中全会决议提出:到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这就为企业内控制度的建设创造了…     

建全和有效实施国有企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，内部控制已逐渐为经营所重视，加强内部控制成为国有企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件，建立健全内部控制制度逐渐成为企业加强经营管理的内在需要。而在健全制度的同时，有效实施内部控制更是当前加强国有企业管理的重中之重，关系到企业生存和发展，也是关系到国有资产的保全及增值的核心环节。     

加强单位内部控制建设 保证内部会计控制制度的执行

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,只要单位存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度.     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。     

加强单位内部控制建设 保证内部会计控制制度的执行

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，只要单位存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。     

对黑龙江垦区企业内部审计职能拓展的思考

对于现代企业而言,完善公司治理,提高企业经营管理水平和风险防范能力,企业才能实现可持续发展,才能保证资产安全完整,实现企业战略,使企业在目标轨道上运行。目前企业在内部审计控制中存在认识不足、制度建设不完善、信息共享不及时等问题,本文针对以上问题,在充分认识内部审计职能拓展对于黑龙江垦区企业重要意义的基础上,对企业内部审计控制建设提出发展建议。     

企业内部控制制度的建设

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.只要存在企业经济活动,就需要建立相应的内部控制制度.     

内部控制制度评审与经营管理

一、评审内部控制制度的必要性内部控制系统是企业为了维护资产的安全完整和有效使用,确保会计信息准确可靠,提高经济效益和经营目标的实现,而采取的一系列具有控制职能的方法、措施、程序的总称。(一)促进企业科学管理,健全现代企业制度。随着经济的不断增长和国际交流的日益发展,企业规模越来越大,经营业务越来越复杂。企业如果缺乏健全的内部控制系统,不加以评审,势必造成经营管理混乱,工作效率不高,财产损失浪费,经营效益低下,难以有效地发挥内部控制系统的作用。对此,每个企业,特别是建立现代企业制度的企业都应开展对内部控制系统的评审。通过评审,发现和解决企业经营管理中一些深层次的问题,增强企业自我约束和自我发展的能力。     

中小企业内部财务控制与监督

企业内部财务控制是现代企业各级管理主体根据企业财务制度规范,对企业的财务会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动,对于提升企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。     

谈企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分,是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整,提高会计信息质量,利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系,而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立,对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度,应从以下三方面考虑:一、从企业实际情况出发,建立合法的、适用的内控制度每一个单位制定何种内部控制制度以…     

谈企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量．利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度．应从以下三方面考虑。     

现代企业内部控制的设计与注意事项

<正>内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,对确保企业各项工作的正常进行和经营管理水平的提高有着重要的作用。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。内部控制制度能够协调所有者和经营者之间的利益冲突,使双方建立起相互信任的关系,从而保证现代企业制度的顺利实施。使企业产权关系明晰,保证     

论企业内部会计控制

企业内部会计控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是企业在内部分工中利用有关经济业务之间相互制约、相互联系的关系,采用会计和其他有关方法,对经济业务进行管理的一种制度。内部会计控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业加强内部管理的一项基础工作。