施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明,三级管理模式在施工…     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆，施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可，就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门，成本管理是项目施工管理的核心内容，项目成本是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上发展的永恒的主题，因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

施工企业项目财务风险控制

当前国内建筑市场竞争日趋激烈，施工企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增加，使施工项目微利化趋势越来越明显，财务风险进一步增大和复杂化。工程项目作为施工企业效益的源头，是企业财务风险最为集中的地方。由于工程项目在营建过程中存在着建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多等固有特点，各种不可预见因素相应增多，风险相应增加，并贯穿于工程项目施工全过程，会引起项目经济效益降低、     

施工企业项目部地材的成本控制

随着我国城市化建设的进程不断加快,建筑行业得到了快速的发展,建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益,阻碍了施工企业的良好发展。因此,对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论,以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作,保障施工企业的经济效益。     

工程项目成本控制与核算分析中存在的问题及对策

为了增强施工企业的市场竞争能力，必须充分发挥项目部的职能作用，加强工程项目成本控制与核算分析，才能充分保证生产要素的合理投入，促使施工企业逐步走上质量效益型的发展道路。     

施工项目财务管理建议

施工企业是从事建筑安装工程的施工活动的赢利性经济组织。建筑安装企业的主要产品是工程项目,通过完成工程项目实现企业的目标。只有抓好施工项目管理,提高项目管理水平,满足业主需要,才能为企业对外赢得市场,提高企业知名度;对内产生良好的经济效益。如何搞好施工项目管理,提高工程项目经济效益,加强施工项目财务管理是重要的途径之一。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

“无欠薪项目部”抓住欠薪现象“七寸”

正去年起,福建省在政府投资工程项目及新建的房建市政、公路(高速)、水利、铁路等建设施工项目均要求开展创建无欠薪项目部活动,至今400多个建设施工项目没有发生一例恶意欠薪事件,这一做法得到人社部肯定,并在全国推广。(1月20日《福建日报》)福建开展创建无欠薪项目部活动,收到了较好成效,不仅让农民工不至于无钱回家过年,还实现了农民工工资一月一结,很大程度上解决了拖欠农民工工资的难题。其做法的亮点在于,让农民工工资与工程款分     

建筑企业竣工阶段成本控制初探

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈建筑施工企业在竣工阶段的成本控制。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

浅议施工企业工程项目跟进审计

温家宝在政府工作报告中提出：“财政资金运用到哪里,审计就跟进到哪里”,赋予了审计工作新的、特殊的使命。对施工企业来说也不例外,施工企业的工程项目一般具有生产周期长、占用资金多、资源消耗量大等特点,施工企业生产经营全过程（项目承揽——准备工作——项目施工——竣工验收）中的任一环节出现纰漏,都可能导致无法挽回的损失,影响施工项目的经济性和效率性。为规范施工企业生产,促进施工企业总体经营目标的实现,进行工程项目跟进审计策略已成为必然趋势。     

全生命周期工程造价管理分析

在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理,随着我国建筑行业的飞速发展,这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程建筑项目的全部工程进行有效管理,其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期,是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施,并有效提升建筑企业的经济效益,实现对建筑成本的节约。综上所述,本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析,旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。     

工程项目亏损析

同为施工企业,在同样的市场竞争环境下,甚至是干相类似的工程,为什么有的工程项目盈利,有的工程项目却严重亏损?通过调查分析,抛开降低造价、材料物资涨价等影响因素外,笔者认为出现亏损不外乎以下原因:从企业管理角度讲,一是企业管理规章虽然较为完善,但政出多门,不系统,可操作性不强,而且经常变动,影响政策的连续性。另外,关于考核体系的文件不健全,激励有余,约束不足,使得一些项目负责人,在钻政策空子上大动脑筋。二是企业管理规章的贯彻执行弱化。一方面,有令不行,有禁不止现象时有发生,另一方面,项目部又自订了一些对自身有利的管理规…     

加强建筑项目施工管理势在必行

当前,我国建筑项目施工管理正处于探索阶段,水平不高。加强项目施工管理迫在眉睫。建筑项目施工管理的最基本特征是动态管理和生产要素的优化组合。抓住项目施工管理的实质,要强调两个层次动态管理职能的强化和五个方面的机制转化。一个层次是企业必须有一个综合协调所有项目的动态管理职能。企业机制要实行五个方面的转换,即企业生产活动的管理基点转到项目上;机关职能由过去垂直职能系统转为按项目的不同层次直接为项目服务;企业施工组织方式,由简单按行政层次下达任务改为选用项目经理,组织班子,择优使用作业队伍的施工组织形式…     

如何做好项目财务主管

近几年来，我国经济每年都以10％左右的增长率高速发展，全国各行各业的竞争非常激烈，建筑市场的竞争更是如此。各施工企业为了获取任务，纷纷压低标价，有的标价甚至突破了保本点，这给正在建立和不断完善现代企业制度的施工企业来说，是一个重大的挑战：但同时国家规划的“十一五”宏伟蓝图里关于铁路客运专线、高速公路及其他基础设施的建设，又给施工企业带来前所未有的发展机遇。项目财务主管在这种复杂的环境中，应怎样做好本职工作，积极参与项目的经营管理，为提高本项目的经济效益出谋划策呢？笔者就如何当好工程项目财务主管谈几点体会：     

关于加强工程项目管理的思考

关于加强工程项目管理的思考李伟杨仲元杨伟清工程项目管理是根据施工企业经营战略和内部条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。推行项目管理,对于优化施工管理形式,优...     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

施工项目的成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工的方式,已由人们不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量、工期和低成本;减轻了施工企业继续发展的阻力;给农村剩余劳动力提供了出路,促进了农村的发展。一、施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言,计划经济时代,长期的计划经济体制所形成的传统管理模式,使企业将经营管理的全…