地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项，它属于地勘单位的债权，是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增，降低了地勘单位的资金使用效率，使地勘单位效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

计算机局域网络在地勘单位管理中的应用

计算机局域网络应用于地勘单位的项目、资金管理系统中，有助于加强地勘单位对勘察工程、测绘工程各项目的管理以及多种经营企业的管理，严格管理制度，充分发挥管理在地勘单位经营中的决策作用。     

只管吃饭找矿 不管生产经营：浅谈对困难地勘单位的无为而治

文章对地勘单位的困难及其产生的原因作了简要分析，进而对上级机关管理地勘单位提出“有所为，有所不为”，放手让地勘单位去闯，接受市场的考验     

关于地勘单位属地化的议论

国土资源部于１９９９年４月１日到２日,在北京召开了“地勘队伍管理体制改革座谈会”,讨论研究地勘单位属地化管理和企业化经营的问题。这是地勘单位深化改革的重大举措,必将对我国地勘工作的发展和地勘单位的发展产生深远影响。这里,仅就地勘单位属地化管理问题谈几...     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

强化管理 提高经济增长质量

强化管理　提高经济增长质量做好加强管理的大文章（江西省地质矿产厅郑亚平）：１．地勘单位实现管理科学的迫切需要。地勘单位是地质勘查业的微观层次，也是地勘经济的基本单元。在新旧体制交替的时期，不少地勘单位加大改革的力度，加速了经营机制的转换，管理水平也得...     

对地勘单位面向新世纪实施经营战略的思考

本文从世纪之交地勘单位面对的严峻现实出发，分析了地勘单位实施经营战略的必要性，提出了搞好战略设计、坚持战略创新、加强战略管理的基本思路，对推进地勘单位发展战略做了有益的探讨     

浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

分析了项目管理的内涵和实质，指出了地勘单位在项目管理上存在的问题及原因，对地勘单位项目管理的措施提出了详细的建议。     

加强地勘单位资金管理之我见

文章认为，实行企业化经营的地勘单位必须以资金管理为中心。文章针对地勘单位资金管理状况，提出了加强资金管理的看法。     

开展全面质量管理促进地勘单位管理升级

文章认为搞好全面质量管理是地勘单位管理升级的基础和保证,是搞好地勘单位素质的关键环节。并对地勘单位如何搞好全面质量管理作了论述。     

以财务管理为中心加强地勘管理

文章论述了加强地勘财务管理的重要性。作者认为，地勘单位在转换经营机制的过程中，要树立新的资金观念，构筑新的资金运行体系，以财务和资金为管理中心加强地勘管理。     

论市场经济下地勘单位的管理

市场经济下，地勘单位管理的内涵发生了变化。地勘单位加强管理的关键是适应市场经济的要求，以价值形态为中心，解放思想，对传统管理方法进行改革并赋予其新的内容     

加大改革力度 全面走向市场

文章根据地勘单位属地化管理、企业化经营的要求，分析总结了地勘单位改革和发展现状，在充分肯定成绩、鼓舞斗志的基础上，提出进一步深化改革，大力推进向企业转化，同时切实加强财务管理、质量管理、人事管理和信息管理     

管理升级 重在务实

为了进一步加强和改进地勘单位的管理,全面提高地勘单位的素质,地矿部根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,结合地勘单位的实际情况,于1990年7月制定了《地质矿产部地勘单位管理升级试行办法》和《地质矿产部地勘单位管理升级标准》。我队对照“管理升级标准”,经过摸底、测算,制定了管理升级的奋斗目标。通过近一年来的管理升级活动,不但促使我队认真搞好定量指标的达标工作,而且有力的推动了各项管理达标工作的开展。实践证明,开展管理升级活动,是考核地勘单位素质的好形式,是提高经     

规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

地质矿产部举办地勘单位管理升级培训班

为了强化地勘单位管理,全面提高地勘单位的管理水平,切实搞好地勘单位管理升级工作 地矿部于1991年5月14～25日在吉林省地矿局举办了部第一期地勘单位管理升级培训班。参加学习的人员有各省、市、自治区地矿局、石油局、勘技院、水勘院以及部分地勘单位主管管理升级工作的人员共60名。     

现阶段地勘单位改革发展的“两难”选择

属地化管理以来，地勘单位探索了各具特色的发展道路，但加快发展与制度设计缺陷之间的矛盾日益凸显，现阶段地勘单位改革发展面临一些绕不开、躲不过的“两难”问题。正确认识并有效破解“两难”问题，对做好地勘改革制度设计和过渡期后的地勘事业发展具有积极意义。     

关于经营机制改革

(一) 地勘单位管理体制改革设想 1.在地勘单位实行两权分离,由一级管理变为二级管理。即把地勘单位看做是缩小了的地勘局,所有权归地勘单位,代表国家实施政策管理与协调工作,把经营权交给下属两个公司,一个是地质勘查公司,一个是多种经营公司。两个公司均实行独立核算对地勘单位实行经营承包,公司负责人对内对外具有法人代表资格和地位。     

从地勘单位的经济发展历程谈风险控制

二十世纪九十年代初期以来,地勘单位的发展经历过快速扩张、防御收缩和平稳发展三个阶段．各阶段都面临着不同程度的经营风险、财务风险。而地勘单位盈利率低，资产流动性不强，现有经济资源有限，导致了其抗风险能力较弱．地勘单位应合理确定经营政策目标．加强预算管理．促进各项管理职能的协调发展，以控制和防范各种风险。