论地勘单位自负盈亏

本文从地勘单位的特点出发，就地勘单位自负盈亏问题作了论述，并对地勘单位自负盈亏现状进行了分析，划分了自负盈亏的几种类型，并提出了建立地勘单位自负盈亏机制的构想。     

两级分配是搞好项目管理的关键

本文提出了搞好地质项目管理,关键在地勘单位的管理,既分配,并提出在两级单位如何搞好分配的构想。实行项目管理是地勘单位的重大改革措施。实践证明,它对搞活地勘单位,调动其积极性,打破"大锅饭"体制,具有重要意义。     

建立健全经营机制全面深化地勘单位改革

文章回顾了近十多年来四川省地矿局系统地勘单位改革的历程,分析了地勘单位的现状,提出了深化改革的构想。对深化改革的基本思路和指导原则、体制模式的取向和框架结构,进一步改善地勘单位内部条件和外部环境等问题作了探讨。     

加快地勘单位和企业“三改”构建经济运行的微观主体

本文以（地矿部门地勘单位和企业改革、改组、改造研究）课题报告为基础，概括性地提出了地勘单位和企业改革、改组、改造和加强管理的基本构想及相应的对策建议。     

地勘单位内部产业结构的变动与发展趋势探讨

本文试从湖南地矿局产业结构现状与主要问题进行分析,提出了地勘单位内部产业结构调整与地质工作发展问题的构想。     

市场经济条件下地勘单位社会保险筹资模式选择问题

本文在总结地勘单位社会保险制度改革成败和阐述社会保险筹资模式类型及其本质的基础上，提出了“九五＂期间地勘单位社会保险制度改革构想。认为社会保险制度改革中最关键的环节有两个，一是统筹区域的选择，二是资金筹措方式的选择。地勘单位近期改革的重点应放在后一方面。     

主管机关的管理职能要适应改革的要求

地矿部关于体制改革的构想纲要明确指出:改革的出发点和落脚点是搞活地质工作、搞活地勘单位。而一个地勘单位活力的大小,则应由这样三个方面的因素所决定: 1.整体的竞争意志,也就是地质队领导人及全体成员为维护企业生存发展的拼搏精神, 2.地勘单位的经营管理水平,包括领导人的决策能力、管理能力、地勘单位机构组织的科学化程度及工作效率;     

关于地勘单位信息化建设工作的思考

文章阐述了信息化建设对地勘单位改革与发展的现实意义,分析了地勘单位信息化的现状,提出了地勘单位信息化建设的发展思路及其推进的原则与对策.     

对地勘单位进入市场的思考

本文认为，地勘单位进入市场，参与市场竞争是改革开放发展到一定阶段的必然选择，是地勘单位发展的必由之路。但从当前地勘单位整体情况来看，这方面存在很大差距，因此必须进一步加深对地勘单位进入市场迫切性、必要性的认识。文章还提出了进入市场的意见及需注意的几个问题。     

跳出地勘单位圈子谋发展

圈子本无褒贬之分 ,但地勘单位的圈子就成了封闭保守等的同义词 ,成为约束地勘生产力发展的桎梏。中国冶勘“十五”后三年要实现经济跨越式发展 ,必须跳出地勘单位的圈子 ,迈开企业化经营的步子。本文从分析地勘单位现状入手 ,在事企对比中寻求差距 ,提出了从思维、体制、机制上跳出地勘单位圈子的措施和办法 ,并针对改革实践中出现的一些问题提出了具体建议。