粮食订单的缔约难题及其合约改进

在粮食产业竞争中，存在一种农民之间和国有粮食企业之间的双重过度竞争的情形。克服市场过度竞争缺陷的一个重要途径是粮食企业和农户之间建立长期合同关系（即订单），以及农户或粮食企业采用产品差异化策略以获取市场垄断势力。已有研究发现，由于粮食产品专用性弱，粮食订单履约率低，公司和农户之间的商品契约缺乏稳定性。本文通过对最近粮食订单的几种成功的经验模式进行经济学分析，探讨了粮食订单的缔约条件及其长期稳定发展的可能性。在发展．粮食订单的过程中，国有粮食企业和政府可以而且应当发挥积极的作用。但是，关键在于国有粮食企业自身的改制和盈利能力的提高，而政府的财政、政策支持以及各地区间的学习与经验的推广也是十分重要的。     

提高企业职工队伍素质的途径

随着企业改革的深化和市场竞争的日趋激烈，在竞争中自强、在竞争中求发展已是企业不可逃避的命题。一个企业的员工素质如何、学习和发展的能力如何，在很大程度上决定着这个企业的持续发展能力。然而，提高职工队伍素质又是一项需要长期不懈地努力，需要系统规划，需要做艰苦细致的工作。笔者就如何提高职工队伍素质方法谈几点看法。     

搏击大市场 参与大循环 融入大流通：试论棉麻企业的根本出路

随着中国“入世”，中国经济逐步融入全球化经济之中，成为全球化经济重要的一部分，再无关卡可言，再无壁垒可论，再无封锁可籍，再无垄断可恃。从棉麻企业来讲，国家已于“入世”之前彻底打破了棉花经营的独家垄断和封闭运行，将棉麻企业推向了市场、推向了竞争、推向了拼博，也推向了义无反顾、进生退死的境地。“计划经济”的“政策饭”没有了，“独家经营”的垄断饭没有了，守株待兔的“上门饭”没有了，“好进好出”的“太平饭”没有了。“金饭碗”、“铁饭碗”变成了“泥饭碗”、“纸饭碗”，稍不留神就会打碎，略一疏忽就会破漏，再无任何可靠之感，永远难再高枕无忧。过去赖以生存的“保护伞”再也没有了，完全暴露在冷酷无情且变幻莫测的市场面前，棉麻企业的出路何在？     

利用引进模仿创新模式实现技术跨越

面对信息经济时代的挑战，国家之间的竞争已经转变为科学技术能力之间的竞争。如何开发更先进的技术，获得创新利润并在相关领域中得到长足发展，是企业甚至是国家日益关注的问题。发展中国家要想在竞争中取得主动权，就必须实现技术跨越。     

强调市场竞争的美国企业制度

美国是奉行完全资本主义市场经济的国家，资源配置主要通过市场实现，企业通过竟争达到追求经济效益极大值。在美国企业之间的竞争无时不在，无处不有。首先，政府从企业发展的机制上鼓励竞争，为了保护竞争，美国从法律上制定了反垄断法，迫使企业只要达到一定规模时就必须产生自己的对立面，最近，美国最大的AT＆I公司由一家大公司一分为三就是一个例子。另外很重要的是，企业在自身发展过程中，为了适应市场经济的竟争，相应地制定一套企业制度，主要包括周密的战略规划、科学的投资决策、便利的融资手段、严格的内部管理。周密的战略…     

培育企业核心能力，推动企业可持续发展

核心能力不仅是企业在本行业、本领域增强竞争力、获取竞争优势的关键，而且是开辟新领域、建立新的利润增长点和新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。但核心能力不会随着使用而递减，却随着它们的应用分享而提高。企业即使建立了核心能力，如果不注重培育和保护，也会将其丢失。培育和管理企业核心能力，是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

相关损益分析法的应用

所谓应收账款信用期间是企业允许客户从购货到付款之间的时间，或者说是个业给予客户的付款期间。例如，如果某企业允许客户在购货后60天内付款，则信用期为60天。企业产品销售量与信用期限之间存在着一定的依存关系，信用期限过短，不足以吸引客户，在竞争中会使企业的销售额下降；信用期过长，对增加销售额固然有利，但只顾及销售增长而盲目放宽信用期，又会导致企业资金占用成本高，所以收益有可能会被增长的费用所抵消，甚至造成利润减少。因此，企业必须慎重研究，确定出最佳信用期。     

数字经济时代产业组织演变：趋势、特征与效果

随着数字技术纵深发展和数据要素广泛运用，数字经济时代产生了全新的技术-经济范式即数字经济范式。在这一范式下，产业组织发生嬗变，呈现出网络化、平台化、无边界化、融合化等发展趋势，并展现出一些新特征，主要有：资本加持下的“位置军备竞赛”愈演愈烈，平台企业成长更为迅速；出现“分层式垄断竞争”市场结构，形成“共存但不颠覆”的垄断竞争格局；平台企业跨界扩张日益明显，产业生态系统之间的竞争占据主导地位；数据和算法成为企业竞争制胜的法宝，平台企业借此扩大垄断势力将变得更为容易。数字时代产业组织演变改变了产业经济的运行规则与逻辑，带来了新的发展机遇，有利于新产业、新业态、新模式发展，有利于推进跨国合作，有利于推进智慧监管；同时，也给经济社会发展带来了新的挑战，使平台企业的反竞争和垄断行为更加隐秘，隐私保护与安全问题更为凸显，反垄断识别和调查取证难度更大。政府应适应数字经济时代产业组织演变趋势，推进监管转型，完善数字经济范式下的治理与监管。     

我国反垄断立法研究

中国过去一直实行计划经济,企业没有竞争,所以无需制定《反垄断法》。但自确定建立市场经济体制时起,中国就把反垄断问题提上日程,开始采取一系列政策,培育市场环境,鼓励公平竞争,一个个国家部门和国有企业自行打破垄断,走向市场竞争。但我国目前行政垄断、行业共谋、地方保护、运用垄断地位排斥竞争、干扰竞争、破坏竞争等行为仍然十分严重。虽然我国目前已出台了若干相关法律规范垄断行为,如《物价法》、《反不正当竞争法》、《制约价格垄断行为暂行规定》、《跨国公司购并国有企业细则》等等,不过这些具有反垄断性质的法律规范没有经过整…     

竞争性领域国有经济不公平市场地位及政策建议

长期以来,国有经济被认为只在自然垄断领域具有竞争力,在一般竞争性领域是低效率的。本文从＂国进民退＂和＂国退民进＂的讨论出发,论证国有经济在一般竞争性领域同样具有竞争优势,并指出国有经济在市场竞争中的竞争地位实际上是不平等的,国有企业要承担比非公有制经济更多的社会责任和更重的税收负担。因而,提出对垄断国企与竞争国企需分开监管,并需要加强不同所有制企业的社会责任意识和改革税收征管制度等建议,试图让竞争性国有企业在市场竞争中获得更加公平的市场竞争地位。     

加强企业文化建设 提高市场竞争能力

企业文化是指企业内部职工共有的价值观念、道德规范、行为准则及生活信念等。它是一定的社会文化在企业的具体化和个性化。加强企业文化建设，提高企业的市场竞争能力，获得最佳的经济效益，是企业文化建设的出发点和归宿。根据这种观点，本文拟就企业文化建设要搞好“五重一创”谈点浅见。     

企业生产运作能力分析

随着市场竞争的加剧，传统的生产运作能力中所强调的低成本、高质量等因素已不再是提高企业竞争力的主要因素，这些因素仅仅是企业进入市场的前提条件。以往分析影响企业生产运作能力的各种因素中，主要是评判它的设备能力，即企业在一定的生产运作组织条件下所能生产的产品或提供服务的最大产量。但随着社会经济的发展，人员能力、管理能力和资本能力等因素对企业生产运作能力的影响日趋重要，因而仅从某一个方面进行评定，只能片面地说明其某一方面的问题。     

我国审计市场集中度研究综述

一、引言在产业组织理论中,市场结构是指特定产业内企业之间市场关系的形态和特征。市场结构的不同状态就是从完全竞争到独家垄断的一系列过渡形态,表现为厂商数量从趋向无穷大逐渐减少，直到独家垄断。衡量市场结构的一个重要标准即为市场集中度。     

竞争情报，是块诱人的“奶酪”

我国科技情报学会,于1994年就建立了一个竞争情报分会,到目前已经发展了一定数量的团体,但同拥有千万家商企规模的我国来讲,还难成比例,为什么?我国绝大部分企业还没听说过“竞争情报系统”。其实,竞争情报,对广大企业界、商业界是块十分诱人的“奶酪”,不信请看——财富500强家家有竞争情报部门据有关国际媒体报道,全球财富500强的各大集团公司,家家都设有“竞争情报”部门,专门从事竞争情报信息的收集、整理、归类工作,除此,这个部门还有两项职能,一是千方百计保证自己赚钱的法宝(也叫核心技术或商业秘密)被人弄走泄密;二是竞争对手的法宝又成了自己企业百计千方急欲得到的东西。财富500强“竞争情报”部门,有约90%是独立职能机构,人员2至5人,通讯等装备都很先进,也相当完备,有10%左右是综合性部门,其中设有专人管情报工作,尽管有两种设置,但有一点是共同的,那就是所有情报都成为500强智囊和决策层的重要信息通道,换句话说,     

光明乳业盈利能力分析

伴随经济的快速发展,人们的生活质量和人均可支配收入也随之增加,人们对营养健康标准的提高增加了对于乳制品的需求,从而使得各乳制品企业之间的竞争愈加激烈,这就需要企业提升自身的盈利能力来获取竞争优势。本文运用杜邦分析法对光明乳业近五年的盈利能力进行全面分析,并与同行两家企业进行对比分析,发现企业在生产经营中存在的问题,并提出相应的建议。     

命脉行业垄断的癌症

从目前巨额的银行储蓄存款、银行惜贷、资本外逃现象等分析,目前中国的投资能力与实际投资之间有很大差距。国内有资金剩余,有市场前景,但就是不能好好投资。阻碍投资的有四个瓶颈:市场能力不强,产能过剩,购买力增长跟不上,最后也是最根本的一点,命脉部门被垄断。命脉行业被垄断是中国经济的癌症。     

利用引进模仿创新模式实现技术跨越

面对信息经济时代的挑战,国家之间的竞争已经转变为科学技术能力之间的竞争.如何开发更先进的技术,获得创新利润并在相关领域中得到长足发展,是企业甚至是国家日益关注的问题.发展中国家要想在竞争中取得主动权,就必须实现技术跨越.     

新时期中国粮食行业发展的三大任务

一、建立新型粮食流通服务体系（略）二、推广先进适用技术（略）三、促进企业的发展和联合国内粮食购销市场化和中国正式加入WTO，标志着大粮食、大流通、大市场的真正形成。在这样一个国内外市场紧密联系、互相融通、范围极其广阔的大市场中，搞好搞活作为市场经济基本单元的企业，特别是培植和发展一批具有经济实力和核心竞争能力的大型企业和企业集团，已成当务之急。可以说是粮食行业的希望所在、命运所系。在加入WTO后过渡时期的这几年，是抓紧时间，打好基础，迎接挑战的关键时刻，一定要下决心采取各种措施，奋发有为，把有利因素和条件用足用好，把不利因素和条件减少到最低限度。应当从认识竞争的激烈性、合作的紧迫性这两方面来考虑企业的应对之策。从竞争的激烈性来看，加入WTO以后，从国内的竞争转变为与国际强手的竞争；从单项的竞争转变为产业链的竞争；从企业单体的竞争转变为企业群体的竞争；从争夺产品的竞争转到争夺科技制高点的竞争；从争夺市场的竞争演变为争夺人才的竞争。可以说是整体经济实力和科技发展水平的较量。归根结底是人才整体素质的较量。因此，全国的粮油企业如果要在竞争中取胜，就必须着重抓产品的开发、科技的创新，抓人才的使用，从而增强企业的经济实力...     

坚持管理创新 立足内功锤炼 全面提高农垦企业经营管理水平

信息时代的到来和知识经济的崛起正在改革传统的管理机制和体系，并引发一场全球范围内新的管理革命。国与国之间、企业与企业之间的经济竞争，日益表现为管理能力和水平的竞争。为了促进农垦企业管理水平登上新台阶，实现新飞跃，本文结合江苏农垦实际情况，就管理创新谈...     

市场竞争与市场环境若干问题的探讨

市场竞争是指市场主体之间,为谋求自身经济利益而争夺有利的市场地位和生产经营条件的经济活动。竞争是市场经济的普遍规律。在我国社会主义市场经济中,企业之间相互协作、相互支援的关系并不排除竞争。充分有效的市场竞争客观上具有调节市场供求、优化资源配置、剌激技...