我国企业"品牌化经营"的障碍

在新经济时代,国家的竞争力是通过企业完成和实现的,而企业的竞争力又是通过品牌竞争力实现的。一个国家的核心竞争力往往就是由一系列的名牌构成的。综观当今世界,那些经济发达国家,都有自己的名牌驰骋天下;每个实力雄厚的公司,也都有一部与创名牌共同发展的历史。事实可以给予我们这样的启示:名牌越多,市场越广,经济实力越强。今天的中国,面对国际资本、国际品牌大举进入的挑战,在众多强手入侵的境况下,创立自己的国际品牌已成为企业不可推卸的责任,走品牌化经营的道路是中国企业可持续发展的必经之路。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在激烈的国际市场竞争中有所作为.     

浅谈农业名牌战略

许多人把名牌理解为某种产品在一定时期和一定范围内具有知名度和美誉度的商品标记，或理解为高质量的代名词，这都有一定的道理。然而对于名牌的理解还应把它放到历史发展中去认识。名牌的演进有自己的历程，从无牌号到有牌号、从产品牌号到企业形象，进而发展成为行业文化，因此，名牌是人类创造物质文明和精神文明的结合体，它对企业具有创造价值的功能，它对消费者能够满足物质生活和文化生活的需要，它对一个国家代表经济实力，它对一个社会代表精神面貌。 农业产品与工业产品比较，在创建名牌方面有它自己的特点：（１）农业产品质址…     

浅析品牌打造

中共十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建谢指出，“十一五”时期经济社会发展的主要目标之一是要在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。然而，不少中国企业在创名牌时，却做着真正名牌的“模仿秀”，到头来企业虽赚取了不少利润，却失去了创造自己企业名牌的机会。本文针对这一现状，讨论企业应该怎样打造自己的品牌。     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

如何实施全球化品牌管理

在改革开放后二十多年的发展中,中国企业成功地塑造了一批老百姓耳熟能详的名牌,如海尔、康佳、联想、方正等。在中国市场上,这些品牌拥有很高的价值。随着全球经济一体化进程的加快,国外许多实力雄厚的企业已经或正在迈入中国的国门,面对竞争愈发激烈的国内市场,中国企业也开始启动全球战略。如何把国内名牌塑造成全球名牌?每个国家有着不同的文化背景、经济政治状况,在本国十分成功的品牌未必就能在其他国家获得好评。企业通常采取的措施有两个,一是在不同的国家使用不同品牌战略;二是使用全球化品牌。企业的战略措施更倾向于     

浅析品牌打造

中共十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出,"十一五"时期经济社会发展的主要目标之一是要在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业.然而,不少中国企业在创名牌时,却做着真正名牌的"模仿秀",到头来企业虽赚取了不少利润,却失去了创造自己企业名牌的机会.本文针对这一现状,讨论企业应该怎样打造自己的品牌.     

实施名牌战略 振兴兵团经济

实施名牌战略振兴兵团经济张永乐邓小平同志曾经说过“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国的名牌。”兵团经济的振兴同样也需要通过名牌产品步入市场和占有市场。因此，树立名牌意识，实施名牌战略，创立经得住开放市场检验的名牌，是振兴兵团经济必由之路。一、实施...     

现代粮油产品营销中的品牌竞争

２１世纪的全球经济竞争，已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是粮食企业有效的市场竞争手段，而且也已经成为企业市场竞争战略的重要部分。然而，中国的粮食企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌呢？一、粮食行业品牌竞争力参差不齐在食品饮料行业，酒类的茅台、五粮液、青岛啤酒等老名牌产品仍保持一定的竞争力，孔府家酒、古井贡酒等属于新崛起的名牌。预制食品中的双汇和春都火腿肠双雄并起。…     

会计管理工作中存在的问题与对策

经济越发展，会计越重要。就企业内部而言，会计信息占企业经营管理信息总量近三分之二，对企业的战略决策乃至未来的发展都有重大影响。就整个宏观经济而言，会计工作对于维护国家经济秩序，优化资源配置也有不可或缺的作用。而要充分发挥会计功能，就必须加强会计管理，使会计工作走上规范化的道路，从而促使市场经济健康有序地发展。经济越发展，会计管理就越重要。一、会计管理工作中存在的问题近年来，由于我国社会经济环境发生了很多新的变化，会计工作中出现了很多新情况、新问题，如若不能实施有效的会计管理，必然会产生和加剧会计…     

大米品牌:该“香”起来了

编者按：名牌是企业科学技术、产品质量、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化诸方面因素的凝结，是企业竞争力的集中体现，是企业乃至国家的无形财富。随着市场竞争的加剧，名牌已成为企业扩大市场占有率、获取丰厚利润的有效手段。本文结合银月总厂树立大米品牌的实...     

名牌──企业永恒的主题

名牌──企业永恒的主题陈祥安名牌产品，是衡量企业强弱的重要标志，创建了名牌，企业在社会上才有地位，产品在市场上才有竞争力。从某种意义上说，名牌就是效益，古今中外，概莫能外。粮办工业也不例外，为了推进“两个”具有全局音上的根本转夺．产品创名牌就显得尤为...     

论林业企业的名牌战略

名牌是财富 ,是一个企业产品质量高、市场拥有量大、竞争力强并具有发展后劲的象征。这种观念现在已被林业企业广泛认同 ,这种认同也说明人们对名牌已经有了一定的认识。但对名牌的这种认识还是比较肤浅的 ,应该在更高层次上揭示名牌的价值 ,从而重视名牌战略 ,积极打造名牌 ,为振兴林业企业服务。１ .实施名牌战略是时代发展的客观要求(１)市场经济要求林业企业必须重视名牌战略。首先 ,无论是主动的 ,还是被动的 ,目前林业企业已经迈入具有中国特色的社会主义市场经济时代。完全改变了过去按国家指令性计划进行生产的模式 ,逐步按照市场的…     

试论北大荒名牌战略

时下，“名牌热”正席卷长城内外，大江南北。名牌热引发了一场品牌竞争，名牌战略随之应运而生。一、实施名牌战略的必要性首先，改革开放，促进了中国经济的飞速发展2中国经济由短缺型追求数量的发展阶段开始走上数量和质量并重的发展阶段，并逐步向质量效益型过渡。商品供应“量”的问题相对缓解，“质”的问题随之突出，人们日益强烈的质量意识必然升华为名牌意识。名牌战略自然成为战略的应有之义。其次，经济改革的不断深化，特别是向社会主义市场经济过渡后，企业成为市场主体，品牌成为这个主体在市场上的代号。市场竞争实际上是企…     

创新：核心竞争力的灵魂

从核心竞争力来研究企业发展，创新是十分重要的。核心竞争力的不断积累过程也是企业持续创新的过程，是企业不断学习的过程。企业越来越强的模仿、复制和追赶能力，使得任何企业都不可能长期拥有某项特殊技术或专长。因此，企业只有不断地学习创新，充分发掘和利用自己的核心专长，不断强化自己独特的优势，才能为未来发展争取较大的空间。     

品牌经营之"有名无实"与"有实无名"

名牌，意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业，没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名？众说纷坛。相当多的人认为，产品好不好，不重要，关键是靠广告宣传，在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本，投巨资进行广告宣传，结果牌子出名了，产品却不怎么样，造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为，只要产品质量好，自然会赢得市场，所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明，“有名无实”和“有实无名”，都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端，是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告…     

江苏粮油企业品牌之路漫漫

5月14-15日在南京举行了首届中国粮油企业发展论坛。随着中国粮油及农产品的高进高出，品牌塑造成为提升农产品价值的主要途径。《金周刊》记者围绕“江苏粮油企业品牌的建立”，采访了南京财经大学粮食经济研究所长吴志华教授。以下是根据访谈所作的整理，但愿能对中国的粮油企业名牌塑造带来某种启发。     

农产品生产企业的名牌战略

名牌是指社会公众通过对产品的品质和价值认知而确定的著名品牌。名牌对企业来说具有获利效应、促销效应、竞争效应、乘数效应和扩张效应。农产品生产企业实施名牌战略应抓好以下几方面的工作：一是发展特色农业，抓好基地建设，培植名牌；二是狠抓产品质量，打好名牌基础；三是搞好市场营销，促进名牌形成；四是运用法律武器，保护名牌。     

信息化对企业竞争力提升的作用机理及实现路径研究

经济全球化和信息网络化的进程，使世界经济行为发生了根本性变化。新环境下保持和提高企业竞争力的关键在于企业利用信息技术可以进一步降低成本，改变管理模式及生产行为，同国际规范化、标准化的管理模式接轨，提高服务水平及响应速度，使管理效益与生产力大幅度提高。文章通过构建企业信息化提升企业竞争力的微观经济学模型，探索企业信息化提升企业竞争力的作用机理，并给出信息化视角下企业竞争力提升的具体举措。