创新管理理念 巩固刚性预算成果——黑龙江建三江农垦分局推行刚性预算管理的实践

黑龙江建三江农垦分局是一个成立四十多年的农业单位。近年来,他们根据发展中出现的问题,不断改革创新,在全局农场推行刚性预算管理,取得了显著成效,本文将他们的做法作一介绍。     

财务刚性预算管理探析

我国加入世贸组织后，世界贸易规则所引发的各种矛盾不断冲击我国社会和经济领域中国有的管理模式和经营理念，迫切要求一切不适应社会和经济发展的管理机制加快改革，促进企业经营管理水平的提高。一、垦区实行财务刚性预算管理的主要作用１．强化财务管理，提高企业经济效益。财务刚性预算编制坚持以收定支，量入为出，留有余地的原则。预算首先要满足刚性预算指标，再合理安排弹性预算支出，严禁出现赤字。同时，为保证财务刚性预算管理的顺利实施，要建立健全经济责任制，目标明确，奖罚严明。在财务刚性预算管理的运作过程中，管理者必…     

农垦企业推行刚性预算管理刍议

推行全面刚性预算管理是农垦企业增收节支、提高经济效益的一项有效举措。刚性预算管理的核心内容是以预算指标科学合理为原则.若支出超过预算.必须以收入增加为来源;若收入低于预算.必须以节约支出为保证。黑龙江省大西江农场在推行刚性预算管理的实践中作了有益的探索。     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。     

实行财务刚性预算管理控制农垦企业成本费用支出

近几年随着国家农产品价格进一步放开,市场竞争逐步加剧,农垦企业的经济效益呈现下滑趋势,有的农场甚至出现了严重亏损。为了扭转这种不利局面,增强农垦企业在市场上的竞争力,黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局在全局范围内实行了财务刚性预算管理,严格控制企业费用支出,取得了较好的效果。2002年全局企业管理费用支出比上年减少1040万元,财务费用比上年减少398万元,农场事业单位经费支出比上年减少456万元。2002年分局实现利润2368万元,比上年增加1223万元。他们的具体做法如下: 1.运用“费用逆控法”编制企业财务预算。齐齐哈尔分局自2000年起在全局范围     

创新管理理念巩固则性预算成果——黑龙江建三江农垦分局推行刚性预算管理的实践

黑龙江建三江农垦分局是一个成立四十多年的农业单位.近年来,他们根据发展中出现的问题,不断改革创新,在全局农场推行刚性预算管理,取得了显著成效,本文将他们的做法作一介绍.     

严格管理监督 抓好刚性预算

黑龙江省依安农场是一个负债较多、历史包袱较重、经济实力较弱、基础建设较差的小型农场,资金紧张成为制约企业发展的一个瓶颈。农场领导统一思想,建立制度,严格管理监督,抓     

企业财务刚性预算的完善

目前，黑龙江垦区全面推进以财务刚性预算管理为重点的财务管理工作，强化财务管理工作对企业改善财务状况，提高经济运行质量，完成全年经济发展和预算指标起到了积极的促进作用。企业实施财务刚性预算管理效果的好与坏，关键在于企业内部经济责任制是否健全，究其原因，就是企业在实施财务刚性预算控制的过程中，都存在一个共同的问题———忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而预算控制难以形成一种责权利相统一的控制机制，从而影响了预算控制作用的充分发挥。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性…     

推行财务刚性预算管理 全面提升垦区财务管理水平

经过 5 0多年的开发建设 ,黑龙江垦区已经具备了一定的物质生产基础和经济发展规模 ,土地面积达 5 4 3万平方公里 ,现有总人口 15 8 3万人。随着垦区开发建设规模不断增加 ,国家注入流动资金严重不足 ,贷款急剧增加 ,到 2 0 0 0年全局资产负债率已达 80 4 % ,债资结构严重失衡 ;由于金融贷款失控等原因 ,全局贷款达 10 3亿元 ,到 2 0 0 0年末全局年财务费用高达 5 7亿元 ,造成高负债、低效益局面。加上其它方面的不利因素使得我局资金运行不畅 ,捉襟见肘。为解决改革和经济发展深层次矛盾 ,切实提高经济运行质量 ,总局决定 ,把强力实施刚…     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起，由于企业经营环境发生了许多变化，经营的不确定性加大，传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求，于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系，使企业预算目标更加明确，以实现战略与预算的有效对接。     

预算绩效管理探讨

随着“花钱必问效、无效必问责”等一系列制度和措施的实施，我国预算绩效管理的范围和深度得到显著提升，以项目支出为核心的全过程绩效管理体系也得到有效的完善，但在实践过程中仍有许多改进空间，需要更加积极地探索和实施。本文首先对预算绩效管理等概念进行阐述，对实施项目预算绩效管理的重要性进行说明，对我国项目预算绩效管理的现状与薄弱环节进行分析，最后提出提高项目绩效管理工作效率的建议，以期提高各单位项目资金使用效益。     

浅议加强事业单位预算绩效管理

预算绩效管理是一种“注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束”的新型预算管理方式。它强化为民服务的理念，突出责任和效率，关注成本和质量，注重支出结果和政策目标实现程度，强调预算决策民主和信息公开，要求政府部门节约公共支出成本，持续提升公共服务质量和水平，使政府行为更加务实、高效。     

再谈企业预算管理

实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生较好的经济效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。该文主要就当前企业预算管理等问题进行了分析，并提出了自己的基本观点。     

乡镇财政预算管理亟待加强

近年来，乡镇财政平衡难，教师及机关干部工资发放难的问题始终困扰着县乡两级政府，并且已成为社会普遍关注的热点问题。究其原因，乡镇政府在财政财务管理上存在的收入管理不规范，部分支出不合规，财政结余不真实等问题应当引起高度重视。如何实施有效管理，现提出如下建议：     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响及预算管理对策

预算管理一体化通过预算规则的建立、标准的设定、预算流程的重塑，与信息技术相结合，能够统一区域内的预算管理规范、规则与数据口径，贯通数据上下渠道，实现事业单位预算一体化管理，为区域内各级事业单位提供一站式业务处理服务。本文基于事业单位视角，简要阐述预算管理一体化的核心内容，分析预算管理一体化对会计计量、会计安排、会计报表等会计核算内容的影响，明确事业单位在预算管理一体化背景下需要前移预算管理关口，准确深度解读《预算管理一体化规范》（简称《规范》），熟知预算管理一体化规则、流程、要素等，加强预算监管考核，做好信息化建设，以提高自身预算管理、绩效管理、预算调整和预算监控的质效，确保预算管理一体化下会计核算的准确性、全面性。     

加强预算管理 完善财务制度

单位预算会计，是核算、反映和监督单位的预算执行情况，为了完成所赋予的各项任务，编制年初预算安排核对全年的工作起着很好的指导作用。为此，我们计财处制定切实可行的管理办法，严格控制各项经费的支出，始终对执行情况进行监督检查，不放松管理，使林业厅的各项工作能正常的运转和较好的开展，连续几年被安徽省政府评为先进单位。根据我们多年来的实践经验，有以下几点体会：一、认真编制年初预算首先根据省财政下达的预算指标，并结合我厅的实际情况，把财政预算和单位预算相结合。事业费的核算是预算会计的重要内容，事业费是国家每…     

建立预算支出标准体系推进预算精细化管理

预算支出标准体系建设能满足单位基本支出和项目支出的预算管理要求，可以结合当前时代发展环境，根据单位各类资产、资源的消耗配置情况来确定不同对象的支出标准，实现预算精细化管理，为预算管理改革提供基础保障。科学完善的预算支出标准能为单位各项资金的合理使用提供依据，对单位整体健康发展也有着推动作用。应正确认识到建立预算支出标准体系的重要性，明确建立相关体系的基本思路，通过管理创新和建设保障机制的方式来提高预算支出标准体系的建设效果，为预算管理工作高效开展提供根本保障。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

有效实施资产纳入预算管理

党的十六大以来，国家相继出台了行政事业单位资产管理办法，启动了新一轮的资产管理改革。但从国家和军队的实际情况看，资产管理仍未形成一套成熟的管理机制。单位、部门重钱轻物、重用轻管的“两重两轻”思想占有一定分量。把资产纳入预算安排，逐步实现经费资产一体化管理，促使经费管理流程和资产管理环节形成一个相互关联、相互协调的整体一直是军队财经改革的重要方向。     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。