浅淡农产品龙头企业的建设

要引导农民进入市场，参与公平竞争，把千家万户小生产与千变万化的大市场联结起来，就要加强龙头企业建设。龙头企业具有三个特征：（一）经营主体多元化；（二）运作方式系列化；（三）组织形式实体化。主要类型有四种：（一）综合型；（二）加工型；（三）流通型；（四）市场型。“抓龙头，带农民”是市场经济条件下，领导农业生产和农村经济的重要手段和工作方法。     

调整所有制结构 搞活中小企业

满归森工公司以党的十五大精神为指针，在中小企业产权制度改革上，以“三三四六”的策略，即坚持“内改体制，外转机制，因企制宜”三项原则；通过“宣传鼓动，调查摸底，具体实施”三个阶段；采取“产权一次脱钩，债务一次划清，工龄一次买断，改制一步到位”的四项措施；实现了“产权清晰化、投资多元化、职工股东化、运作规范化、决策民主化、经营市场化”的六项目标。从而何建起“依托林区，深化改革，转换机制，调整结构，向外发展”的经营战略。从转变观念入手，以改革起步，靠管理增效，绕市场运作，大胆探索企业改革和管理的新途径…     

试谈深化县级粮食流通体制改革

国有县一级粮食部门是掌握粮源的重要基地，也是粮食流通体制改革的前沿阵地，如何深化县一级粮食流通体制改革，笔者概括为一、二、三、四、五改革思路，即：一业为主，多渠道经营；实行“两线运行”；建立“三项制度”，深化企业改革；完善“四个体系”，增强宏观调控；实行“五个统一”，加强企业管理。一、一业为主，多渠道经营。一业为主，多渠道经营是指国有粮食部门以经营粮食为主，担负宏观调控职能，发挥主渠道作用，放开零售，允许多渠道经营。要发挥粮食部门的主渠道作用，必须掌握必要的粮源和适量的粮食储备，宏观调控才有物质…     

谈深化国有大型粮食企业改革问题

国有大型粮食企业一般都是省市县的重点企业，经过多年的奋发努力，大多具有资产规模大、经营范围广、效益较高、主渠道作用发挥较好、改革往往先行一步等特点。但是，也有部分企业除了人所共知的“三老”问题之外，还存有“六缺”；一是缺完善规范的现代企业制度；二是缺高起点的长远发展战略；三是缺品牌经营和资本运营；四是缺高层次人才；五是缺高新技术项目；六是缺国际市场竞争力。“六缺”的根源有四；一是观念滞后。小富即安，小成即满；以人为本，识才、用才、爱才、聚才的观念不太强；思维不够先进，视野不够宽阔，     

农村信用社设立专业化清收机构的必要性与可行性

多年来，清收不良贷款大都未走出“一 催收，二起诉，三无奈，四叹惜，五核销”的低效清收模式。资产质量恶化，信贷资金“大流血”的态势并没有根本转变。从实践中可以看出，建立专业化清收机构是当前工作的实际需要。 设立不良贷款清收机构如何运作，笔者认为，其运作思路可概括为“内部剥离，机构专设；内选外聘，人员专责；内外协作，收管到位；以效计费，绩薪考核。”(一）内部剥离，机构专设。即以市（地）联社为主管单位，成立集中清收管理机构——不良资产经营管理部。（以下简称管理部）贷款经营机构将辖内逾期一年以上的不良贷款…     

“人情”、“关系”与消费——非正式规则下的经济行为分析

中国伦理本位的核心是“人情”与“关系”。受传统礼俗、人情、习惯的影响，“人情消费”在居民的消费结构中占有较大比重。通过“人情消费”，个体挣得“面子”和尊严，维持了作为该群体一员的资格。“人情”与“回报”是密不可分的，在熟人社会里，通过“人情”、“关系”，取得他人的信任的同时也取得了享有资源的权利。从“先赋性关系”到“获得性关系”的发展，“人情”与“关系”在其中扮演着非常重要的角色。     

关于完善青海省农牧业经营形式问题的思考

完善农牧业经营形式是市场经济发展的客观要求，其重点是建立农牧业协会组织，理论依据是“生产关系一定要适应生产力发展”、“经济性是选择经营体制的首要取舍条件”、“商品生产是建立在专业化、社会化基础上的大生产”。今后应采取政策措施．加强扶持，正确引导；坚持民办、民管、民受益等原则，抓好试点示范；出台有关章程和法规，促其规范运作，健康发展。     

强化管理 全面提高仓储工作质量

威海市自1987年成立地级市以来，一直坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针和行之有效的保粮制度，常年开展“四无粮仓”活动，以创建“标准化、规范化”储粮单位为中心，全市各储粮单位“四无粮仓”。“四无油库”均达到100％，在省内同行业始终名列前茅。在几年来的工作实践中，我们有以下几点体会。提高认识加强领导近几年，特别是粮油购销价格放开那二年，一部分干部、职工中曾一度出现重经营，忽视粮油仓储保管工作的倾向，认为在市场经济条件下，仓储企业的主要任务就是经营，仓储管理工作只是一项附带性工作，因此对仓储管理只求过…     

黄庄乡"双代管"严把"六关"

天津市宝坻区黄庄乡自１９９５年开始对村级财务实行“双代管”，在不改变集体资产所有权和使用权的基础上，由乡农经站代管村集体经济组织的账目和资金，取得了良好效果。他们在具体实施过程中严把“六关”，实现了村级财务规范化运作。一把票据审计关。在审计票据时，他们坚持“四章五有”齐全。“四章”是单位公章，经办人章（签字），审批人章（签字），民主理财小组章；“五有”是有日期、有名称、有数量、有金额、有用途。对不合理违规的开支，一律不许入账，对手续不全的，一律退回补齐手续再报，杜绝了各种不合理开支以及“白条”入…     

采伐前预收商品材部分税费好处多

1999- 2000年，湖南省国有安化柘溪林场在发放林木采伐许可证时，提前向林农预收部分“林农特产税”、“一金两费”达 10万多元，并下发了安柘林发 (1999)6号文件《关于下达木材采伐及经营有关规定的通知》，其中第三条规定：林农领取林木采伐许可证时，商品材必须按杉木 100元 /m3、松木 80元 /m3、杂木 60元 /m3预交部分“农林特产税”和“一金两费”；第四条规定：经营者收购木材后，来场办理《木材运输许可证》时，以预交税费票据换取正式的“农林特产税”和“一金两费”票据 (少了的部分补足 )。通过两年的运作情况来看，形势很好，得…     

北京农垦构建母子公司体制的运作模式

北京农垦经北京市人民政府批准，授权经营国有资产后．加快了对农场体制的改革步伐，逐步构建以资产为纽带，责权利明确的母子公司新体制。其运作方式可概括为八个字，即“一放、二聚、三改、四收”。     

粮办工业企业发展思路与策略

在深化粮食流通体制改革，市场竞争日趋激烈的今天，粮办工业企业如何才能摆脱困境，在强手如林的市场竞争中立于不败之地？本文提出以下思路和策略。供业界朋友探讨。一、思路之一：抓好“两手’与做到“四个延伸”。抓好“两手”：即一手要抓立足当前，挖掘内涵，搞活经营，提高效益；一手要抓着眼长远，统筹规划，综合开发，增强后劲，特别要注重“立体、深度、综合”开发；做到“四个延伸”：一是粮油工业向食品加工延伸；二是油脂工业向油脂化工和植物蛋白生产延伸；三是饲料工业向饲养业延伸，建立不同形式的饲料生产——饲养——屠宰…     

发展粮食产业化经营 促进农民增收企业增效

近年来，全区各级粮食部门和农业部门密切配合，以“三个代表”重要思想为指导，大力开展优质稻产业化经营，全区粮食产业化经营取得了明显成效。但仍存在着一些问题：一是法制观念淡薄，订单合同履约率低；二是体制不顺，机制不活；三是市场体系发育程度低，中介组织发展滞后；四是龙头企业散、少、小，带动辐射能力差；五是粮食基础设施建设投入不足，扶持政策不配套。这些问题制约了粮食产业化经营的发展。为了加快粮食产业化经营进程，以适应新形势的需要，我们必须努力实现产业化的新突破。（一）在产业化的领导方式上要有新的突破。粮…     

必须明确“企业财务的”目标

一、正确理解“企业的”财务目标与“企业财务的”目标内涵　　“企业的”财务目标与“企业财务的”目标两者有着明显的区别。首先是主体不同。“企业的”财务目标主体归属于“企业”；“企业财务的”目标，主体归属于“企业财务部门”。其次是职能不同，即实现其目标各自发挥的职能作用不同。“企业的”财务目标，其实现是通过企业决策当局对企业内部各种资源要素 (包括人力资源、物力资源、环境资源等 )综合性、适时性、动态性的指挥、协调及运作的阶段性结果；而“企业财务的”目标实现则是企业内财务这一职能部门通过企业的生产经营活…     

农村信用社“垒区”风险不容忽视

受农村信用社信贷投入机制制约，部分信用社出现“垒区”———垒大户贷款现象。垒大户贷款是指超过贷户承受能力，给某一贷户累计贷款在三笔以上形成风险的贷款。垒大户贷款由于风险集中、损失大、影响坏而逐渐被关注。□垒大户贷款形成的原因及表现（一）信贷人员职业道德观念淡薄。一是信贷人员由于缺乏职业道德标准，在贷款发放时，对市场前景、贷户承受能力不调查、不评估，一味看脸面、讲人情、偏亲厚友，置制度、法规不顾发放人情贷款；二是信贷人员缺乏职业道德约束能力，经不起贷户的“糖衣炮弹”攻击，成为金钱、美色牺牲品；三是…     

农村股份经营需规范

随着市场经济的发展，农民采取合股的办法进行上档次、上规模的经营，以参与市场竞争，这是经济发展的趋势，也是市场经济的特点。但是农民在兴办股份合作企业时，往往只是每人拿一笔资金或贷一笔款，凭着简单的“君子协定”便走马上阵，并没有就利益分成、风险分相等问题作出明确的书面协议。这主要有两方面的原因：一方面是冲不破的“人情关”n以为参股者一般都是亲属，亲威和好友，大家有什么问题完全可以商量解决。如果立什么规定、章法，会被认为彼此不信任，会拉远亲朋戚友的距离，影响到今后的经营；另一方面是缺乏法制意识。从某一…     

农民人情消费何时休

热情好客是中华民族的传统美德，然而，曾几何时，农村这种人情来往却在变调，人情消费逐渐成为一种负担。根据贵州省农调队对农村住户的抽样调查，农民请客送礼之风日益盛行。从调查情况看，人情消费主要有以下特点：一、请客送礼非常普遍。从调查结果看，1999年有92.4%的调查户存在人情消费情况。从分布情况看，丹寨县、黔西县、六枝特区、务川县、兴义市等几个县(市)比较突出，全部调查户均存在人情消费。二、请客送礼名目繁多。眼下在农村，无论是婚丧嫁娶、小孩满月、过生日、老人高寿，还是子女考学校或参军、开铺子、“来汇”、迁新…     

创新—带来生机：湖北省农村信用社全面推行“四项改革”纪实

年初以来，湖北省信用合作管理办公室主动部署，精心组织，在农村信用社系统全面推行用工制度、干部制度、分配制度和法人治理结构“四项改革”。经过近 3个月的运作，初步显现出以下四个方面的特点和效果。 　　──突出转换机制，实行“两破一立”。该省对农村信用社推行“四项改革”经历了一个由不认识到认识的过程。在当前农村信用社管理体制不确定的情况下，原有经营管理办法对扭转亏损局面、化解资产风险收效甚微。当前要解决问题，必须适应市场经济的要求，转换内部机制，抓住人本管理这个根本和“牛鼻子”实行突破。为此，他们大…     

现有条件下搞活县级农行的基本思路

目前，“一分一脱一剥离”已经完成，农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下，县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞，在农业银行这条长河中，是活水源头，搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上，提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力，概括地说，是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性，其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润，有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前，最直接、最现实的…     

山上山下山外有机链接企业林场职工有机互动——白河林业局由简单开发林地向综合经营林地转移的调查

阐述白河林业局在推进由简单开发林地向综合经营林地转移的实践中坚持“六个变”：山上建基地，变一场多品为一场一品；山下搞加工，变简单开发利用为多层次开发增值；山外抓市场，变自己“造船”为“借船出海”；企业出政策，变行政推动为政策引领；林场抓实施，变“一杆子插到底”为林场“搭台”；职工搞经营，变演“配角”为唱“主角”。提出了观念决定思路；思路决定出路；出路延伸道路，使山上建基地，释放了集聚效应；山下搞加工，释放了增值效应；山外抓市场，释放了品牌效应；企业出政策、林场抓实施、职工搞经营，则释放了三个方面的互动效应。通过综合经营林地使职工致富，企业发展。