建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

施工企业集团财务管理

近年来,全球经济一体化浪潮和日益激烈的国际、国内竞争推动了施工企业经营规模和财务管理水平的不断提高。但是也应看到,脱胎于国有企业的施工企业集团不论在企业机制上,还是在经营管理手段上,与国外先进企业都存在着较大差距。特别是作为企业管理中心环节的财务管理更是这一链条上的薄弱环节,在很大程度上制约了企业的健康、快速发展。为了适应培育和发展大型现代化施工企业集团的发展目标,施工企业集团财务管理水平急需提高,这就需要首先认清当前施工企业集团财务管理存在的问题。一、施工企业集团财务管理存在的问题市场经济环境下,施工…     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

谈企业集团财务管理信息化

推进企业集团财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的有效途径,但由于企业集团体系过于庞杂、管理现念落后等原因,使得财务管理的信息化建设过程中问题层出不穷.本文试图将价值链管理理论引入企业集团财务管理信息化,将两者联结,以改进企业集团财务现状,提高资源利用率,提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

浅议集中财务管理模式

一、企业集团集中财务管理模式选择的重要性集中财务管理模式是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导,分级核算”为原则的各级部门组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。1.企业集团的现状和担负的任务决定了企业集团应选择集中财务管理模式。目前绝大多数企业集团尚处于组建阶段,成员企业规模、数量、地理分布、所处环境等差异很大。根据企业集团特点,选择集权式的财务管理模式,理财权限相对集中在企业集团,比较符合集团的实际。2.财务管理的目标决定了企业集团应选择集中财务管理模式。财…     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。     

集团公司财务管理现状及对策

在集团公司中,普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。因此,企业集团要更新财务管理观念,推行预算管理控制和考核,提升财务管理层次,健全财务管理机制,促进企业长远发展。     

企业集团财务管理发展趋势: 财务集中化管理

随着网络技术和通信技术的发展,企业集团财务管理实现完全集中式的财务管理模式将指日可待.本文主要就目前企业集团财务管理的现状和特点进行了分析,并对企业集团实现财务集中化管理等问题提出了自己的观点.     

企业集团内部财务管理

为适应经济发展和改革的需要,企业集团应运而生。企业集团下属成员众多,跨地区、跨行业经营,管理复杂。如何管理企业集团?如何从财务方面管理好企业集团?这是当前企业管理的一大难题。为此,本文就现代企业集团内部财务管理问题阐述了自己的一些看法。一、建立适应现代企业制度的会计管理模式。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须要处理好与下属分支机构之间的财务管理关系,处理好统一与自主、集权与分权的关系,使其在完成集团总部下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。1、…     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团,主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值.也就是说,企业集团在组织上突破了传统的界限,将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理,以保证企业集团在有限的财务资源情况下,取得最大的财务协同管理效应价值.     

国有农垦企业集团财务管理模式探析

国有农垦企业集团大都地处偏僻，交通不便，由于受到体制和地域影响，大都是自给自足的自然经济，财务管理沿袭传统的管理模式。在产业结构上多以原始的传统初加工工业为主，产品科技含量低，市场竞争力差。由于企业集团内行业多、规模大、地域广、经济管理级次多，使内部...     

推进公司财务集约化管理变革进程

通过对企业集团财务集约化管理特征的分析,探讨企业推行集约化财务管理模式的重要措施。     

推进公司财务集约化管理变革进程

通过对企业集团财务集约化管理特征的分析,探讨企业推行集约化财务管理模式的重要措施。     

企业集团财务管理的几个要点

我国加入WTO之后,经济融入世界一体化,国内外市场竞争越来越激烈。企业集团的筹资、融资、投资等资本运作成为管理的核心内容。如何通过有效规范的财务管理,实现资本结构最优化、资产效益最大化,是当务之急。本文就此谈几点想法。一、风险管理市场竞争中,风险与收益是对等的。财务管理就是在风险和利益之间找到一个均衡点,为公司的良性发展保驾护航。1.防范金融风险。随着我国经济的快速发展,金融市场规模的不断扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为企业筹资、投资和规避风险提供了多种可选择的组合方式。企业在使用这些金融工具…     

论施工企业资金集中管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何实现企业资金高效率运转,并加强资金管理水平,     

企业集团财务管理集权与分权

近几年,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。因此,如何管理企业集团,如何从财务上对企业集团进行管理,是我们面临的重大课题。企业集团或称集团企业,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。企业集团是企业联合的高级形态。拥有若干公司的母公司作为集团公司(母公司或总公司),集团公司不但拥有子公司…     

服装企业集团资金管理研究

财务管理是以资金管理为核心的，加强资金管理，提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题，对于服装企业集团而言，如何使有限的资金发挥最大的效益，这个问题显得更为迫切。     

用北大荒核心价值观指导垦区财务工作

<正>北大荒企业集团正在以跨越发展、超越自我、追求卓越的非凡的实践立足在世界大企业集团之林,时代要求垦区企业必须以"诚信、务实、创新、卓越"的价值观去指导各项工作。财务管理作为企业管理的核心,必须全面更新理财观念,用北大荒核心价值观指导财务工作。一、垦区财务管理环境的现状1.财务管理观念陈旧,仍停留在原始水平上。以记账、算账、报账为循环的事后分析仍然是很多企业财务管理工作的基础和重点,对事前的预测分析能力和决策的科学论证能力弱。创新理财观念成为财务管理工作的当务之急。