"龙头企业"应是农民的利益共同体

近年来,联结粮油生产、加工、流通的产业化"龙头企业",如雨后春笋迅速崛起,全国仅国有粮食企业产业化"龙头企业"就达1496家,其中购销企业有717家.     

要把握好负债经营的"度"

负债经营,在我国各类企业中被广泛应用,不少企业因此不断发展壮大,实力得到增强;同时,也有不少企业因为不堪重"负",濒临破产的边缘.那么,该怎样正确地进行负债经营呢?笔者以为,以下两点至关重要.     

我国渔业企业的"五力模型"分析

渔业企业是渔业经济的最小组成单位.渔业企业的竞争力除了受总体环境影响外,还受行业环境影响.总体环境包括政策、社会、经济和自然环境,行业中由"五力"决定渔业企业的竞争状况,即潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力和现存竞争者之间的竞争.研究清楚上述影响渔业企业发展的诸多因素可以为其健康快速发展指明方向.     

让"末位淘汰制"走出困境

"末位淘汰制"是绩效考评中一种行之有效的方法,对于优化员工结构、增强企业竞争力具有不可忽视的作用.但是经过多年的实践,这一制度并未在国内企业全面推行.本文在评述末位淘汰制的基础上,分析了该制度在我国企业难以实行的原因,并就如何导入末位淘汰制提出了自己的看法.     

从"刹车门"浅析丰田质量管理缺陷

长期以来,以丰田生产模式(TPS)为代表的现代企业管理模式始终为广大管理学者所追捧.然而,2010年轰轰烈烈的"刹车门"事件暴露出丰田遇到的不是单纯的质量问题,而是系统性的战略问题.本文从企业质量管理出发,分析这一系统问题产生的前因后果.     

企业内部财务关系演变启示

改革开放以来,学界对社会经济体制"转型"和企业"改制"后企业外部财务关系的改变多有论述,但对同样情况下,企业内部财务关系的改变缺少应有关注,时下仍在重复计划经济体制时期,国营企业制度下的传统企业内部财务关系表述.事实上,进入市场经济后,随着企业改革的深化,特别是现代企业制度的建立,企业内部财务关系早已发生了显著变化.     

用股份制推进企业制度创新

股份制作为企业的一种产权形式和组织管理制度,越来越引起社会各界的重视.供销社如何在坚持以合作制为基础的前提下,借鉴运用股份制,建立"产权明析,责权明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度,是供销社改革与发展中需正视的一个问题.     

江苏描绘现代畜牧业高质量发展的"现实模样"

怎样让老百姓的菜篮子拎得越来越充盈?现代畜牧业责无旁贷.一头连着消费者,一头连着养殖者,畜牧业关系国计民生;支撑着产业兴旺,带动着农民致富,畜牧业激活农村经济.江苏长期高度重视畜牧业发展,以狠抓严管为畜禽生产筑牢安全防线,以科技创新为畜牧强省谱写华丽篇章,取得了有目共睹的可喜成绩.2020年以来,面对非洲猪瘟和新冠肺炎疫情的双重影响,应对饲料原料价格上涨和"全面禁抗"的双重挑战,江苏农业农村系统着力补短板、强弱项、促转型,地方给力、企业争气,化"影响"为动力,变"挑战"为机遇,推动现代畜牧业高质量发展逆势上扬,涌现出一批行业典型,描绘出生动的"现实模样".     

资阳市国有粮企产权制度改革的调查与思考

一、基本情况 国务院<关于进一步深化粮食流通体制改革的意见>实施后,资阳市国有粮食企业按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度要求,基本建立起了具有自身特色的国有粮企产权改革模式.     

资本结构理论的演变及其启示

资本结构理论是财务管理理论体系中非常重要的内容之一,资本结构决策体现出企业理财的最终目标即企业价值最大化,要实现这一目标,企业必须合理确定并不断优化其资本结构.建立以"产权明晰,权责分明,政企分开,管理科学"为特征的现代企业制度,就必须重视企业资本结构是否优化的问题,最大限度地合理配置社会资源,调整产业结构,以提高资金的使用效益.     

"好当家集团"的好当家人-唐传勤

1998年2月,唐传勤自美国留学归来,就任好当家集团有限公司(原山东邱家集团公司)总裁、党委书记,担当起当家人的职责.上任后,唐传勤努力将西方现代企业管理与东方传统思维和管理有机结合起来,构筑现代化、多元化、国际化的大型跨国企业集团.到2001年底,好当家集团拥有职工8000人,下属企业30多个,总资产15亿元,全年实现销售收入12亿元,出口创汇3800万美元,主要经济指标均比1997年翻上一番.2001年7月,好当家集团被农业部、外经贸部授予"全国出口创汇先进乡镇企业"称号.唐传勤是如何驾驭企业走上快速裂变之路的呢?     

服务"三农"建设粮食流通新体系

一、服务大局,夯实基础,粮食部门服务"三农"大有所为 1、服务"三农"是粮食部门的中心工作.粮食部门是贯彻落实党和国家发展粮食生产、实现供求平衡、确保粮食安全等一系列方针政策的工作部门,也是国家赋予依法开展粮食流通监督检查、维护粮食市场秩序的执法部门,担负着对粮食行业不同所有制企业的服务、协调、组织、管理职责.     

管理会计"价值观"的创新与发展

一、管理会计"价值观"的创新 管理会计"价值观"的创新源于企业环境变化和企业生命周期影响.从环境角度看,知识经济社会的到来,以及科技的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计"价值观"发生深刻的变化.从生命周期角度看,企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争的周期等,促使管理会计产生新的价值思想和方法.其"价值观"的创新是由以下概念组合而成.     

经营管理者绩效评价指标体系设计

在知识经济时代来临,科学技术日新月异的今天,组织面临的环境变幻莫测,在"适者生存"的法则下,为了能在竞争中取胜,迫使企业组织不得不关注组织的发展问题.而现代企业生产经营中,经营管理者对组织的成败起着举足轻重的作用.     

没有停止的话题——"一股独大"

"一股独大"显然是由股份、股权引起的话题.股份是指股份制企业股东参加管理、享受权益、承担风险所拥有的资本份额.股权是法人成员(投资者)出资成立法人,对投资额享有以价值形式存在的财产权益."一股独大"是指在股权结构中某个股本占有较大的份额.本文所指"一股独大",专指国有股和国有法人股(统称为国有股).     

欧洲企业经营新思路:第三条道路

近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论的"第三条道路",对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响.寻求"效率超越"与"管理平衡"的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮.     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.     

加强粮食企业财会工作职能转变的思考

粮食购销企业进行市场化改革后,粮食企业财会工作要加快财务管理观念、理念的转变.运用现代企业管理方式管理企业,建立起科学合理的财务管理机制,促进粮食企业健康发展.     

资阳:"六方合作"构建现代产业链

“六方合作”系“金融机构 担保公司 饲料企业 种畜场 肉食品加工企业 协会农户”的合作,是近年四川资阳市为适应现代养猪业发展的需要而探索出的养猪产业新组织模式。     

新形势下县域国有粮食加工企业的路径选择

"因地制宜发展多样性特色农业,促进现代农产品加工企业发展"是党中央、国务院对"三农"工作作出的重大决策。国有粮食加工企业作为现代农产品加工业的一部分,其发展质量如何,不仅直接关系到现代农产品加工业能否实现高质量发展,也关系到农民种粮积极、乡村振兴战略的推进和精准扶贫的进一步实施,还关系到我国粮食宏观调控的成效和粮食安全的实现。国有粮食加工企业要以此为契机,利用好当前相应的优惠政策,认真做好粮食加工这道题,促进粮食产业链条向精深加工下游项目延伸,提升深加工能力,推动企业高质量发展。