用柔弱的肩膀扛起责任

正2016年4月,张红波从雷河经济开发区主任的职位上被宜城市市委调任为水务局党委书记、局长,之后又被任命为防汛办主任、河长办公室主任,用他自己的话说:"人的生命是有限的,但是为人民服务是无限的,我要把有限的三百六十五天时间用在为民务实治理河库工作中。我有权利、有能力、有信心、有责任将宜城的大江小河治理好,在任一方就要为民一方、治水一方。我的个头不高,肩膀不宽,即使压垮也要扛起再扛起责任。"     

空谈误村实干兴村

去年,我被派往湖南省道县寿雁镇梅子园村担任第一书记.在驻村工作期间,我紧密联系县委开展的"四深入两结对一测评"活动,扎扎实实在村里做了一些实实在在的事情,提高了自己的认知程度和工作能力. 2012年3月,寿雁镇党委书记在与选派到寿雁镇的10名第一书记见面会上,就曾对我们说,做农村工作要"戒急功近利,年少轻狂".回过头来看,当时我对农村工作难度认识不够,在未深入了解该村的实际情况下,盲目地制定了不切实际、好高骛远的工作目标.     

风险权重与“权重”风险

风险权重本是衡量贷款风险程度大小的一个专用术语，意即贷款方式、贷款对象、贷款占用形态三因素对贷款安全的综合影响程度。由此术语笔者联想到当前许多县级联社法人治理结构尚不完善而存在的理事长、主任、党委书记一人担任的状况。理事长、主任、党委书记由一人担任，可谓是集重权于一身，在人事任免、贷款审批、工程发包、物资采购等重大决策上，大多是由“一把手”一锤定音。此弊有三：其一权力过于集中，“一把手”重权在握，使其极易成为“糖弹”攻击的目标，不利于对干部的保护与约束；其二权力过重，使各方面监督难以到位，理事长…     

全国保险系统劳模夏德庆

夏德庆,大学学历．高级经济师,1949年出生．1968年参加工作,曾担任保险公司宝清县支公司经理、双鸭山分公司党委书记、总经理,现任佳木斯市分公司党委书记、总经理。     

全国保险系统劳模夏德庆

夏德庆,大学学历,高级经济师,1949年出生,1968年参加工作,曾担任保险公司宝清县支公司经理、双鸭山分公司党委书记、总经理,现任佳木斯市分公司党委书记、总经理。在担任宝清县支公司经理期间,这个公司连续三年获得“全国保险系统先进县”,他本人也连续6年被评为“全国保险系统先进工作者”,曾代表黑龙江省出席全国保险代理网点经验交流会和全国农垦保险工作会议。在任双鸭山分公司党委书记、总经理期间,五年迈出五大步,公司扭亏为盈,成为全省的盈利单位,1999年他荣获“全国保险系统劳动模范”称号。2001年初,他调任佳木斯分公司工作,当时佳…     

农发行召开典型案件通报会

本刊讯 2012年5月8日,农发行召开案件通报视频会议,通报2011年查结的典型案件,对今后案件防控工作进行专题部署.会议由党委书记、行长郑晖主持,党委委员、副行长、纪委书记陈剑英讲话,在京的总行党委成员及总行机关全体员工参加会议,各分支机构在当地分会场组织收看.郑晖强调,各级行、各部门必须高度重视反腐倡廉和案防工作,特别是"一把手"要高度重视;各级行、各部门领导干部要以身作则,严于律己,特别是"一把手"要做表率;对反腐倡廉和案防工作的各项措施要求,各级行、各部门要落实、落实、再落实,决不可掉以轻心,对作案分子决不姑息,坚决查处,决不手软.     

三江名人风采

刘昌顺,男,1946年6月出生于黑龙江省勃利县。1963年参加工作。曾先后担任桦南林业局新青林场书记、场长,桦南林业局副局长,鹤北林业局党委副书记、书记。1986年8月任双鸭山林业局局长。1991年2月任合江林管局党委副书记、副局长,1998年5月任合江林管局党委书记并兼任合江森警支队第一     

铁骨柔肠欧雄利

湖南省郴州市汝城县土桥镇党委书记欧雄利自参加工作开始,组织先后四次调动他的工作岗位.每次调动,都是从一个乡镇到另一个乡镇;每次调整,都是受命于危难之际;每次征求意见,这位朴实、坚毅的硬汉从来没有说过半个"不"字;而每到一个地方,他都能向党和人民交上一份满意的答卷:他先后多次荣获"优秀共产党员"、"优秀领导干部"、"先进工作者"、"十佳一把手"等荣誉称号,还三次记二等功.在欧雄利看来,乡镇干部只有和群众捆在一起,把根扎在人民群众的心坎上,才能顺民意,解民忧,得民心.     

企业文化建设的领头雁——记"全国金融五一劳动奖章"获得者农发行河南省焦作市分行行长邓中学

2004年4月,邓中学同志担任了农发行河南省焦作市分行党委书记、行长。三年来,他始终扎实践行农发行企业文化核心理念,创新思路,锐意进取,     

驻村要理顺四个关系

正2015年11月,受组织委派,我来到北京市昌平区流村镇,担任北庄村党支部第一书记。面对农村工作,我是一个十足的"门外汉"。刚来村里时心怀忐忑,在村里工作一年多,取得了一些成绩,也得到了村民的认可,对农村工作有了一点体会。我总结,要想做好驻村第一书记工作,主要是理顺四个关系。与村书记主任的关系——"没大没小"刚到村里工作的时候,有一个老大妈问我,"小伙子,你是新来的村官吗?"我说是啊,就是比村官大几     

"一把手"应亲自抓什么

常听许多单位"一把手"叫累叫忙,办公室里数天不见其身影.说来也是:大会小会,重要不重要的,都要"一把手"亲自参加;党建、计生、环保、兴修水利、减轻农民负担,甚至订阅报刊等,都要求"一把手"亲自动手,负总责;上级单位各类检查评比、调研、慰问等活动,也要"一把手"亲自接待,才显得热情、规格高;还有名目繁多的这工程、那工程,也唯有"一把手"亲自过问,才是领导重视.     

职工信赖的贴心人 企业坚强的带头人

<正>杨虎林甘肃省酒泉粮油储备库有限公司党委书记、董事长、总经理全国粮食系统劳动模范杨虎林自1984年从事粮食工作以来,始终凭着对粮食工作的热爱、对企业高度负责的主人翁精神、对职工的满腔热忱,一步一个脚印,执着追求着粮食事业。从普通职工到企业领导,无论在哪个岗位,他都始终如一地爱岗敬业、严格自律、谦逊温和、团结同志、实事求是、努力拼搏。2004年5月担任甘肃省酒泉粮油储备库有限公司党政一把手以来,杨虎林率领全体党员职工,贯     

怎样当好村支书

我是江苏省建湖县上冈镇冈南村党总支书记。近几年,我村先后被评为"小康示范村"、"文明村",我本人也先后获得"全国计划生育工作先进个人"、"市优秀村支书"等荣誉称号。实践使我深深体会到:做一名合格的村支书,要有奋勇争先的富民情。我是1992年担任村支书的。刚上任时,根据我村人多地少,大部分农户都有刨园种菜经验和紧靠204国道的有利优势,确定了走农业特色经济的路     

穷乡富"公仆"

乡镇党委书记，是党在基层的形象代表，应心为民系，权为民用，利为民谋。可是，任职多年，先后在三个乡担任党委书记的房仕江却反其道而行之，他当的是“霸王”书记、“贪财”书记、“花心”书记。随着反腐败斗争的不断深入，这个滥施淫威，善于伪装的群众身边的腐败分子终于落入法网。     

林业标兵崔景权

地处东北边陲的佳木斯市连续6年被黑龙江省政府授予全省森林防火和造林绿化先进市,而为此立下汗马功劳的佳木斯市林业局也连续6年被佳木斯市委授予先进基层党委、好班子,连续7年被市政府评为目标管理一类单位,2002年被黑龙江省委、省政府授予省级文明单位和省级绿色机关标兵,这些成绩的取得都离不开佳木斯市林业局党委书记、局长崔景权。崔景权,大学文化,1965年在富锦县参加工作,先后担任过教师、校长、乡长、乡党委书记,1994年8月至1995年6月任富锦市市长助理、中韩合资农场场长。1995年6月在佳木斯市林业经济出现严重滑坡和危困的情况下,…     

残酷的"领导艺术"

某乡镇党委书记讲到领导工作艺术时常常举这样一个例子：一天，他到他所辖的烟叶收购站视察，刚到大门口，就遇到一位妇女挑着一担烟叶往外走，边走边骂：“明年再也不栽这爹不理娘不管的烤烟了。”书记闻言，当即拦住那位妇女，掏出笔和本子，说：“既然你说明年你再也不栽这烤烟了，那好啊，你把你的名字和所在村组告诉我，明年我这个党委书记工作再忙，也要到你家田头走走，如果你栽了，我就一棵一棵地给你拔掉!”吓得那农妇仓皇夺路而逃。此后，书记常拿此事炫耀：“对抱怨的烟农就应该用强硬手段，这才叫领导艺术。”     

一位年轻书记的百姓情怀——记湖南省衡阳县潮江乡党委书记蒋云新

蒋云新,1972年出生在衡阳县岘山乡正堂村-个普通农民家庭.1991年毕业于湖南省交通学校.1995年10月加入中国共产党.参加工作以来,先后担任衡阳县交管所交管员、衡阳县交通局呆英岭交管站副站长;1997年被选派到衡阳县演陂镇埠头村任村党支部书记,而后升任演陂镇党委副书记兼埠头村党支部书记;2001年5月,调任衡阳县潮江乡党委书记至今.2001年被评为全国优秀党务工作者;2002年当选为党的十六大代表.     

切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来

正农发行党委坚持把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事,摆上重要议事日程。2017年11月28日至12月2日,率先举办全行高级管理人员学习贯彻党的十九大精神集中轮训班,组织各省级分行党委书记、总行各部门"一把手"集中5天时间,全面系统学习党的十九大精神,农发行     

建设“一把手工程”之浅见

一把手工程"，顾名思义就是选拔、培养机关、企事业单位主要领导人的工程。"一把手"作为一个部门和单位的神经中枢，有着巨大的能量和作用，其建设的成败关系着单位的前途命运。在这个方面，我们有过众多深刻的教训：可以说绝大部分关停倒闭企业至关重要的原因之一就是由于放弃和忽视了"一把手工作"建设而最终导致群龙无首，一片混乱，走向衰落。因此，近年来，"一把手工程"被党中央列人了重点工程。如何抓好这个工程的建设也随之成了议论的焦点。为此，我想针对这个问题发表几点浅见，一、认真考核，把好选人关考核关是配备"一把于"的重点…     

考察干部要"常回头看看"

六年前,某地“一把手”倾全县之财力建造一个水库。为建好这一水库,干部群众节衣缩食。干部的奖金没了,还得拿出几个月的工资为建水库作贡献,对此,一些干部心理颇有怨气,加上库区群众安置时由于资金一时难到位,又引起了移民的一些不满情绪。当上级组织来考察这位“一把手”时,许多干群颇有情绪,说这是劳民伤财的“形象工程”,于是这位“一把手”被调到一个市级企业担任领导。六年过去了,水库所发挥的经济效益和社会效益越来越明显,全县的大多干群又都说当年这位“一把手”有远见、有魄力,这是一个造福于民的千秋工程。