浅议施工企业投标费用的核算

加入WTO后，国际国内建筑市场为一体，遵守同样的竞争规则，为提高施工企业的投标中标率，制定正确的企业经营战略，需要正确核算企业的投资费用。为此，阐述了投标费用的主要内容及其核算方法，并指出：正确核算和分析企业投标费用，有利于正确制定企业的经营战略，选择合理的投标项目，提高工程中标率。     

新时期建筑施工企业投标方略

投标活动是建筑企业获得市场份额的主要方式,在竞争日趋激烈的建筑市场,作为施工企业,如何通过采用适当的投标策略来提高中标率,已经成为施工企业关注的焦点问题。本文主要阐述了如何做好投标工作,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的具体做法。     

施工企业利润分析及启示

追求利润是每个施工企业存在和持续经营的原动力。利润最大化的第一要务是在于对本企业进行准确的利润分析,寻求利润的源泉,并在此基础上采取相应的激励措施和创造利润的经营机制。本文主要通过对施工企业创造的工程利润的剖析,寻找创造工程利润的源泉,从而得出对施工企业投标经营和项目管理理的几点启示。     

工程施工招投标中的报价策略

施工招标是指招标单位将的施工任务发包，鼓励施工企业的投标竞争，从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位。因此，投标工作中除了依靠企业自身的实力外，工程的经济报价也非常关键。若要在较低的招标价格中获得经济效益，除严格科学的现场管理外，还在于施工投标中工程经济报价策略的运用。一、精确分析招标文件中清单的工程数量与设计图纸中的工程数量要精确对比，对于清单中的工程数量与设计图纸中的工程数量有不相符合时，要视工程项目不同特点、类别、施工条件等情况而定，具体报价方法如下：１．遇到以下情况…     

公路工程投标预算编制与施工成本控制

本文分析与总结目前施工企业在公路工程投标预算编制以及施工成本控制中存在的一些典型问题，并针对这些问题尝试提出一些建议与加强管理的具体方法，希望能够为施工企业在投标预算编制以及项目施工成本控制等工作方面提供有益帮助。     

工程监理企业经营投标管理策略初探

在公开竞标日益规范的今日,投标管理工作成为工程监理企业保证经营成果的关键,建立完善的经营投标管理机制、注重培养精英投标人员、建立投标项目责任人负责制度、良好的履约质量、实施差异化市场战略、依托企业文化打造企业品牌,是工程监理企业经营投标管理取得硕果的重要条件。     

浅谈公路工程投标报价策略

随着我国社会主义市场经济的快速发展，公路工程建设市场的竞争日益激烈，施工企要在竞争中立于不败之地，参加投标是生存和发展的必要条件。投标成功与否是比技术、经验、实力和信誉，而投标报价无疑是最重要的环节。本文具体分析了公路工程投标报价策略，具有一定借鉴意义。     

浅谈施工企业工程招投标与中标条件

施工企业参与市场竞争，在总的社会环境中，机会是均等的。随着招投标机制的逐步推广和完善以及社会不断进步，建筑业市场对施工企业提出了新的更高的要求。首先是价格的竞争，建筑市场的竞争实质是市场主体之间投标价格的竞争，这必然导致成本管理水平的竞争，价格已成为市场取向的重要内容。其次是品牌和信誉的竞争，施工建筑产品是一种特殊的商品，它向社会提供具有服务性的产品。施工企业是在工程中标后，带着生产要素，流动性地在不同区域和地点制造产品。施工企业必须信守合同，满足顾客对产品质量，安全的需要。因而，名牌和信誉已成为市场对施工企业要求的重要条件。但目前施工企业由于受管理体制限制，自身内在机制不够完善，管理人员素质较低，企业掌握和运用市场的手段缺乏积极性和有力的制度约束，再加上对市场信息掌握的不够及时准确，错失了许多参与竞争的机会，企业要在竞争激烈时挑战市场，必须熟悉和按照市场规律，积极参与工程招、投标。     

浅谈农业建设项目招标投标审计

农业建设项目招标投标是以农业工程设计施工以及设备、材料供应等有关活动为对象，在招标方与投标方之间进行的交易活动。项目招标是发包人（建设单位）按照法定招标程序，通过竞争择优确定承包人（投标人）的活动；而项目投标是承包人按照法定的或招标文件规定的投标程序，通过竞争获得承包权的活动。     

施工企业在工程投标中的对策

入世后，宽松的投资环境和巨大潜在的发展空间将吸引大批外资企业直接来我国投资办厂。本文就我国招投标制和国际惯例相比存在的问题及入世后施工企业在投标中应做好的工作进行了讨论。     

浅谈公路工程投标报价策略

随着我国社会主义市场经济的快速发展,公路工程建设市场的竞争日益激烈,施工企要在竞争中立于不败之地,参加投标是生存和发展的必要条件。投标成功与否是比技术、经验、实力和信誉,而投标报价无疑是最重要的环节。本文具体分析了公路工程投标报价策略,具有一定借鉴意义。     

基于层次分析法的投标项目选择多目标决策模型

工程建设项目招投标工作的成功与否直接关系着企业的存亡,投标项目的选择对于工程施工企业是十分重要的。本文根据施工企业投标项目选择的实际要求和特点,建立投标项目选择的多目标决策模型,运用层次分析法确定模型中各指标的权重,并给出基于层次分析法选择招投标项目的算例。     

省农委举行“基于网络计算机的农业信息化示范工程”项目招标会

“基于网络计算机的农业信息化示范工程”项目是经过省政府采购办批准自行采购、公开招标的项目，受政府采购中心委托，吉林省农业委员会于2005年1月23日在吉林农网上发布了招标公告，在公告截止日期内共有三家企业参与投标，参与投标企业数符合招投标管理的有关规定。2月24日，省农业委员会在长举行了“基于网络计算机的农业信息化示范工程”项目招标会，长春信息技术有限公司、长春高新信息技术有限公司、吉林中软吉大有限公司等三家企业参加竞标。     

基于遗传神经网络的报价决策模型研究

为了加快建筑企业在决定投标后的报价速度,提高报价决策的成功率,利用人工智能技术的遗传算法和神经网络,建立一个报价决策模型,并以从大量成功中标的工程实测中得来的数据作为样本对模型进行了检验,结论是:在决策的准确率、推理速度以及决策系统的自学习性方面都取得了优于传统人工神经网络方法的性能,可以为建筑企业投标报价提供参考依据.     

浅谈地勘企业如何提高建设项目投标的中标率

地勘市场建设项目投标过程中存在的问题有:投标策略不科学,没有运用好报价技巧,不认真研究招标项目的情况。投标过程中影响中标率的主观因素有是否积极参与投标、投标企业的资质情况、投标标书的编制质量、企业类似业绩情况、工程报价情况、企业的财务状况;客观因素有了解竞争对手的情况、发包方的取舍倾向,从人、机、料、法、环等方面考量拟施工地点的综合情况。提高地质工程竞标中标率的措施:(1)地勘单位要融入并适应竞争日趋激烈的市场环境。(2)苦练内功、降本提效、提高管理水平。(3)努力提高投标的竞争技巧,积极参与投标活动与筛选投标项目相结合;具体分析拟投标项目,区别对待不同的项目类型;科学运用报价技巧,编制好标书。     

工程量清单报价应注意的几个问题

推行工程量清单报价是企业合理投标报价的关键，该文主要对影响报价的因素及合理确定报价的方法和途径等进行了探讨。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

进入21世纪后,我国改革开放的步伐以惊人的速度向前迈进,建筑业作为国民经济的支柱产业,也随之迅猛发展.然而,由于我国建筑施工企业的庞大,加上农村剩余劳动力大量涌向建筑市场,使本就是劳动密集型产业的建筑业也形成了"僧多粥少"的局面,造成了建筑市场的激烈竞争.建筑市场不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争随之而来.特别是工程投标依然采用各种手段进行恶性竞争.     

工程招投标过程中保证金提交形式的探讨

讨论投标保证金和履约保证金的立法目的，投标保证金和履约保证金性质，分析投标保证金和履约保证金制度实施现状，提出健全投标保证金和履约保证金制度的建议：应由独立第三方(如银行)保管投标保证金，这样可以在一定程度上减小承包商所承担的投标保证金被挪用的风险，有利于保障合同双方的地位平等；履约保证金也可以提交给指定银行保管，这样该部分资金可以作为一种存款，为承包人带来一定的收益。这样做比直接将履约保证金交付给业主要好，可以避免中标方失去该部分资金的时间价值和承担被挪用的风险。但业主应向承包方提供工程款支付担保。     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．     

施工组织设计编制浅谈

随着建筑行业强烈的市场竞争和我国加入世界贸易组织,建筑工程施工组织设计已经不单是工程投标及建设的技术性文件,而且还是指导工程项目成本控制及实施的经济性文件.施工组织设计编制的深度及广度在建筑工程施工生产管理过程中对经济效益起着举足轻重的作用,因此我们在施工组织设计的编制过程中,应特别注意以下几个方面.