我国企业内部控制环境评价指标体系构建探讨

企业内部控制环境的评价是内部控制整体评价和环境优化的基础,而企业内部控制环境评价指标体系又是企业内部控制环境评价的基础。内部控制环境评价指标体系是否科学、合理,关系到评价结果的客观性和有效性。要建立起科学的内部控制环境评价指标体系,必须首先明确内部控制环境评价指标体系建立的原则,然后对内部控制环境评价指标体系建立进行理论分析。     

公司治理下的内部控制环境建设

随着内部控制概念的外延以及公司治理中内部控制作用的增强，公司治理与内部控制这两个本属于不同领域的问题联系越来越紧密，而内部控制环境是内部控制的核心，任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中。本文主要就优化企业内部控制环境等问题，具体分析了企业内部控制环境对公司治理的影响，并就当前我国企业内部在控制环境方面存在的具体问题，提出了完善内部控制环境建设的主要措施及相应的治理对策。     

企业内部控制环境的模糊综合评价

《中国上市公司2017年内部控制白皮书》指出上市公司内部控制所披露信息的质量有待提高,作为企业内部控制的关键环节,内部控制环境在企业管理中具有重要作用。本文通过对构成内部控制环境的三大主要因素(治理结构、人力资源政策、企业文化)进行模糊综合评价,全面分析了企业内部控制环境的现状,以改善企业的内部控制环境,丰富内控环境领域的定量研究。     

兵团企业内部控制环境存在的问题及对策研究

当前,我国企业界面临的迫切任务之一是运用先进的内控理论和方法,改善内部控制环境,提高管理水平。本文借鉴COSO报告对内部控制的概念以及对内部控制环境的界定来分析新疆兵团企业在这方面存在的问题及原因并提出完善内部控制环境的途径。     

构建企业内部控制环境体系

1992年美国发布的COSO报告认为，内部控制由五个相互影响的部分构成，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。COSO报告确立了内部控制环境的基础性地位，控制环境在强化内部控制中的作用也得到了广泛的认同。COSO报告对内部控制环境定义的特点是注重企业内部的“软环境”，但随着企业竞争和开放式经营的外界环境的变化，将给内部控制的对象和范围等方面带来影响。因此，有必要对COSO报告中关于控制环境的内容进行扩展。     

内部控制环境与国有企业治理

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制。然而,无论从我国内部控制的理论研究还是从企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节。现实中,由于控制不力使得国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象,如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题。本文在对国有企业内部控制环境调查分析的基础上,结合企业内部控制环境的涵义,针对国有企业内部控制环境存在的问题,以开滦集团为例,探讨如何完善国有企业内部控制环境。     

企业文化对内部控制的影响

良好的内部控制环境是企业实现有效内部控制的根本,其中企业文化在成就一个良好的控制环境中起着不言而喻的作用,因此我们有必要从企业文化的视角出发研究其对内部控制环境造成的影响。     

浅议内部环境对内部控制有效性的影响

内部环境是内部控制的要素之一,是其他控制要素的基础,内部环境的优劣,直接影响到内部控制的有效性,笔者通过企业在实施内部控制的过程中受内部环境影响导致经营成败的案例,说明优化和完善内部环境是实现内部控村目标、促进企业可持续发展的根本所在。     

浅谈内部环境在内部控制中的重要性

内部控制环境规定企业的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础,是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟知和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,谈谈其在企业内部控制中的重要性。     

企业文化及内部控制环境建设研究

内部控制能够有效执行的基础或前提是企业要建立起良好的内部控制环境。企业文化不仅是内部控制环境的组成之一,而且是内部控制环境建设与实施的主线,发挥基础性作用。在分析企业文化特点基础上,结合企业生命周期发展的阶段,提出企业文化及内部控制环境建设对策。