论“九五”期间农民收入增长方式的转变

论“九五”期间农民收入增长方式的转变杨东升解决农民收入增长问题，目前理论界主要有两种观点。一是价格论，认为农民收入的来源主要是农副产品的出售，要提高收入，就应提高农副产品收购价格，控制农业投入品价格涨幅，使农民真正得到实惠。二是就业论，认为真正解决农...     

东升南瓜病虫害防治及无公害栽培

东升南瓜是国内市场上走俏的南瓜品种,周期短、效益高,深受农民朋友的喜爱。随着产业的发展,其病虫害也越来越重,直接影响瓜的外观、产量和品质,同时为防治病虫害,瓜农采用以化学农药为主的防治手段,造成农药大量残留,使消费者产生了恐惧心理,使瓜缺乏竞争力,已成为东升南瓜产业发展的瓶颈。     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

加强社有资产管理的思考

市场经济体制下的必然选择1.供销社加强资产管理的必要性从供销社及其社有企业的实际情况看,长期以来,效益低下的问题始终没有得到很好的解决,严重困扰着供销社的生存与发展。其根本原因,一是现有体制存在的弊端;二是社有资产凝固僵化。体制弊端需要由体制改革来解决,而资产凝固僵化则需要由资产不断地重新组合来解决。面对激烈的市场竞争,供销社只有在深化改革的同时,更应注重解决社有资产僵化问题,加快社有资产的流动重组,以实现社有资产和资源的最优化和效益的最大化。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理情况,表现在四个方面:一是从社有企业内部看,相当一部分存量资产闲置或利用率很低,如仓库、办公场地、宿舍区域等。近几年存量资产闲置浪费状况有所改变,但其潜力还远远没有完全发挥出来,社有企业资金严重短缺与资产的闲置浪费共存的状况没有完全改变。二是从社有企业之间的联系看,有的存量资产利用率高,需求不足,有的存量资产利用     

大力发展山区商品经济

广西山多,境内山岭绵延,丘陵起伏,石山林立,平原狭小。山地占全区总面积76.6％,素有“七山二水一分田”之称。自治区人民政府正式划为山区县的有28个,占全区总县数1/3多,其他的县也有不少的山区社、队。县县有山,社社有岭,这是广西地形的显著特点。     

广东省东升农场实行土地租赁制的调查

广东省东升农场实行土地租赁制的调查中国农林工会调研组在市场经济大潮中，国有农业向何处去？国有农业企业如何转换经营机制，适应改革开放的新形势，广东省东升农场推行土地租赁制的大胆尝试，对我们从深层次研究这一问题大有裨益。一、产权关系模糊使农场发展陷入困境...     

脆肉鲩养殖技术

正笔者跟踪水产养殖多年,其中一个关注点就是地方特色水产,这是因为其中蕴含极其高深、广远的鱼文化,例如脆肉鲩。在诸多脆肉鲩中,最知名的是广东中山脆肉鲩,而该市东升镇出产的脆肉鲩的品质最为正宗、优良。2017年12月28日,笔者应中山市东升镇政府的邀请前往该镇参加了该镇举办的2017中山(东升)脆肉鲩美食文化节,且在其中之     

一家一业:农民增收致富奔小康的有效途径——名山县永兴镇箭道村二社的调查

一家一业：农民增收致富奔小康的有效途径——名山县永兴镇箭道村二社的调查邱燕平如何确保农民人均纯收入稳定增长是实现农村小康目标的关键环节，名山县永兴镇党委、政府在抓农村小康建设中，以箭道村二社作为试点，实施“一家一业”带动“形象工程”，较好地解决了这个...     

实行“社有民营”态度要坚决,办法要完善

首先,对"社有民营"的提法及含意谈点看法。"社有民营"是对由职工出资购买库存商品的承包经营责任制和租赁经营责任制的概括。"社有"说的是企业(门店)的所有权,"民营"指的是职工自营不是指的农民。所以,"社有民营"一词,主要是表明所有权与经营权的分离。完整一点的说法,就是"产权"归社有,经营归职工,概括"社有民营"。从多数基层社的实行情况看,一是承包或租赁的不是整个企业,而是共所属的门店、柜组,一般承包者不具有法人资格;二是产权关系基本上没有变。但承包者或租赁者对自己经营的那部分商品有了所有权;三是职工的身份没变,但对自己出资经营的商品有了投资收益权,在企业有部分投资所有者的身份。     

高淳区:“一创二带三提升” 推进农民合作社规范化

正南京市高淳区围绕"一创二带三提升",指导推动农民专业合作社规范化建设,促进合作社转型升级。目前止,全区农民专业合作社发展到570家,其中专业合作联社7家,劳务合作社2家,综合社2家。国家级示范社4家,省级示范社20家,市级示范社94家。专业合作社成员6.62万人,涌现出了一批带动能力强,成效明显的农民合作社,促进了集体增收、农民致富。一创以"十有"示范社创建为抓手,     

股份制:促进乡镇企业改革与发展的有效途径——双流县东升铸造厂股份制试验情况调查

实行股份制不仅是国有企业深化改革的有效途径,而且也是促进乡镇企业深化改革与发展的有效途径.我们最近考察了四川省双流县东升铸造厂股份制试验的情况,他们的经验进一步加深了我们对乡镇企业实行股份制作用的认识.一双流县东升铸造厂的前身是一个村办农具铸件厂,1984年以前固定资产不到2万元,产值不过7万元,有职工20多人,生产状况不佳.1984年由于资金周转困难,企业濒于破产.1984年新领导上任,决心带领全厂职工振兴企业.当时正值国家紧缩银根,企业     

取缔空壳农民专业合作社刻不容缓

<正>自2006年《农民专业合作社法》颁布以来,我国农民专业合作社发展数量持续快速增长。调研发现,目前存在大量有名无实、没有开展任何业务活动的空壳社。空壳社的产生主要有政策投机、地方政府政绩工程、经营主体套取税收优惠、业务停止后未及时注销等原因。解决空壳社问题需要从以下几个方面着手:一是取消农民合作社发展数量的考核要求,坚决抵制地方政府"大跃进"式的行政推动行为。二是简化注销法人资     

谈山区信用社的设置

信用社实行以乡建社,下放核算,虽然有打破“大锅饭”的积极作用的一面,但另一方面它又存在许多问题。从我县几年的实际看,主要有以下几点:一是不利于经济核算。以乡建社,由于所处范围小,业务量不大,有的经营亏损,有的盈利也很小。信用社力量单薄,难以发挥民问借贷的作用。二是不利于资金的管理和运用。以乡建社,资金使用分散,运用不活,不利于因地制宜,发挥优势,突出重点,同时易使贷款管理不     

抓住机遇 深化改革 下大力量加强基层供销合作社建设——省供销社主任刘伯芳在邢台市振兴基层社工作会议上的讲话

邢台市召开的这次专题研究振兴基层供销社的工作会议,可以说是全国供销合作社第二次代表大会之后,在全省首开先河。这说明,邢台市社对全国总社"二大"和中央《决定》精神的贯彻抓得是紧的,是认真的,是符合中央把基层社作为供销社改革重点这个要求的。这些年来,基层社问题一直是供销社改革发展中的一个重点问题,也是困扰我们的难点问题。会上十五个典型单位作了发言,为我们研究和指导基层社工作提供了经验,市社对下一步的基层社建设作了全面具体的部署,市委常委、农工委书记崔宝玉同志,副市长张洪义同志作了重要讲话。经过大家的共同努力,会议开得很成功。我代表省社党组、省社理事会,对会议的圆满成功表示热烈祝贺,对邢台市委、市政府支持供销社工作表示衷心感谢!     

加强基层社建设的突破口

丘县供销社在加强基层社建设中,进一步更新观念,积极兴办专业合作社,引导农民进入市场,充分发挥供销社的合作联合优势,收到了显著成效。一、领导重视,建立组织。县社主任贾世钦对加强基层社建设特别重视,县社成立了领导小组,亲任组长,明确主管人事、基层、业务工作的两名副主任负责,人事基层科具体抓。为引起各基社重视,多次召开基层社主任会议,要求各单位一把手负总责,配备得力人员组成精干班子具体抓,为切实加强基层供销社建设提供了组织保证。二、加强学习,提高认识。首先组织系统干部职工认真学习省社文件,提高认识,加强基层社建设。这一举措,充分体现了上级社对基层社工作的重视与关心。县社是加强基层社建设的关键环节。为此,     

动态

河北新河县联社寻求社企共赢之路新河县联社发扬背包下乡的新风,上门服务,向企业问计,寻找解决农信社放款难、企业贷款难的办法。该社实行"三级"联动方案,即领导包片、机关科室包社、客户经理包户的做法,建立企业投资档案库,及时掌握企业资金需求。为企业提供"二简二优先"服务措施。"二简"即简化贷款手续、简化审批程序;"二优先"即符合贷款条件的优先,为县域经济发展利税的优先,让企业得到了实实在在的优惠。(高光锋)     

沿着中央《决定》指引的正确方向深化改革

一、对上半年各项工作的估价(一)专业合作社和龙头企业建设起步良好。对这项工作大家思想比较统一,基本形成共识,真正列入了各级供销社的重要议事日程,当作一件大事来抓。一是行动快。东光县社在市社组织到省外考察之后,仅一个多月时间,就办起了5个专业合作社。二是气魄大。任丘市社在年初提出的"四个一"工程基础上,又加上一个"一",即每个基层社都要兴办一个专业合作社,上半年任丘市社共建成专业合作社16个,仅出岸供销社一个社就建成养鸡、卫生洁具、运输、窗纱4个专业合作社,而且运行效果不错。三是门类全。各级供销社围绕当地主导产业和资源优势,宜种则种,宜养则养,宜工则工,分门别类加以组织。四是起点高。各县市供销社在创办专业社中,坚持高起点、规范化,稳中求快。所建专业社都做到有组织,有章程,有股金,有基地,有制度,有规模。目前,入社社员已达3627户,总投入787万元,专     

实行 供销社资产运营的思考

随着产权制度改革的进行,许多企业把目光投向了社有资产,进行了资产运营的探索。本文就资产运营的可行性、出现的问题及对策进行一下探讨。一、供销社实行资产运营的可行性首先,实行资产运营是供销社实现振兴的重要手段。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理状况。一是社有企业内部相当一部分社有存量资产闲置或利用率很低。二是社有企业之间有的存量资产利用率很高,需求不足,有的资产利用率低,使用过剩;有的优势企业强势潜能远远没有得到充分发挥,有的劣势企业弱势转化缺乏强势带动;有的强弱企业之间各自的资产互补性没有得到充分发挥;有的企业之间相关业务交叉重复,人、财、物力分散,难以形成整体合力。三是部分固定资产沉淀浪费。一部分长期亏损和资不抵债的企业,流动资金几乎全部亏空,实物经营已进入死胡同,而无偿占用的固定资产不能起到应有的作用,其     

取之有道 用之合理──丁坝一社收提留款不难

取之有道用之合理──丁坝一社收提留款不难周宗福合川市渭溪镇丁坝村一社，人多地少环境差，集体经济是空白。每年上交的镇统筹款、村社提留款．几乎全在社员手中收取，社员却年年不欠提留。他们一没有组织催款追收队，二没采取硬性收款措施，而只是开展宣传学习，讲清道...     

改革求生存 创新促发展

青岛市供销合作社系统以“三个有利于”为指导,以制度创新为突破口,以建立现代企业法人治理结构为核心,对企业进行脱胎换骨的战略性调整和改组,使全系统经济效益有所提高。 一、努力实现合作制的多种形式 1、实施社有资产战略性调整重组,提高社有资产有效运行质量。一是“抓大扶优”。2000年,市社对东方集团和物华集团进行重点培植和扶持,使其优势更加明显,成为市供销社系统的支柱企业。对农资、长青、棉麻等公司通过扬长避短,使各处的经营特色更加突出,并着力向集团化方向发展。二是“放小活小”。对净资产规模相对较小的企业放开搞活。对于已改制的部分中小企业,通过置换投资主体,逐步将社有资产退出;对