浅议人本思想,在企业文化建设中的地位

浅议人本思想在企业文化建设中的地位余志钧企业文化指的是企业在长期经营过程中逐步形成和发育起来的日趋独特的价值观，企业精神，包括以此为核心而生成的企业规范、道德准则、生活信念、企业风俗习惯传统，以及经营意识，经营指导思想，经营战略等，这一切都是围绕“人...     

实施“双优”战略优化和调整客户结构

充分认识实施“双优”战略，优化和 调整客户结构的重要性和必要性 １．实施“双优”战略，优化和调整客户结构是提高农行经营效益，提升经营层次的需要。为适应商业化经营形势要求，农总行在总结全行正反两方面发展经验的基础上，提出了信贷工作的重要指导思想即“双优”发展战略，要求全行将有限的信贷资金逐步向“优势产业、优良客户”集中，经过两年多的实践，全行的信贷结构出现了可喜的变化，一批产品落后、没有效益、经营水平低下的企业遭到淘汰。各级行纷纷将支持重点向符合国家产业政策、技术先进、经营水平高的重要行业、重点企业…     

供应链环境下营销物流模式研究

全球经济一体化的大趋势给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业经营环境的变化，使得原来分散的企业逐渐意识到，要在激烈竞争的市场中生存下来，必须与其他企业建立战略上的伙伴关系，实行供应链管理已成为企业的共识。[第一段]     

中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

企业降低成本之我见

在企业的战略管理及经营运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本目的便是赢利。一个企业是否健康发展，重要依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功已否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段，“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。     

试论企业文化对企业经营战略的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。本文通过企业经营战略与企业文化的定位,从宏观视角对企业文化和企业经营战略的关系进行分析,得出企业的经营战略是企业赖以生存的基础,企业文化是企业跨越腾飞的翅膀,两者相辅相成互相影响、相互作用辩证统一的关系决定了企业的兴衰与存亡的结论。进而从企业现代化发展的定位、企业科学管理、企业员工素质等方面,阐述了企业文化在经营管理战略中的重要性。     

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强。为了适应极不稳定的新经济，“寻找正确战略”的概念已被“战略灵活性”思想所替代。传统的企业边界已变得不再清晰，企业在对外积极构建“供应链”等动态战略联盟的同时，其自身的组织结构也日趋柔性，内部管理关系、控制流程已不再如传统企业组织那样固定和明确。因而，在新的经营环境中，传统预算管理模式在企业内部管理控制中的核心地位开始受到挑战，“超越预算”应运而生。     

我国民营企业社会责任战略思考

在高度全球化的世界经济体系中，随着社会环境的变化和人们价值观念的转变，企业在追求经营绩效的同时，已经不能将环境污染、产品品质、劳动权益等问题置之度外，企业承担社会责任已经成为企业可持续经营的主要趋势和方法。在全球经济一体化的新形势下，我国民营企业已经成为欧美公司供应链中的重要环节，我国要想真正与国际经济相融合，探讨民营企业社会责任问题，推动民营企业更好地履行社会责任，无疑是十分必要的。     

多元化经营与资本结构关系研究

随着我国经济的快速发展，涌现了许多知名的上市公司，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，这些企业纷纷进行多元化战略，但也随之出现了多元化与资本结构不能协调统一的问题。企业的资本结构和多元化经营都是公司金融领域的研究热点，它们之间存在着密切的相关关系，然而长期以来对企业融资决策和多元化经营战略的研究一直是在两个独立的领域内分别展开的。本文试图探索多元化经营与资本结构之间的关系，并提供有益的建议。     

我国中小企业实施国际化经营思考

企业国际化经营产生于18世纪中期，随着经济全球化的飞速发展，世界经济市场化、网络化、自由化已成为不可逆转的潮流，国际化经营也成为势不可挡的历史潮流。     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

利用现代信息技术 开展国际经营

以计算机网络为代表的现代信息技术发展日新月异，面对新变化，国内企业应采取相应的对策，另外，政府部门也要适应国际潮流，通过建设高质量的信息环境来吸引国外跨国公司的投资。现代信息技术对国际经营环境影响信息技术日新月异的发展使企业的国际经营环境发生了重大变化。这些变化主要有：１．全球联系日益紧密，世界经济一体化趋势更加明显。２．产业经济从工业型经济向知识经济转换。在美国，知识及信息产品价值已达到国民生产总值的７５％，全国有将近７０％的劳动人口在这一行业及相关行业就业。３．市场竞争更加激烈。信息技术使产…     

减轻团场农工负担

兵团农牧团场是国有企业，由于体制特殊，肩负着保卫国家安全，维护边疆稳定，建设边疆经济的历史重任。十一届三中全会以后，农牧团场相继实行了土地联产承包、兴办家庭农场、两费自理承包、试行股份合作制承包、土地租赁承包、买断经营等承包经营方式，为农场生产经营带来了生机和活力。但近几年来，农场负担结构发生了变化，农场经济增长速度和职工收入水平增长缓慢，出现了企业负债经营，农工亏损挂帐局面。     

全球粮食产业经营环境分析

一、全球粮食产业经营环境已发生根本性变化过去二十年全球粮食产业经营环境已发生根本性转变。这种变化与全球经济的发展是同步的,与其他产业的发展轨迹是一致的,是政治、经济、社会、技术等多重因素综合作用的结果。     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用，使世界经济呈现一体化趋势，企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样，战略管理也需要管理会计，而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计，不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

我国农业经营主体的现状与发展趋势

联产承包责任制以来，我国农业经营主体发生了较大变化，正确认识这一变化的现状与趋势，不仅对于进一步改进与完善农业企业经营管理教学科研体系具有积极作用，而且对于科学指导我国农业经营体制的改革，促进农业持续发展具有深远的实践意义。一、我国农业经营主体的现状...     

规模经济与范围经济内联机制研究

规模经济与范围经济是一组相互对应但不对立的概念，企业规模经济揭示了随着生产规模的扩大其生产潜力不断释放的经济过程和状态；而范围经济则体现了企业由于经营范围的不断扩大，出现了剩余资源的充分利用和成本节约的经济过程与状态。在企业经济活动中，规模经济具有普遍意义，而范围经济则具有条件性和特定性。当外部环境发生了变化，企业的规模经济均衡被打破，而开展多元化经营则要受到从单一经营向多元经营引起的转换成本的限制，尤其是受到技术转换成本的最大制约。所以，企业通过技术关联，不断地降低转换成本，从而获取范围经济。规模经济与范围经济的内在关系是：规模经济是范围经济的源头经济；范围经济是更大范围的规模经济；范围经济是对规模经济的剩余利用；范围经济是规模经济的条件经济。     

实施地勘企业经营战略的一些思考

文章在阐述地勘企业实施经营战略必要性和必然性、企业经营战略的内涵及其主要特征的同时，总结分析了冶金地质单位实施经营战略的几点启示，以及制订和实施企业经营战略要注意的几个问题。     

写好企业财务分析报告应注意的要点

企业财务分析报告，是以书面形式，对企业经济活动进行的综合性分析。这种分析是以国家财经方针政策和企业计划为依据，运用科学方法，对会计报表中反映的企业经营活动过程和结果进行分析研究，作出结论，为企业领导提供改进经营管理参考的一种文字与数字并用的报告。财务分析报告可以考核和研究企业财务状况变化及发展趋势，总结经验教训，揭露矛盾，提出改进意见，促使企业改善经营管理，提高经济效益。目前有些企业编写财务分析报告没有明确的指导思想，重点不突出，不能发挥应有作用；一些领导人也没有利用财务分析资料去研究和改进工作…     

内部控制与企业文化及其关系思考

起步于上世纪80年代的企业文化建设，在经历了知识普及热、精神提炼热、形象塑造热等高潮后，在新世纪提出了深层次的要求。所谓企业文化，它是企业内部的一种共享价值体系，是贯穿于企业整个生产、经营和管理活动中的灵魂，在很大程度上决定其雇员的行为。它是一个完整的系统，包括企业价值观的内涵、企业的经营理念和经营哲学、企业的发展战略和目标等等。