对企业实行制造成本法的几点认识

对企业实行制造成本法的几点认识赵智全为了适应社会主义市场经济发展需要，规范企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，我国在１９９３年７月１日全面推行了《企业财务通则》、《企业会计准则》，这对今后企业财务管理工作和会计核算工作产生了重大...     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

对储备粮轮换工作的几点建议

当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，     

加强企业财务管理的几个要点

财务管理是企业管理的重要组成部分，是利用价值形式进行的管理。随着市场经济的不断发展，人们愈发认识到财务管理在企业管理中的核心地位，日益重视财务管理工作及充分发挥财务管理的功能。实践证明，通过成功实施企业财务管理，能提高企业的竞争力和经济效益，是企业立于不败之地的重要保证。财务管理，不仅要对各项财务指标进行控制和分析，而应延伸到企业经营的各个方面，对企业进行全过程、全员性的财务管理，使财务管理具有广泛性和更强的可操作性，从而促进企业整体管理水平的提高。一、资金管理1. 应收账款管理。国内企业间三角债…     

对粮食购销企业财务管理的几点思考

粮食购销企业不同于完全市场化的一般企业，在目前的体制下，必须全面执行“三项政策”，企业的财务管理也必须严格执行各项政策规定，只有这样才能保证企业生产经营健康顺利地发展。     

国有农场场长如何适应企业现代化管理的需要——对农场场长工作的几点认识

国有农垦企业在经历了数十年艰难曲折的发展之后，终于在改革开放中开始了自己的振兴时期。在新的形势下，每个国有农场的场长都面临着一道不容回避的课题，即如何使自己适应农垦企业现代化管理的需要。农垦企业要实现现代化，场长自身的素质和行为至关重要。本人积十年场...     

浅谈当前加强企业管理的几个问题

浅谈当前加强企业管理的几个问题屈开平企业管理是企业的一个永恒的主题。随着社会主义市场经济的发展，建立现代企业制度，企业管理越来越被企业家们所重视，成为企业的热门话题。管理出效益，管理就是生产力，已越来越被人们所认同和接受。但是，在实际工作中，我们的一...     

关于利润分配的几个问题

规范企业的利润分配，并和国际惯例接轨，是财务会计改革的重要内容。《企业财务通则》和行业财务制度对利润分配的顺序均作了明确的规定，但是根据我国现时企业的实际情况以及新旧转换时期的需要，有几个问题是需要加以研究和商榷的。一、违纪交出应调整纳税利润企业的利润总额不等于纳税利润，这是众所周知的，按照行业财务制度规定，企业纳税利润是以利润总额为基础，按照财政部规定扣减或增加有关的收支后，作为纳税利润，依法统纳所得税。目前国家规定扣减或增加有关的收支，一般系指已纳税的投资收益，单项留利等内容。目前企业违犯财…     

对资金实行集中统一管理的建议

资金是企业财产的货币表现，是企业开展经营活动的基本要素。当前，资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一，实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰，提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈，企业要想赢得市场，拥有客户，就必须具备强大的竞争实力，既要有一流的产品，完善的服务，又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用，则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控，集中管理，统一调配，是充分发挥资金规模优势，满足生产经营发展需要的重要保证。１．建立…     

加强资金内部控制的几点思考

１．作好事前控制（１）在市场经济条件下，企业必须注重资金事前规划，科学预测资金需求量，在此基础上才能据以确定合理的筹资计划。计划编制过程应通过不断改变基本假设，来测定各种变化对企业利润和资金流动所产生的影响，结合企业资金现状和筹资方式，合理地筹集生产经营所需资金。（２）重视现金流动信息，建立资金监督指标体系，努力减少企业流动资金的大幅沉淀。（３）树立资金成本观念，调整资金结构，合理核定各个环节资金定额，提高资金管理水平。２．加强事中控制，提高资金使用效率一是实行分级归口管理体制，使资金有效地使用…     

提高企业资金使用效率的几个途径

资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是内部控制的关键环节。资金管理的好坏，其使用效率的高低，将直接影响企业的经济效益。为此，企业可以通过制定合理的资金使用方案和选择最佳的货币持有量，使资金得到充分利用，从而降低财务成本，提高企业的盈利能力和竞争力。     

林业企业加强无形资产管理的几点建议

21世纪是知识经济时代，是以无形资产投入为主的新经济时代。在知识经济条件下，无形资产在企业中的地位日渐突出，必将成为企业最重要的经济资源，在企业的经济发展中发挥越来越大的作用。目前，我国林业企业无形资产的管理水平相对较低，是企业整个管理体系中一个非常薄弱的环节。加强无形资产管理，是当前林业企业发展中一个亟待解决的问题。     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中，预算管理是预算编制，执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合，即信息反映功能。近些年来，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义，首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企…     

关于农垦企业集团公司运行管理的几点思考

关于农垦企业集团公司运行管理的几点思考吴调荣不少农垦企业集团公司是在农场（垦殖场）的构架上组建的。它的结构是，以总场为核心，作为集团公司总部；以场办企业（分场）为紧密层，以参股的合资企业为半紧密层，那些与核心紧密层企业有长期经济合同、协议等关系的企业...     

乡镇企业筹集资金应注意的几个问题

乡镇企业筹集资金应注意的几个问题李迪勋每一个乡村企业或多或少都需要筹集资金。据调查，有不少乡村企业在筹集资金时计划不周，论证不足，不讲究资金筹集的综合经济效益，必须引起足够的重视。筹集资金主要应注意以下几个问题：一、合理确定资金的需要量。不论通过什么...     

对深化厂务公开的几点思考

一年多来，菏泽市直粮食系统为贯彻党的十五大精神，落实民主管理、民主监督，依靠职工群众办好企业的指导方针，普遍实行了厂务公开制度，取得了很好的效果。实行厂务公开对强化企业管理，提高经济效益，推进企业改革、发展和稳定发挥了积极的作用。但在推行厂务公开工作过程中，也存在着企业之间发展不平衡，个别企业收效甚微等问题。     

地勘企业股份合作制改造中的几个问题

本文重点阐述了地勘企业在股份合作制改造过程中,前、中、后三个阶段分别需要注意的问题,阐述了改制与管理的关系问题.     

企业技术创新应注意的几个问题

我国企业的整体发展水平和发达国家相比尚存在着很大的差距，主要表现为我国企业产品技术含量低、高附加值产品少、整体竞争力不强，等等。为应对全球化竞争挑战，我国企业纷纷进行技术创新，全力培育和提升企业竞争力。然而，企业的技术创新是一个复杂的系统工程，企业的高层管理者要对技术创新这一过程的长期性和艰巨性有清醒的认识和充分的准备。同时，企业在技术创新过程中，要防范走入误区，特别需要注意以下三点：     

国有企业增资减债的几点浅见

当前，国有企业改革的基本框架是本着多样化的基本思路，寻求新的公有制实现形式，在市场竞争中鼓励合法兼并、重组、购并、股份化等形式的发展。加强企业更新改造能力，增强企业活力，直接关系到国有企业的存亡。增资减债正是增强企业活力的重要途径，而实现增资减债，则需要政府、企业、银行以及全社会的多重努力，尤其是企业要抓住历史机遇，积极探索，锐意进取。企业财务管理的首要原则是成本——效益原则，即在成本和效益最优结合的前提下，努力获得企业经济效益最大化。企业提高经济效益，一般可以通过改造技术、重组资产、优化配置。…     

企业持续快速发展应注意的几个问题

新的形势下实现企业持续快速发展是当前亟待解决的问题之一。该文主要结合天业集团近年来的发展实践，探索和总结出用循环经济的理念，走新型工业化道路是企业持续发展的必要途径；高质量充沛的人力资源是企业持续快速发展的第一要务；技术创新，是企业持续快速发展的动力源；机制创新是企业发展的根本保证；优秀的企业文化是企业发展的助推器；加快发展支撑大规模工业的配套产业建设；继续加强质量管理，实施名牌战略是企业发展的永恒主题和完善提高循环经济的内在品质等基本观点。