浅析作业成本法

作业成本法又叫作业成本计算法,是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。它不是就成本论成本,而是把着眼点放在成本产生的原因和结果上,它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。它把直接成本和间接成本(包括     

作业成本法对企业经营业绩的改进

自80年代以来,随着科学技术的高速发展,社会生产方式发生了重大变革,传统成本计算方法提供的成本信息已经很难满足现代企业生产经营和管理的需求。作业成本法的应用,改善了传统的成本信息缺乏准确性、相关性的状况,提供了一种先进的管理方法,运用作业管理理念,有助于现代化企业     

以作业为基础进行业绩管理

作业成本计算(Activity-Based Costing,ABC)是把来自资源的成本通过作业最终精确地分配到一个组织的产出物即成本对象--产品、服务和顾客等中的一种成本会计方法,其首要目的在于盈利能力分析.     

ERP环境下的作业成本核算程序

作业成本法是一种先进的成本计算和成本管理方法,能为企业提供相关和准确的成本信息。ERP是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。本文就ERP环境下作业成本核算的程序进行探讨。     

作业成本法与成本信息决策的相关性

近几十年来,随着经济的高速增长,科学技术的不断进步,企业环境发生了根本性的变化。传统的以人工成本计量和报告为主的成本会计系统与现实的经济情况已不相适应。作业成本法作为一种新的成本核算体系,能够提供与决策相关的信息而逐渐受到人们重视。一、作业成本法的概念和基本原理作业成本法(Activity-BasedCost,ABC)又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法,是对以作业为基础的信息加以系统整理,着眼于成本发生的原因,依据资源耗费的因果关系进行成本分配。作业成本是建立在“作业”这一基本概念上的。作业是成本计算的核心和基本对象…     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

作业成本法在我国企业应用的建议

作业成本计算法（ABC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配问接费用的一种成本计算方法。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚，使成本核算深入到作业层面。它以作业为单位归集成本，并把作业（或称作业成本池Activity Cost P001）的成本按动因分配到产品。     

作业成本法在我国企业应用的建议

作业成本计算法（ABC）是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配问接费用的一种成本计算方法。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚，使成本核算深入到作业层面。它以作业为单位归集成本，并把作业（或称作业成本池Activity Cost P001）的成本按动因分配到产品。     

作业预算法

预算是企业实施有效管理的一种措施,传统的预算管理比较注重财务数据的分析,而忽视业务和作业管理。作业预算法克服了传统预算法的不足,被西方国家的许多企业采用。本文尝试对作业预算法的基本思想、实施步骤、作业预算法对传统预算方法的改进、制约作业预算法发挥优势的具体因素以及作业预算法在我国的运用前景等问题进行分析,希望对读者有所裨益。 　　一、作业预算法的基本思想 　　作业预算法是作业管理系统的一部分,它以企业战略和客户需求为起点,通过价值链分析来改进企业的业务流程,并根据顾客链预测作业量,进而更合理地预测…     

浅谈作业成本计算法对相关会计和财务理论的影响

作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ-ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ,以下简称ＡＢＣ）自诞生以来,在西方理论界引起了强烈反响,并在部分先进制造企业得到了成功运用。ＡＢＣ不仅是一种成本计算和管理方法,而且对于传统成本会计理论、责任会计理论和企业财务管理的目标理论都产生了一定的影响。本文就此问题进行探讨。一、ＡＢＣ对传统成本会计理论的影响（一）改进了对成本概念的认识。传统成本理论认为:成本是对象化的费用,是生产经营过程中所耗费支出的资金总和。可以看出,传统成本理论的成本概念,揭示了成本的经济实质（价值耗费）和经济形式…     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(A BCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。实…     

作业成本管理动因分析

作业成本法是产生于20世纪八十年代末期的一种先进成本管理方法,由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出.这种方法把企业经营过程划分成一系列作业(各种活动),通过对于作业成本的计量,间接计算出产品的成本.     

作业成本法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。本文立足于成本动因定义,探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。     

作业成本法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业“为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式.确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本.本文立足于成本动因定义,探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容.     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.实际应用中,可以将这两种方法结合,既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷,也可为价值链分析发挥作用提供现实基础.     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向，其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因，其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节，相对于传统的成本会计，作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

刍议作业成本法

作业成本法产生于美国20世纪70年代,作为一种新的成本计算方法,将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客,得到了广泛的应用,对成本会计理论与实务影响深远。但作业成本法也有一些局限性,限制了它的使用。     

刍议作业成本法

作业成本法产生于美国20世纪70年代,作为一种新的成本计算方法,将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客,得到了广泛的应用,对成本会计理论与实务影响深远.但作业成本法也有一些局限性,限制了它的使用.     

体会“作业链、价值链、市场链”管理思想

作业成本管理适应组织内外环境变化，引入到企业管理当中，不仅使成本计算更为科学、合理，而且给组织带来了作业链、价值链、市场链的思想，从而促进组织进一步变革与发展。本文着重探讨它们三者的关系及其思想对组织产生的革命性影响。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…