中央储备粮轮换之我见

(一)轮换方式应改进现行中央储备粮轮换方式和轮空期,都存在着一些不足的地方,一是轮换时间不当,轮换方式不灵活。过去的轮换方式是按先轮出后轮入的程序进行操作,按惯例每年一季度和四季度是粮食销售旺季,旺季的时间没有轮换计划不能轮换,计划下达后新粮即将上市,销售价格下跌,轮出后收购的黄金季节又错过;二是大部份粮库都没有周转仓,要轮出后才能轮入。1998年以来国家投资新建的高大平房仓,特点是单仓容量大,装粮的数量多,缺点是轮换出库的时间长,轮出一仓粮食要三个月左右,同时轮换的时间相对集中,造成轮出集中卖、轮入集中买,引起市场…     

完善中央储备粮轮换方式

1.为适应新形势下中储粮轮换工作,可由国家发改委、国家粮食局、财政部、中国农业发展银行、中储粮管理总公司等联合修订《中央储备粮轮换管理办法》,对轮换方式、用现范围等进行规定。各部门在此办法的基础上,制定相应的配套措施,大力支持中储粮企业探索和开展多种轮换方式,如:进出口、与加工企业联营、邀标竞价、委托收购、期货交易等。给中储粮企业留足时间,完成轮换计划,对轮库空库时间可延长至6-9个月或年度内完成较为合适。2.中储粮企业系统内部应成立专门组织,对轮换方式、价格走势、风险防范等进行研究指导,并建立价格体系指导预测…     

对储备粮轮换工作的几点建议

当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，     

分类使用储备粮油轮换方式

储备粮油的轮换是保障储备粮油安全的关键环节,轮换方式能否正确使用,直接关系到储备粮油轮换的盈亏。如果亏损严重,又没有弥补来源,轮入任务就无法完成,进而影响储备贷款的质量,形成储备贷款的风险。要想正确使用储备粮油的轮换方式,就要先了解储备粮油轮换的种类、方式及其优缺点。储备粮油轮换分为同库点轮换和异库点轮换两种。轮换方式分为先销后购轮换方式、边购边销轮换方式、先购后销轮换方式三种。先销后购轮换方式,即先将库存中央储备粮油先销售,回笼货款全额收贷,收购时再等额发放贷款收购中央储备粮油。这种轮换方     

精心做好储备粮轮换经营业务

2005年，中储粮曹县直属库坚持以轮换为主动轴，更新观念、拓宽思路、转换机制，精心做好中央储备粮轮换经营业务，圆满完成了中储粮山东分公司下达的19464吨轮换计划，平均购价0．729元／市斤，平均销价0．747元／市斤，实现轮换效益294万元，实现了效益新突破。     

细化中储粮轮换价差占贷的账务核算

中央储备粮轮换是农发行信贷风险控制的重要环节。轮换价差占用贷款风险是中央储备粮贷款风险的集中表现。但近年来对于轮换价差占贷始终与中央储备粮库存占用贷款混在一起,不利于对价差占贷进行核算和管理。因此,有必要增设“中央储备粮轮换价差占用贷款”和“4个月以上中央储备粮轮换价差占用贷款”两个科目,分别核算轮空期4个月以内和轮空期4个月以上的轮换价差占贷。当中央储备粮轮出销售收入低于核定入库成本占贷时,将未收回的核定入库成本差额占用贷款调入“中央储     

中储粮全面部署夏粮收购工作

正中储粮最近部署了2017年最低收购价收购工作,全力落实国家收储政策,继续发挥政策性收储主力军作用。针对今年仓容情况和市场形势,中储粮总公司会同有关部门和地方政府,通过加快储备粮轮出销售进度、跨省移库、跨县集并、加快新建仓房施工和老旧仓房维修改造进度、加紧安排政策性粮食销售出库等措施,综合施策、多措并举为新粮收购腾出仓容。同时,中储粮有关分公司、省级粮食行政部门、农发行省     

以滚动转化的均衡轮换抗御中央储备粮的轮换风险

中储粮轮换风险的基本表现形式为以下两种:由于现阶段中储粮轮换运作基本集中在原粮初级市场,丰平年景时当年产新粮价格压迫轮换出库陈粮价格下沉,轮入新粮与轮出陈粮的品质价格比所形成的差价,常常导致轮换亏损;歉收年景时新粮缺口推托粮价上升,更甚者往往由于市场新粮价格远远高于轮出陈粮销售价格,即使加上国家所给付的轮换补贴,仍不能采购获得轮入补库的新粮,常造成轮换亏库.     

主销区中央储备粮购销企业发展的矛盾和对策

主销区粮食市场全面放开,使主销区形成粮食购销市场化、介入主体多元化、粮食价格由市场决定的新局面,国有粮食企业一统天下的局面不复存在,同时又因中国加入WTO而面临新的挑战。主销区的中央储备粮购销企业如何适应新的环境,应对新挑战,已是必须解决的问题。主销区中央储备粮购销企业发展中的主要矛盾计划管理与购销市场化的矛盾目前,中央储备粮管理实行“总公司—分公司—中央储备粮直属库”的两段法人三段架构的垂直管理体系。总公司按照国家宏观调控政策对所辖直属库下达储备粮收购、轮换计划,要求直属库在规定期限内完成收购、轮换计…     

中央储备粮轮换的风险管理

对于粮食流通企业而言,风险管理——无论是从重要性还是艰巨性来看,都是企业生存与发展的关键所在。在中央储备粮油轮换业务中,如何搞好风险管理同样是必须认真面对与思考的重大问题。一、中央储备粮油轮换业务的基本特点储备轮换的风险管理是与轮换业务特点密切相关的。总的说来,储备轮换是粮食现货购销业务,但又区别于普通的粮食购销业务。与一般粮油现货贸易相比,轮换业务有以下六个特点:1.计划管理。轮换业务实行严格的计划管理,年度计划、分省计划、品种串换计划、跨省调整计划、进出口计划等由国家有关部门下达给中储粮总公司,再由中…     

对改进中央储备粮轮换机制的意见

目前，中央储备粮的轮换是采用统一计划、大批量集中拍卖的办法，这会对市场造成冲击，也不利于储备粮推陈储新，应当改进。笔者的意见是中储粮总公司可根据国内外市场情况的变化，对某一特定时间，短至一个季度，长至一年的粮价波动范围进行预测，然后对分公司和直属库确定一个库存抛售和调整购入的市场指导价，根据不同品种、不同保管年限、不同地区的市场情况，在库存总量基本不变的原则下进行高卖低买，使得中央储备粮的库存始终处在一个动态的平衡周转中。粮食的储备最终要走向市场。为了适应市场，对库存粮食的轮换周转要出台一些新的…     

国家粮食专项储备有必要引入市场机制

中储粮轮换风险的基本表现形式为以下两种:由于现阶段中储粮轮换运作基本集中在原粮初级市场,丰平年景时当年产新粮价格压迫轮换出库陈粮价格下沉,轮入新粮与轮出陈粮的品质价格比所形成的差价,常常导致轮换亏损;歉收年景时新粮缺口推托粮价上升,更甚者往往由于市场新粮价格远远高于轮出陈粮销售价格,即使加上国家所给付的轮换补贴,仍不能采购获得轮入补库的新粮,常造成轮换亏库。因此,实现中储粮滚动转化的均衡轮换就显得尤为重要。以滚动转化的均衡轮换抗御中储粮的轮换风险有三层含义:运用中储粮管理总公司的体制结构优势,整合构建全国粮…     

浅谈储备粮自主轮换风险及对策

随着我国储备粮事业的不断发展，储备粮轮换政策日益完善，轮换模式越来越适应市场需要。目前比较活跃的企业自主轮换，在中央储备粮轮换和地方储备粮轮换中都有不同程度的采用。在中央储备粮轮换中，它是以年度为计划期，通过对储备粮轮换的计划申报和审批，由承储企业在计划范围内根据市场需求和企业经营情况自主选择轮换方式、轮换时间和作价原则，在计划期内择机轮换。对于地方储备粮来说，     

储备粮轮换模式对农发行信贷管理的影响及对策

目前储备粮轮换模式主要有以下几种。一是计划管理模式。随着市场化改革的不断深化,这种管理模式正逐渐取消。二是竞标拍卖模式。这是对储备粮轮换机制的一种尝试,轮换产生的赢利全部上缴财政,在一定程度上减轻了财政负担。三是动态轮换模式。政府每年核定补贴标准,企业自主轮换,财政不再承担轮换亏损。四是计划管理——动态轮换模式。政府下达轮换计划,企业自主轮换,政府对轮换给予补贴,包干使用,超额亏损企业自行承担。当前中央、省级储备粮轮换主要采取后一种模式。     

浅析国家储备粮的轮换

国家储备粮储存时间比较长,质量要求和保管要求都比较高,储存一定时间后,都存在不同程度的品质降低以至陈化现象。因此,搞好轮换工作意义重大。从节约、高效的原则出发,储备粮的储存时间应控制在一定的范围内,稻谷储存时间以２年为佳,保管条件好的略长于２年。储存期内应经常进行检测,随时掌握储粮品质的变化。粮食储存一定时间后应及时轮换,以减少陈化损失。储备粮轮换时,必须考虑和解决以下几个问题:（一）国家储备粮应集中存放在中央直属储备粮库内,不宜储存在交通不便、保管条件较差、易受自然灾害危害的其它粮库。（二）储备粮轮换应由…     

中储粮轮换中的问题及对策

2001年10月份开始,浙江中储粮直属库进行了第一轮轮换。轮换实践表明,新的轮换办法与以前统包统揽的轮换办法相比有许多优点,但也出现了一些新情况和新问题。现联系我库及当地实际谈谈自己的看法。一、中储粮轮换中的问题1.品种结构单一,布局不合理我库现储粮12.5万吨,主要品种是晚粳谷。晚粳谷不耐储,如大量储存,不利于安全保粮,更不利于粮食轮换工作的开展。在近阶段国内粮食供过于求的情况下,各直属库之间相互竞(压)价销粮,既不利于轮换经济效益的提高,又严重影响了中储粮系统内部整体优势的发挥。2.中储粮轮换在与地方储备粮轮换中处于…     

中储粮:高抛低吸削峰填谷忠实服务宏观调控

1月18日,中央储备粮管理总公司召开了中央储备粮工作会议.中储粮总公司党组书记、董事长包克辛在所作的工作报告中表示,2012年,中储粮总公司忠实服务中央宏观调控,出色完成了粮油收储、销售、调拨、品种结构调整和进口等一系列调控任务,积极通过市场方式服务调控,有效发挥了服务调控主力军和粮食流通主渠道作用.2012年,全系统在21个省(区、市)累计收购政策性粮食3747万吨,油菜籽437万吨、加工成油151万吨.     

对中储粮山西分公司中央储备小麦轮换的思考

不论丰年还是欠年,山西省小麦产消都有较大的缺口。中央储备小麦轮入基本要靠省外购进,轮出须在省内销售,但销售不畅、效益不高。为解决轮换困难,提高轮换效益,中储粮山西分公司进行了一些有益的尝试,并取得一定效果。     

切实做好轮换工作确保中央储备粮油质量

为确保中央储备粮油质量和储存安全，实现储备粮管理的良性循环，达到管住管好、保质保量、结构优化、布局合理的目的，中储粮总公司郑州分公司（简称郑州分公司）始终把轮换作为各项工作的重中之重，加强组织领导，集中精力，集中时间，紧紧把握市场机遇，适时推进，取得了良好的效果和经济效益。截至目前，通过多次检查和化验，郑州分公司所辖区域内储存的中央储备粮油全部符合国家质量标准，达到了无陈化粮油的目标。一、加强组织领导，建立制度，始终把轮换作为中央储备粮油管理的重点工作郑州分公司所辖河南境内的中央储备粮油，主要以…     

粮食收储制度改革与去库存

以稻谷、小麦最低价收购价及玉米临时收储价为基石的粮食流通体系和收储制度亟待调整与改革,但改革面临新的矛盾和挑战。市场导向的粮食价格机制改革和政策性粮食去库存与国有粮食企业的利益存在冲突,改革举措必将触动现存利益格局。深化国有粮食企业改革应将中央储备粮的收购、销售职能从中储粮剥离出来,使中储粮回归为单纯的企业。国家有关部门已放松对顺价销售的固守,但仍应注意竞拍底价政策要与市场对接,同时要创新农企贷款模式,增加企业的购粮能力。