略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。它是一种外界赋     

信用社主任要增强法律意识

社会主义市场经济体制的建立和农村金融体制改革的深入发展,把农村信用社推上了市场经济的舞台。那么,面对现实,信用社如何强化经营管理,提高经济效益,使信用社经营正常、健康、高效地发展呢?我认为,增强信用社主任的法律意识尤为重要。本文拟就此谈点浅见。 第一、信用社主任的地位,决定其应具备法律意识。信用社主任是信用社的法人代表,在经营中处于中心地位。这就要求信用社主任善于谋略运筹,讲求领导艺术,运用多种手段,包括法律手段来统一众人的意志,从而保证各项经营目     

怎样当好一名信用社主任

信用社主任,这个农村合作金融系统最基层的领头人,官虽小,可他集人财物大权于一身,一个社经营好坏,主要与主任的能力大小有关,怎样才能当好这个官呢?依我看: 一、精通业务。信用社作为经营货币的特殊企业,主任在业务经营、财务收支核算上必须是     

农村信用社法人治理结构的缺陷与改造

长期以来，农村信用社在法人治理结构上的缺陷，导致官办色彩浓厚，管理混乱，风险增大。建立现代企业制度，加快农村信用社法人治理结构的改造步伐，是亟待研究的一大课题。 　　一、农村信用社法人治理结构的缺陷 　　我国农村信用社的法人治理结构是在按照《公司法》、《商业银行法》的基础上通过制订《农村信用合作社章程》来形成的。它的运行模式是：设立社员代表大会，作为信用社的最高权力机构，理事会是其执行机构，信用社主任由理事会提名报上级批准后由理事会聘任。理事长可兼任信用社主任；设立监事会，负责监督信用社的经营管理…     

对提升信用社主任综合素质的思考

基层信用社作为农村合作金融体系的“终端”,是贯彻落实上级各种政策和计划的主体。而基层信用社主任,既承担着本社的风险防范、业务经营等内部管理责任,又肩负着支持辖内“三农”发展的重任;随着改革发展的步步深入、强化服务的节节上进、转型跨越的步步催促,其地位和作用日益重要。如何当好一名基层信用社主任,已成为大家十分关注的课题。笔者认为：基层信用社主任要适应新形势、开创新局面,应注重增强五种意识、提高五种能力：     

扭亏增盈应综合施治

改革完善经营机制,调动全体职工扭亏增盈工作积极性。１、改革用人机制。扭亏增盈工作关键要落实责任制,应实行法人代表负责制,把扭亏增盈工作目标作为各级信用社主任任期目标责任制的主要考核内容,签订责任状,对完不成扭亏增盈目标的要予以撤换,不搞异地为官。同时,应按照德才兼备和“四化”原则整顿干部队伍,在对往年经营指标考核的基础上通过民主评议和组织考核,调整充实各信用社领导班子,特别对信用社主任的考核标准应严要求、重落实,对不称职的信用社主任坚决予以撤换。要加强职工队伍建设,按照“教育提高为主,行政处罚为…     

谈谈信用社主任如何应用行为科学进行管理

信用社主任作为一班之长,如何使信用社能在金融市场的激烈竞争中立于不败之地,又能使之经营目标得以实现?关键问题之一,就是以人为本,充分调动职工的主观能动性和工作积极性,努力提高职工素质,使每个职工的行为和整个信用社的行为最大限度地和谐一致。都能按照信用社的整体功能需求运转。这就必须运用行为科学进行管理。 行为科学是研究人的行为如何和为何这样的新型学科。行为科学主要是通过掌握人的行为规律,控制人的精神、心理和社会因素来激发人的积极性和创造才能。那么,信用社主任在     

主任要努力提高自身素质

自已在职工中的影响力有多大?这是每个信用社主任经常关心的问题。然而,不少主任却常常偏重于权力性影响,而忽视非权力性影响。实际上,一个主任在治社过程中,如果能有自知之明,摆正自己与职工的关系,不迷恋于权力性影响,那么,他会发挥出比权力影响更加有效的潜能。 非权力性影响何以发挥如此作用呢?这首先是源于主任自身的优良品格。因为,人们对他们能产生崇拜心理,对其行为表率也会仿效,对他们卓越的领导艺术会产生钦佩心理,这都是非权力性影响的结     

农村信用社主任的五盼

一盼主管行、社放权。把上级己明确放给信用社的权力,不要放一手,留一手,明放暗收,实为保守。 二盼加强对信用社的宏观指导。由于信贷资金短缺,存在着该支持的项目、产品得不到落实。主任们要求,上级主管行、社应纵观全局,紧中求活,搞好计划指导。     

信用社改革与发展中的矛盾及决策参考——对四川、陕西、广西三省区农村信用社体制改革情况的调查

3月19日至31日,我部派出3个调查小组分别对四川、陕西、广西3省区农村信用社体制改革情况做了调查,调查组深入到10个县市进行综合调查,同时召开了10次有地县行长、信合科长、联社主任、信用社主任参加的座谈会,还分别同省行负责同志交换了意见。综合全部调查结果,可以得出如下结论:农行急于搞好自身的商业化经营,欲早日推卸对信用社的领导;信用社、联社要生存发展,要找依托,不愿归政府或人行管理。目前经营形势日见艰难,相信脱钩后遇到的困难会在联合组织的指导、协调下加以解决;行社之     

谈谈市场经济中的信用社主任

党的“十四大”确立了建立社会主义市场经济体制的战略目标。这使我国农村信用社的改革有了更明确的方向。作为一个信用社主任,如何迎接时代的挑战?如何使信用社在竞争激烈的市场经济中立于不败之地?本文拟就信用社主任在市场经济中应具备的素质、精神等,谈谈自己的看法。 一、必须具备较强的政治、业务素质。每个信用社主任都必须以邓小平同志建设有中国特色的社会主义市场经济理论为指导,全面、深刻领会社会主义市场经济的性质、作用和意义,坚持正确的政治方向,全面熟悉、精通金融知识和业务技能。 二、必须具备德才兼备的领导才能。主任要善于发挥运用、组织、调配的本领;要善于听取全体职工的意见,并尊重他们的建议;要善于按照业务经营计划因事设岗,不搞任人唯亲。市场经济愈     

企业要发展 领导是关键——记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴。卢新忠是用人制度改革成就中年轻干部的佼佼者。2002年济源市联社改革用人制度,他通过职工评议、评委考评,在众多的应聘者中高分夺魁,走马上任河南省济源市五龙口农村信用社主任。五龙口农村信用社是济源市联社所有信用社中经营最困难的信用社之一。2002年2月,作为新主任的他,接过了一组烫手的数字:各项存款6740万元,各项贷款4821万元,其中不良贷款3200万元,连年亏损达…     

一室不扫,何以治天下?

古语道：“一室不扫，何以治天下？”。把打扫屋子与治天下等同视之，似乎有点小题大作，其实不然。笔者曾随领导到过一些基层信用社，对这些信用社迥异的卫生状况感受颇深。有些信用社会议室的沙发桌子上满是铜钱厚的灰尘，倒也和周围脏、乱、差的环境十分协调。也许是怕打扫干净了，窗明几净、优美整洁的环境会吓得那些“泥腿子”们不敢来吧。而笔者又发现，大凡环境卫生脏、乱、差的信用社，其经营管理也多是混乱不堪。主任对经营情况只能掌握个大概，经营指标也是含糊其辞。社容社貌是信用社硬件建设的一个重要方面，关系到一个信用社的…     

经营管理中需转变的三个观念

任务观念 ──计划管理体制下形成的传统模式和习惯观念的影响。在农行领导时期，农行将各个独立的信用社视同其分支机构管理，分别下计划、定任务，信用社只扮演“演员”的角色，经营上处于十分被动的地位，整体管理上只等上级“会议精神”和工作安排，而无自己的工作思路；业务经营上只等上级的计划、任务，而无自己的规划和目标；在经营行为上，只按上级制定的措施开展工作，而非能动性地、创造性地、开拓性地开展工作。在这种管理模式下，信用社经营管理水平的提高受到了很大的制约，信用社主任只把注意力放在“完成任务”上，只对上级…     

法人治理:有名更要有实

问题与矛盾“三会”制度有名无实　没有健全的社员代表大会制度。年度工作会议代替了社员代表大会;社员参政议政意识不强,社员对信用社经营情况知之甚少;社员代表产生的合法性、严肃性和代表性不够。理事会与经营班子界定不清。虽然实行了理事长与主任的分设制,由于没有建立相应的议事规程,理事长、主任职责范围没有细化,     

壮大经营实力 促进改革深化

由于历史的原因江苏省农村信用社长期以来同农业银行本着“两兼顾、两发展”的原则,实行的是“六统一、三分开”的所、社合署办公的经营模式,如今全国各地农村信用社按照中央金融体制改革的决定,加快联社建设步伐。那么江苏省农村信用社经营、改革的情况又是怎样的呢?最近,记者专程前往江苏省农行信用合作管理处、杨州市、江阴市、南京市、江都市、通州市、六合县、无锡县、靖江市、仪征市、姜堰市、雨花台等地的联社及所辖的部分信用社进行了调查了解,同部分联社主任、信用社主任及职工进行座谈。该省各地信用联社正满怀信心,狠抓业务经营,按照苏银函(1995)39号文要求成立了农村信用社改革领导小组,密锣紧鼓地进行所、社分门办公,让     

新形势下怎样当好联社主任敬业爱岗艰苦创业

新形势下怎样当好联社主任文／张学华张明亮图／郭世虎信用合作联社是基层信用社的联合经济组织，其基本职能是管理、指导、协调、服务于基层信用社。联社主任作为各基层信用社的领头人，如何在市场经济条件下，在改革的大潮中，带领信用社在同行业激烈的竞争中立于不败之...     

联社主任应具备的基本素质

办好信用合作事业,离不开县联社的组织协调与指导管理。而县联社作用发挥的如何,很重要的方面是取决于联社主任本身的素质和领导艺术。 一、作为一名统帅全县几百名,甚至上千名信用社职工和数千万元业务经营的联社主任,遇事要深谋远虑,不能以偏概全,要     

对信用社民主管理的再认识

在社会主义初级阶段,信用社管理上的民主性是相对的、有限的。社员的民主权利主要应该是确立或罢免信用社的经营者,讨沦通过或修改信用社社章,而不在于直接参与信用社的业务经营。但是这几年的信用社改革一直把信用社社员直接参与信用社的业务经营,看作是恢复信用社管理上民主性的重要内容,     

关于弱化信用社信贷风险的对策思考

信用社如何最大限度地弱化信贷风险,我们认为,必须针对两个权力,规范两个行为。 (一)针对行政权力,规范行政干预信用社信贷资金营运的行为。行政权力对信用社信贷资金营运的过分干预是造成信贷资金风险的一个重要原因。由于政府对经济的行政管制是在任何国家、任何经济体制下都不可避免的,而经济决定金融、金融又反作用于经济的互为关系,又导致政府对金融的管制同样也是在任何国家、任何