生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分，是每个生产企业都面临的共同问题，同时也是生产企业内部管理的薄弱环节。进入21世纪，在日益竞争激烈的市场经济环境下，生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本。因此，要在激烈的竞争中站稳脚跟，求得发展，生产企业就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力。许多生产企业在自己组织物流系统时，把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作。虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式，其实践运作十分困难，但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明：追求零库存正成为许多生产企业的最高目标。     

供应商管理库存在建筑施工企业的适用性研究

通过对建筑施工企业物流供应链管理方式的发展方向研究,认为建筑企业与供应商通过建立供应商管理库存契约关系,各方的生产状况能达到供应商管理库存的条件：指出建筑企业成立物流供应加工中心,为供应商提供货场,同时实行建筑原材料的集中加工与配送,实现施工项目部的及时制生产方式,不仅通过集中采购、集中加工配送以降低自身成本,供应商还可以利用建筑企业的加工场地降低存储、运输成本,实现双方战略合作的共赢。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分,是每个生产企业都面临的共同问题,同时也是生产企业内部管理的薄弱环节.进入21世纪,在日益竞争激烈的市场经济环境下,生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本.因此,要在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展,生产企业就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的核心竞争力.许多生产企业在自己组织物流系统时,把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作.虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式,其实践运作十分困难,但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明:追求零库存正成为许多生产企业的最高目标.     

供应链库存管理在石油企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营过程中的重要一环,在石油企业的生产经营管理中起着重要的作用。本文主要研究供应链库存管理思想、供应链环节中出现的不确定性对库存管理的影响和供应链库存管理存在的相关问题以及石油企业供应链库存管理的不同模式,最后针对我国石油企业在供应链库存管理中存在的问题,提出相关的建议。     

JIT生产管理模式下库存控制策略研究

本文主要以沃尔玛为例,通过对沃尔玛的调查研究,介绍沃尔玛在采用JIT管理系统之后的改进方案,分析其JIT采购系统、存货管理系统不能在中国很好运行的原因,并进一步就沃尔玛的物流成本、及时采购、零库存提出问题,且应用多式联运,采取调查和生产均衡、ABC库存管理方案来解决以上提出的问题。     

基于成本控制的物流企业文化建设

现代物流企业间的竞争是科学技术和经济实力的竞争,更是物流企业文化的较量,物流企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。物流企业应该在全面认识企业文化的基础上构建积极向上的企业文化,使其真正成为企业发展的核心动力。     

企业内部物流存在的问题与对策

在企业的生产与管理活动中,物流活动贯穿其始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要的地位。本文在研究企业内部物流基本理论的基础上,探讨我国企业内部物流存在的问题,并提出相应的对策。     

基于供应链优化的物流金融与物流业协同发展

本文通过阐述物流金融的产生,分析物流企业开展物流金融的现实需要和发展状况,探讨在供应链一体化基础上物流企业进行物流金融服务的风险及建议。     

中国的第三方物流发展状况

第三方物流能够使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，而将精力集中于其核心业务。根据美国田纳西州大学的一份研究报告，（在美国）大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得的好处包括：作业成本可降低62％，服务水平可提高62％，核心业务可集中56％，雇员可减少50％。因而，第三方物流受到了企业的广泛欢迎。在欧洲与美国，第三方物流已经形成了相当的规模。专家认为，物流市场中第三方物流服务提供者的数量已经成为该物流市场成熟与否的标志。通常认为，只有当第三方物流占整个物流市场的50％以上时，这个物流市场人才是成熟的。因此，对我国第三方物流市场的研究，可以作为我国物流发展水平的一个参考。     

加强物流管理提高企业效益

现代物流是指为了实现顾客满意,连接供给主体和需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品及服务的流动经济活动过程,其目的是通过物流服务品质的提高,降低从原材料的调达开始到商品的生产以及最终完成让渡整个过程的物流成本,以实现企业的高收益。 一、研究企业物流的重要性。企业生产系统由加工活动和物流活动两大支柱组成,没有加工,生产系统就失去了存在的意     

农产品物流企业绿色物流关键影响因素实证研究

[目的]乡村振兴战略的实施,加速产生了规模巨大的农产品物流量。随着需求侧对绿色、低碳及质量安全农产品需求越来越多。作为农产品物流运作主体的农产品物流企业需积极加快战略转型,推进绿色物流。文章实证分析了影响农产品物流企业推进绿色发展的关键因素,以期对企业绿色物流发展有具有参考价值。[方法]该文运用SWOT-DEMATEL方法,识别影响企业绿色物流的关键影响因素。首先,运用SWOT分析方法,建立农产品物流企业绿色物流的影响因素指标体系;其次,运用DEMATEL方法识别出影响因素中的关键影响因素。[结果]研究表明,在政府、企业和环境3个影响层面,政府推动农产品物流企业绿色物流的影响度最大,农产品企业物流运作流程的绿色化是企业绿色物流最关键的影响因素。[结论]农产品物流企业绿色物流的3点对策建议:(1)完善农产品绿色物流的制度设计,强化对农产品物流企业的制度保障。(2)增强农产品物流企业的主体能力,提升绿色物流的实施效果。(3)加快农产品绿色物流技术创新,提高企业绿色物流的内驱力。     

官仓和民仓

多达10万人参与的粮食库存大检查，已于4月1日在全国推开，重点是清查对保障国家粮食安全具有决定性作用的国有粮食企业库存。     

浅议粮食合理周转库存的管理

在深入粮食流通体制改革进程中,为稳定粮食形势,减少国家财政负担,政府出台了国有粮食购销企业粮食“合理周转库存”的政策,并层层下达了“合理周转库存”(以下简称“周转库存”)的控制指标。周转库存政策运行一年多来,对稳定粮食形势,促进企业敞开收粮等方面起到了一定的作用;但是,实践证明,这个合理周转库存本身就不合理。主要表现在:(1)粮食收购价格企业不能自主,只能由政府确定,因此一般进库成本价都高于市场价。企业如不执行,对政府和农民两头都不好交待。(2)在当前粮食市场相对疲软的状况下,由于企业收购的粮食质差价高,在市场中缺乏…     

浅析企业物流外包

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PD运作。     

产棉大县四成积压

3月末，全国工业企业产成品库存同比上升23．2％，与此同时，原材料行业也出现库存积压隐忧。这一现象预示着，新一轮库存积压正悄然来袭。发改委近日亦对“库存积压”发出预警。那么，库存积压究竟有多严重？是否会诱发局部性的“滞胀”？记者将展开系列追踪报道，还原库存积压真相。     

基于供应链的库存成本控制

结合基于供应链的库存问题和供应链中的不确定性与库存的关系,分析研究了"长鞭效应",进而提出了"供应商管理用户库存模式(VMI)"以及企业选择它的必要性和在实施过程中应注意的问题.供应商管理用户库存模式(VMI)与传统库存管理模式相比,减少了大量不必要的库存成本,为企业获得了更大的利润空间.     

第三方物流企业营销策略新组合

随着经济的发展，社会分工进一步细化，物流需求大大增加，第三方物流企业作为一种新兴的物流管理模式蓬勃发展起来。然而，我国的第三方物流企业却一直存在着营销管理滞后于物流业发展的“瓶颈”问题。第三方物流企业如何运用营销组合，提高营销能力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。     

慎对国有粮企 “促销压库”

一、“促销压库”成因的大环境1.多年来,我国粮食年年丰收,整个粮食购销市场总体上是供过于求,粮食购销处于买方市场,但是,现有库存结构不合理、库存周转慢,企业仓容普遍不足,往往是陈粮未销售完毕新粮就已上市等现象十分普遍。此外,现有库存也呈现出消化不良等现象,粮食产成品急需向深加工和其他用途转移。国有粮食购销企业现有粮食库存结构中合理周转库存的仅占极小部分,大部分是超正常周转库存粮、超期储存及陈化粮等,由于地方财政困难,除去部分中央、省财政补贴外,其他费用无弥补来源。改制后的企业仍负担老企业的“老粮”、“老账”、…     

探析冷链物流企业发展之路

发展冷链物流企业对于建立科学合理的冷链物流体系非常重要。本文通过分析冷链物流企业现状及发展机遇,结合冷链物流的特点,提出相应的发展策略。