企业采用模拟政府采购制好处多

物资采购是企业生产的一个重要环节，它决定着最终产品质量的优劣，影响着企业的经济利益。传统采购方式已越来越不适应市场经济发展的要求，其种种弊端已为现代企业制度所排斥。旧的采购方式存在三个突出问题：一是缺乏透明度。企业所需的各种原辅材料、半成品、生产设备通常均由特定的部门（供销科、设备科）负责采购，其他部门不介入，对所采购物资的生产厂家、质量保证、价格、付款方式、购后服务等情况局外人不能插手，普通职工更是知之甚少。此种采购方式是否存在幕后交易、吃回扣等问题不得而知。二是缺乏公证性。物资采购前通常要签…     

企业物资采购招标管理中存在的问题及改进措施分析

物资采购是企业维持正常生产经营的重要环节,采用招标的方式可在短时间内采购到性价比较高的物资,为企业生产提供基础保障。为了维护企业利益,要规范物资采购招标管理工作流程,避免非法招标、虚假招标等违规现象。阐述了物资采购招标中的常见问题,针对性地提出了改进措施,为规范采购招标管理行为提供参考,促进我国市场经济良性发展。     

林业企业物资"超市管理"方法的探讨

1.物资超市管理方法及意义物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货,林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资,并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变,是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方     

浅谈林业企业购销失控的恶果及其转化的良策

企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是产品的成本，或称产品的制造成本。原材料及其物资采购成本是成本构成的重要组成部分，市场产品销价决策如何，反过来影响产品成本；购销管理水平的高低，对企业经营成果起举足轻重的作用。然而对此没有引起企业的重视，产生购销环节错乱现象，其表现在以下几个方面：一、管理体制不顺，存在严重的“内部人控制”。计划经济向市场经济转换中，企业从过去粗放式经营转变为集约式经营。“政企分开、放权让利、自我强化”，企业一方面仍然复制政府各主管部门的干预，缺乏应…     

林业企业物资“超市管理”方法的探讨

物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货，林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资，并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变，是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方法具有极其重要的意义。     

村集体大宗物资采购的柯桥实践

<正>规范村集体大宗物资采购是农村集体经济运行管理的重要内容，对加强农村集体“三资”管理、发展壮大农村集体经济、推进清廉村居建设具有积极意义。长期以来，村集体大宗物资采购缺少相关的制度管理和平台建设，物资采购因信息不对称、区域空间影响、权力寻租等产生的采购难、采购成本高、采购腐败等问题一直存在。     

企业财务管理要诀

当前不少企业财务管理水平低，漏洞多，效益差。主要表现是供应环节采购无计划，票物不符，质次价高；生产环节消耗无定额，成本无考核；销售环节结算不及时，资金回收困难，产品质量差，缺乏竞争力等。如何改变这种状况？认为必须在把关、堵漏、增效上作文章。一、把物资采购关企业采购材料、商品等物资数量多少，价格的高低、质量的好坏，直接影响企业的经济效益。因为超限额采购会造成积压，使活钱变成死钱；采购量过低，导致供不应求，影响生产的正常进行；购价高，影响产品生产成本；质量差，不能保证产品质量，且影响生产成本，导致效…     

中石化物资采购成本管理

随着人们对资源需求量的增加,石油能源被人类进一步开发利用,所以我国石油企业将迎来更多的发展机遇。中石化作为我国石油支柱产业,要想更好地发展,获得超额利润,就必须降低企业成本。其中,物资采购成本是成本项目中重要的一环,所占成本比例不可小觑。因此,本文在对石油企业采购物资情况调查分析后,研究如何降低企业采购物资成本。     

“暂估材料”的核算与管理

“暂估材料”的核算与管理晓胡所谓“暂估材料”，是指企业采购的已验收入库的材料物资，因发票帐单到月终仍未到达，为了在当月报表中真实反映存货情况，按合同价格（或计划价格）将其暂估入帐。笔者在对企业年度会计报表检查验证时发现，大部分企业存在“暂估材料”的月...     

煤炭物流企业供应商队伍建设初探

本文结合煤炭企业生产和物流具有的独特性,对煤炭物流企业物资采购过程中存在的问题进行剖析,深入进行供应商队伍建设与管理的策略研究。     

浅谈煤矿物资供应管理

物资采购是一个生产企业最重要的一环,它直接关系到企业的效益与兴衰,是一个企业战略发展的重要保证。细节决定成败,搞好煤炭企业物资供应,就必须树立良好的工作作风和严肃认真的工作态度,从基础工作做起。本文从工作态度、业务素质、管理职能、优化供应商等方面简要论述做好物资采购工作应注意的事项,为煤炭企业今后的物资供应管理提供良好的参考依据。     

加强物资采购管理 提高企业经济效益

近些年来,随着我国的不断建设与发展,企业的发展也在不断的加快,尤其是近些年来随着建筑性行业的发展,施工企业的工作量不断加大,发展速度也在不断增加,而这其中就涉及到了企业的物资采购。对于一个企业来说,物资采购是不可避免的,所以物资采购对一个企业来说其实也有很大的影响。本文就主要针对企业的物资采购管理以及其对企业的发展有什么重要影响来进行简单的分析探讨。     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 （一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。     

石油企业零星物资战略采购

由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责,因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有：寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 (一)采购物流.采购物流有广义和狭义之分.广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购;狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要,以赚取利润为目的的企业采购,即生产商从供应商那里购买物资发生的物流.从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否,将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况.因此,企业的采购流程至关重要.在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴.     

海南农垦实行大宗原材料统一招标采购的探索

大宗原材料招标采购是指企业为满足其生产经营需要 ,充分考虑原材料的数量、质量、价格和服务等综合技术指标 ,以公开招标的方式 ,选择从市场上采购所需要的大宗原材料 ,实现质优价廉采购目标的活动。其实质是将市场竞争机制与加强和规范企业行为的采购管理有机的结合起来 ,一方面使企业可获得价廉物美的商品或服务 ,有效地节约资金 ,另一方面也能有效地防止不正之风和腐败行为 ,净化企业风气。与传统分散采购方式相比 ,大宗原材料招标采购能确保采购成本降低和利益的实现。海南农垦是一家以热带农业生产为主的国有大型企业集团 ,全资子公司…     

试论成本费用的核算与控制

一、成本费用核算与控制的意义成本费用即成本性质的费用,即将要计入某成本计算对象的费用。成本费用有多种,以工业企业为例,有物资采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等,通过对它们分别进行核算,就确定了应该计入物资采购     

工程建设类企业采购及物资管理对策探讨

随着社会的不断发展进步和经济持续增长,工程建设质量几乎成了所有人的关注点。大量事实表明,工程质量问题的源头往往是采购物资存在问题。分析了工程建设类企业普遍存在的物资管理问题,提出了物资管理建议。     

有关物资类集中采购招标方案制定及采购策略思考

集中采购主要指的是用于现代企业物资的采购的一种模式,和项目招标有着显著的差异,其具备时间跨度大、涉及面比较广等特点。采用集中采购模式有一个难点,那就是确定产品标准还有关于执行方面的管理等方面,其优势则在于采购物资具有较高的性价比同时拥有显著的规模效应。因此,现在很多企业在进行物资采购的时候都运用这样的模式。本文就主要来怎样制定招标方案以及怎样实施采购。     

林业企业物资供应科税务会计核算的探讨

林业企业的物资供应科，作为全局各项生产活动所需材料物资的供应单位，在业务上只负责企业生产所需材料物资的采购、运输、存储和发放。在会计核算方面，只与企业外部采购供应单位和运输部门进行日常往来货款和运杂费的结算，计算材料采购成本，月末根据各单位的物资调拨单，以计划价格对各单位进行内部转帐，年末再对各单位的已税材料的计划成本进行调整等，也就是只进行林业企业扩大再生产过程中的供应环节的日常会计核算业务，不进行税金的计提和解缴等方面的税务会计核算。林业企业的税务会计核算是在销售环节，由企业的销售部门或局财…