信贷文化建设要“以人为本”

讲到信贷管理首先要研究信贷文化,信贷文化是银行信贷管理的一项重要内容。信贷文化在一定程度上决定了一家银行的经营战略和发展方向,有什么样的信贷文化便会有什么样的银行。因此,提高信贷管理水平应先从信贷文化抓起,信贷文化是提高信贷管理水平的有效"切入点"。     

介休：信贷管理的达标范本

今年,山西省农村信用社联合社（以下简称联社）向全辖农村信用社（以下简称农信社）下发了《关于开展信贷管理达标活动的通知》,山西省介休市联社以扎实推进信贷管理达标工作为契机,积极创新管理理念,主动探索实践,在强化和完善信贷管理工作上取得了显著的成效。＂规范难是一时难发展难是长远难＂去年下半年,     

深化基础工作 构建管理平台 推进三化建设 努力推动信贷管理再上新台阶——鲍建安同志在农发行信贷管理工作会议上的讲话

<正>(2015年3月10日)这次会议的主要任务是,学习贯彻全国分行行长会议精神,总结2014年工作,分析面临形势,研究部署今年信贷管理工作。一、2014年工作2014年,信贷管理条线在总行党委的正确领导下,按照稳中求进的工作总基调,以信贷基础管理年活动为抓手,坚持问题导向,强化底线思维,狠抓基础管理,认真履行信贷管理基本职能,健全信贷工作机制,大力加强信贷队伍建设,信贷管理各项工作取得显著成效。一是按照"查问题、抓整改、强机制、利长     

信贷管理部:夯基础 强队伍 全面提升信贷管理水平

<正>2017年,信贷管理工作的总体思路是,认真贯彻全国分行行长会议、脱贫攻坚工作会议和风险管理工作会议精神,坚持稳中求进的总基调,巩同和利用好贷后管理年活动成果,深入开展信贷队伍建设年活动,进一步打牢打实信贷管理基础。以推行信贷管理全流程标准化为抓手,以强化贷后管理为重点,加强信贷政策制度建设,加强信贷管理队伍建设,加强信贷文化建     

六个结合共监测 创新管理促发展

信贷监测分析是指为实现信贷管理目标,通过制定和设计一系列制度、程序及方法,对信贷业务活动进行全面、连续、动态的监测、分析、检查、评价的过程和机制,是信贷管理的重要组成部分。本文结合农发行电子化平台、现场检查、信贷审查、信贷分级分析等工作,对如何进行全方位、全过程、多层次、多角度的监测评价提出一些想法。一、结合电子化平台发现疑点,提高     

信贷管理部:坚持问题导向 夯实管理基础

正2016年信贷管理工作的总体思路是:按照总行党委的统一部署,坚持问题导向,认真落实改革要求,打牢打实信贷管理基础,以贷后管理年活动为契机,以推广信贷全流程标准化为主线,以实行信贷等级行为抓手,优化业务流程,完善信贷制度,加强CM2006系统建设,强化信贷管理队伍建设,     

基层行信贷管理和风险防控的难点及对策

随着农发行业务的发展,信贷管理中的一些矛盾和问题逐步显现,如不及时关注解决即有可能引发信贷风险。一、信贷管理和风险防控存在的问题及原因(一)信贷力量、人员素质、经营理念不能满足信贷管理需求。一是信贷     

建立信贷台账应实现“四抓”

农村信用合作社（以下简称农信社）信贷台账是信贷管理的重要组成部分，是记录信贷运行中的有关内容、信息、数据的重要载体，为事后统计、查阅、决策提供帮助，也对加强信贷管理、提高信贷资产质量、有效预警和遏制贷款风险起到了重要的作用。但是，笔者在审计中发现一些农信社在建立信贷台账过程中存在“三大”误区，具体表现在：一是“图形式”，     

“不挑水不摔罐子”问题当关注

当前，随着农信社信贷管理制度的不断规范和完善及信贷责任追究力度的进一步加大，部分农信社和一些信贷人员在信贷管理上产生了“不挑水不摔罐子”的消极思想和不良倾向，应引起有关部门关注。     

强化基层行贷后管理

<正>贷后管理是信贷管理的一项基础工作,也是贷款风险防控、确保信贷资金安全回流的关键环节。近年来,随着农发行业务经营范围不断扩大,信贷业务快速发展,信贷产品日益丰富,信贷的主体、方式、投向等日趋多元和复杂,风险防控的难度也在不断增大。尤其从信贷基础管理年、贷后管理年和信贷队伍建设年活动检查反映的问题来看,在信贷管理基础薄弱、不良贷款余额占比较高的行,成为制约其经营管理水平提高的短板。     

山东威海市分行车艳艳:建立CM2006系统专项辅导员制度

<正>近年来,CM2006系统不断升级改造,系统功能逐步完善,已成为农发行办贷管贷及集所有信贷电子化资料、统计数据于一身的综合性信贷基础管理应用系统。同时,系统功能的不断开发升级,对系统操作提出了更高的要求。为了进一步提高CM2006系统操作和应用水平,夯实信贷基础管理,切实防范操作风险,有效落实信贷基础管理年活动有关要求,建议在市分行范围内建立CM2006系统专项辅导员制度。基本思路为:专项辅导员以规范操作、夯实基础管理、提高信贷管理水平为目的,由市分行     

浅析农村信用社信贷资产管理

信贷资产是农村信用社的资产主体，加强信贷管理是信用社的工作重点，但由于主客观因素的影响，随着信贷规模的不断扩大，贷款存量的风险度越来越高，信贷资产存量越来越差，因此，研究如何强化信贷管理，降低贷款风险，提高信贷资产质量，是当前农村信用社改革与发展过程中一个非常关键的问题。     

热爱本职 自觉奉献

傅利民同志1997年4月担任农发行奉贤县支行信贷组长,几年来,在自己的工作岗位上,积极进取,勤奋努力,扎实工作,带领全组信贷员圆满完成了各项信贷管理工作任务,取得了优良成绩,为确保收购资金封闭运行作出了积极贡献。1998年度,傅利民同志被农发行评为优秀信贷员,所在信贷组被上海市分行评为信贷管理先进集体。一、加强学习,不断提高政策理论水平和业务工作能力,为做好信贷管理工作打好基础。傅利民同志从事银行信贷工作已有23个年头,对业务比较熟悉,但他到农发行工作后,为了适应新的信贷管理要求,他积极参加支行组织的各项学习活动,全面掌握党和国家在农业方面的大政     

坚持改革创新 夯实管理基础

<正>改革创新是农发行高质量发展的助推器,也是推进信贷管理工作的动力。2015年以来,面对新形势、新任务,信贷管理部主动提升政治站位,增强责任意识和大局意识,按照总行党委统一部署,坚持创新引领,持续推进改革创新,狠抓基础管理,强化风险防控,有效发挥信贷管理职能。一、坚持改革创新,完善信贷管理体制机制(一)创新优化顶层设计,完善信贷管理体系改革稳步推进。一是全面梳理信贷产     

着力提升基层行信贷精细化管理水平

<正>随着农发行对信贷基础管理工作的重视,信贷合规经营理念不断增强,信贷精细化管理水平逐年提升。在优化信贷结构、夯实信贷基础、升级信贷电子化操作系统、减轻基层行手工报表等方面均有长足的进步。但与不断更新变化的信贷制度和更高要求的操作水平相比,基层农发行的信贷管理"粗放有过、精细不足",合规经营理念和精细化管理水平亟待加强。     

农业银行信贷管理体制改革研究

农业银行信贷管理体制改革研究农行四川省分行一、现行信贷管理体制不适应农业银行实现“两个根本性转变”农村金融体制的改革，农业银行职能的转变，越来越暴露出现行信贷管理体制的不适应性，这种不适应性集中表现在：（一）信贷组织机构的设置建立在行政性、计划性基础...     

做自己该做的事—浙江省绍兴市联社信贷管理职责定位

浙江省绍兴市联社成立以来，将做好全辖信贷统筹规划工作作为信贷管理的首要职责，每季都要总结前期信贷工作的经验与教训，研究当前经济形势，确定下一阶段信贷工作的重点与难点，有预见性的估计以后较长一段时期的信贷工作走势。大胆尝试信贷创新，在贷款管理方面因地制宜地实行绩效挂钩，充分调动信贷人员的积极性；推出新的贷款品种，注册“农家乐”贷款商标等。在创新的过程中，注意循序渐进，先建立“试验田”，选用作风正派、工作能力强、责任心强的信贷人员进行试点，在效果良好的前提下再加以推广。一、建章立制信贷管理规章制度约…     

信贷监督宜全方位、多环节

信贷监督宜全方位、多环节唐照新，彭凤鸣编者的话：该文提到的信贷管理宜全方位、多环节的建议编者完全赞同。文中提到基层信贷管理中的问题也是较普遍地存在且危害甚广。就我们农村信用社而言，信贷业务仍是绝大多数信用社的传统业务和主要业务，信贷资产质量风险也是最...     

农业政策性工商信贷管理的基本原则

农业政策性工商信贷管理的基本原则刘云里信贷原则是贷款发放、使用、收回全过程必须遵循的基本准则。它对于贷款投向、贷款条件和用途、贷款方式和数额起着制约作用。根据农业政策性工商信贷的特点，研究确定贷款原则，是加强政策性信贷管理的客观要求。银行信贷从属于商...     

信贷管理问题面面观

随着金融体制改革的不断深入，特别是人民银行监管力度的不断增大，我国的国有商业银行在规范信贷管理方面较转轨初期有了较大程度地加强，但严格地讲，当前在某些方面仍有制约着信贷工作发展的地方，信贷管理中仍然存在着这样或那样的问题，而这些问题解决的如何，将直接影响今后国有商业银行信贷的正常营运及其经营和效益。本拟就当前信贷管理中存在的问题及解决的办法，结合信贷工作的实际，谈几点肤浅的看法。