领导干部制度的改革是石油地勘单位转轨建制当务之急

本文认为，在当前石油地勘单位转轨建制过程中，领导干部制度的改革是一个关键问题，涉及到方方面面，是一场深刻的变革。文章就此问题作了分析，并对如何建立高素质、职业化的地勘企业家阶层提出了建议。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

关于地勘经济发展战略决策中的几个关系问题

文章作者认为，制定地勘经济发展战略是协调地勘经济发展、利益、风险之间的关系，使地勘经济健康、持续、有序发展的关键。文章指出在确立地勘经济发展战略要处理好速度、风险、利益关系；要处理好资本分布与经济效益的关系；要处理好资本运营与地勘产业结构的关系。     

为地勘单位培养和造就大批企业家

本文认为，当前地勘单位在建立现代企业制度过程中的一项极其重要的战略任务就是要培养和造成一大批适应社会主义市场经济要求的企业家。文章就此作了论述。     

关于矿产勘查经济运行几个问题的探讨

文章通过两种体制下矿产勘查经济运行模式的对比分析，提出了当前地勘经济体制改革的核心问题是建立具有中国特色的矿产勘查经济运行机制模式；通过对地勘单位企业化现状的分析，论述了＂外事内企＂的矿产勘查主体属性是过渡时期的客观要求，在理论上合理，在实践上可行。指出了界定地勘单位为企业属性是市场经济条件下的理性选择；通过矿产勘查需求主体的转变，需求结构的变化以及需求规模的影响因素的分析，指出了以市场需求为导向，调整地勘生产结构，压缩地勘总供给规模是实现地勘工作总供求基本平衡的根本出路；最后提出了矿产勘查成果的五种实现方式和矿产勘查经济运行的宏观调控模式及地勘费、矿产勘查投资运行体系。     

试论地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质,作用与分配机理的探讨

作者在分析、论述地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质、作用的基础上，提出了过渡时期＂地勘费＂的分配原则和分配机理。     

以现有地勘单位为母体,构建新的生长点：改组,改造地勘单位模式研究

作者通过对地勘单位企业化的回顾与思考，在调查研究的基础上，提出了改组、改造地勘单位的新模式，即＂以地勘单位为母体，构建新的增长点＂，不宜把地勘单位企业化与地勘单位所主办的具有法人地位的企业长期混在一起运作。     

地勘单位的改制,改组,改造

地勘单位的改制、改组、改造关于地勘单位改组、改造的思考（冶金部中南地质勘查局冯日新）：１．对地勘单位企业化进程不利因素的分析。将地勘单位置于当前迅速发展的市场环境中，并与同规模国有企业相比较，可以更加清晰地透视地勘单位在企业化进程中特点。①地勘单位事...     

论地勘费部分资本化运营

文章作者认为，深化地勘体制改革的重点和着眼点应放在实现地质勘探费部分资本化运营。文章分析了地勘费部分资本化运营的必要性，并对地勘费部分资本化运营的运作及其配套性的有关问题进行了较为详细地阐述     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

从实际出发,正确处理过程与目标的关系有效地推进地勘单位向企业转化

地勘行业的改革已经进入攻坚阶段，地勘单位向企业转化是地勘行业改革的核心内容和本质要求，文章从企业化进程、企业化目标及其二者的相互关系的处理等几个方面探讨了地勘单位企业化过程中的推进问题     

改组,改造,改制河南有色地勘单位的思考

文章作者分析论述了地勘单位＂三改＂的必要性、基本内容和基本要求，并对河南有色地勘单位＂三改＂提出了具体的思路。     

地勘行业的多种经营企业应走类似于乡镇企业的发展道路

本文认为，地勘行业的多种经营企业，应当走类似于乡镇企业的发展道路，关键在于转变经营机制。文章介绍了乡镇企业的发展道路，提出了地勘行业的多种经营企业在借鉴时应注意处好五个方面的关系。     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

夯实转变的基础：论全面提高地勘单位职工素质

实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，必须全面提高地勘单位职工素质，实现人的现代化，这是一项刻不容缓的工作。本文从全面提高地勘单位职工素质的角度出发，就全面提高核地勘单位职工素质的重要性、紧迫性、宏观环境及培训方法进行了论述，并提出了提高核地勘单位职工素质的若干政策建议。     

树立品牌意识争取市场主动：关于地勘企业形象建设问题的思考

通过对现代企业品牌建设趋势和地勘队伍品牌形象现状的分析，揭示实施新的地勘企业品牌建设工程的重要意义和紧迫性，并提出地勘企业品牌形象建设的操作方法     

试论地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革

地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革是地勘行业新体制、新机制框架的两个相辅相成的组成部分.地勘项目管理创新的滞后是地勘队伍体制改革徘徊的深层次原因.科学界定、有效规范政府部门在项目管理中的职能与行为;充分确立项目投资、项目咨询、项目作业等企事业单位的市场主体地位,建立符合行业规律的市场准入门槛;完善成果分配、技术监督机制,是地勘项目管理创新的现实选择.     

试论地勘经济增长与经济增长方式的转变

本文在分析经济增长、经济增长率概念和影响地勘经济增长因素及地勘增长模型的基础上，阐明了地勘经济增长存在的问题，提出了推进地勘单位增长方式转变的措施。并对地勘经济结构、适度经济规模与集约型经济增长方式的关系作了简要论述。     

关于地勘单位转制的深层思考

文章作者从＂地质市场的主体框架构造尚未成型，生产要素市场发育远未成熟，工程勘查施工市场的竞争机制缺少基础条件，地勘单位自我积累、自我发展功能弱化＂等几个方面分析了地勘单位转制软硬环境的现状，论述了地勘单位转制的难点和应该推进的工作。