整合资源 聚集产业 规模发展 重铸辉煌

为实现自贡市国有粮食购销企业做强做大做优．更好地服务国家粮食宏观调控．切实保护种粮农民利益,维护粮食市场稳定．保障国家粮食安全。自贡市粮食局经过大量调研．认真研判．认为只有进一步深化粮食流通体制改革．继续深化国有粮食购销企业改革．才能在多元市场主体日益激烈的竞争中．解决地方国有粮食购销企业融资难、竞争力弱、经营模式单一、缺乏自我积累等问题．充分发挥国有粮食购销企业主渠道的地位和功能。     

做活五篇文章 争创一流业绩

滨州市辖6县1区和1个省级经济开发区．总面积9617平方公里，人口363万，常年粮食总产230万吨左右。全市粮食系统现有独立核算企业72户，拥有资产26．8亿元．干部职工7185人。近几年来，该市积极推进以“三项政策、一项改革”为主要内容的粮食流通体制改革，搞活购销，兴办工业，强化管理，扭亏增盈，实现了系统利润、购销企业利润、人均利税、     

关于高县粮食购销企业租赁、重组两个方案的比较

高县粮食购销企业改制模式的选择不仅是政府、财政、粮食职工关心的问题,也是全社会关注.的问题。现将两种方案的运行模式及利弊分析如下:一、资产租赁模式及利弊分析(一)资产租赁模式高县6家粮食购销企业停止经营,其债权债务仍由原粮站承担;粮食购销企业资产对外租赁,预计收取租赁费158752元;企业现有库存粮食委托租赁方代管,财政给代储费用;政府委托租赁方行使保护价粮食敞开收购、粮食顺价销售、退耕还林粮食供应和军粮供应政策,承担县级粮食储备任务,政策性经营盈亏由政府承担,政府给予租赁方政策性经营费用。租赁方的其它经营活动,自主…     

自贡市粮食局直属国有粮食购销企业调查研析

一、现状自贡市粮食局六个直属国有粮食购销企业是经2006年购销企业改革改制,由原有11个粮食企业重新组建而成。目前主要从事政策性粮油购销、储备和国有资产的运营管理,以及开展自主经营业务,并通过经营活动主导粮食市场,稳定市场粮价,具有企业效益和社会效益双重任务和职能。现共有职工134人,     

粮食企业改制的基本经验和启示

２００１年，冷水江市粮食系统积极实施“两个置换”，深化企业改革，取得了实质性突破。企业包袱减轻、亏损减少，一个新的适应粮食购销市场化的运行机制初步形成。一　　　　冷水江市粮食系统原有独立核算企业１１个，其中购销企业３个、附营企业８个；在册干部职工７８４人，其中购销企业２５０人、附营企业５３４人。退休人员１０９人。计划经济时期，全系统每年正常销售贸易粮３万 ｔ左右。随着粮食销售市场的逐步放开，市场份额逐年下降，最少时已不足原销售量的１／３。据２０００年底统计，全系统资产总额为１７ ４２８万元，负债总…     

做活五篇文章争创一流业绩

山东省滨州市辖６县１区和１个省级经济开发区，总面积９６１７平方公里，人口３６３万，常年粮食总产２３０万吨左右。全市粮食系统现有独立核算企业７２户，拥有资产２６．８亿元，干部职工７１８５人。２００２年１－９月，全市粮食系统实现利润２５２７万元，同比增长５１．６７％，其中购销企业实现利润８０３万元，同比增长５７．３６％；实现粮食购销总量３３９万吨，同比增长２０％，人均粮食购销量４７２吨，同比增长１９．４９％；粮办工业实现增加值１．８９亿元，同比增长２６．７％，加工植物油能力达到４０００吨／日，植物油…     

国有粮企要大力拓展融资渠道——石家庄市国有粮企贷款情况调查

一、石家庄市粮食系统国有粮食目前企业资产简介及贷款情况1.石家庄市粮食系统企业资产、业务构成及贷款行的分布情况截至2012年6月底,石家庄市粮食系统总资产201528万元,所有者权益60902万元。全系统共有国有粮食企业独立核算单位64家,其中国有购销粮食企业46家,国有附营粮食企业18家;国有购销粮食企业均依照国家要求在各地农发行开户,其他国有附营粮食企业主要集中在工商银行等国有银行开户。     

浅议国有粮企改革与党组织的政治核心作用

从1998年以来,我省国有粮食企业改革取得了突破性进展,到2005年粮食企业国有职工身份由24.9万人下降到1.5万人,其中国有粮食购销企业职工由14.3万人减少到1.1万人,减幅达到92.3%.国有粮食经营企业由1238户重组为245户,国有粮食购销企业由1301户重组为734户.本文将从国有粮食企业改革的长期性、复杂性、艰巨性及其存在问题的角度分析党组织在企业改革中的政治核心作用.……     

租赁经营模式下地方储备粮轮换的风险

有的地方对地方储备粮企业实行租赁经营,但对出租方国有粮食购销总公司及其粮食主管部门来说实际上仍然承担了较大的风险. 一是承租企业向农发行贷款以国有不动资产设定抵押.承租经营企业的资产仍属国有,所有储备粮轮换贷款的资产抵押人就是国有粮食购销总公司,承租人自身资产虽也设定了共同抵押,但数额与贷款额悬殊极大,真正承担担保风险的仍是国有粮食购销总公司.     

银企双赢之各地实践

湖北联营实现四满意 : “ ”农业发展银行湖北省分行采取有效措施积极开展粮食购销 ,企业与加工企业联营试点工作 ,使加工企业和粮食购销企业实现了较好的效益农发行也收回了 ,全部贷款本息实现了政府企 , 、资产作为抵押物与联营粮食购 原则上实行批供批结随调随结 , 、 、业农民农发行四满意、 、“ ”。 销企业办理了合法的联营贷款抵 转账结算回笼期限控制在3个月 , 制定工作规则规范联营运 , 押担保手续并签…     

整合企业资源 创新发展机制推进国有粮食企业又好又快发展

一、整合发展资源，培植骨干国有粮食企业 （一）推进资产整合。靖江市粮食局打破乡镇行政区划界限，采取撤销、兼并等方式，大力推进国有粮食购销企业布局和结构调整，将原国有粮食购销企业30家整合为目前的14家。同时，通过上市挂牌出让，处置变现闲置资产6600余万元，资金集中投入到扬子江现代粮食物流中心建设项目。还积极推进新桥、季市两个中心粮库的建设，做强骨干国有粮食购销企业。     

资本多元化是搞活国有粮食购销企业的有效途径

一、国有粮食购销企业资本的现状粮食购销企业因国家粮食政策而设立,形成了国有独资和小而全的特点,企业间资源配置重复,闲置现象严重,资产存量凝固呆滞资本单一。内部组织结构按“购、加、销、调、储”的模式设置,经营成效对企业自身没有多大影响,没有破产的忧虑,即使负债累累也能在政策保护下生存。二、企业资本单一的成因粮食购销企业资本结构单一的成因十分简单———国家政策、计划经济。资本投入是为执行政策,有利益交国家,有亏损国家补,设施建设、维修费用国家给,企业运行费用国家包,根本没有利用资产创利的动力和压力,更不用说吸收…     

再接再厉 更上层楼——浙江省上虞市粮食局长话粮改

上虞市地处浙江省东北部,濒临杭州湾,是全国粮食生产大县(市)之一,年粮食总产33亿公斤,粮食合同定购任务4125万公斤,1999年1-12月,全市粮食收储企业累计收购粮食5287万公斤(其中定购粮4125万公斤,收购保护价粮1062万公斤)。全市粮食系统现有粮油购销企业12户,职工1044人,其中:政策性粮油购销企业1户,经营性企业11户。1998年以来,上虞市粮食系统认真贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的一系列精神,切实转换经营机制,加强内部经营管理,有力地推动了全市粮改工作的进程,自身     

多方协作 全程监管 实现收购资金的良性循环

我们阜新县农发行现有职工23人,开户企业31户,其中粮食购销企业30户,棉麻企业1户。至2000年5月末,贷款余额为79825万元。自1998年4月份以来,我行认真贯彻落实总行关于收购资金封闭运行的各项政策,狠抓信贷管理,大力促进企业粮油购销经营,实现了收购资金的良性循环。从1998年初到今年5月末,我行累计发放贷款111062万元,累计收回贷款107582万元,有力地支持了粮食购销企业做到敞开收购,实现顺价销售。在近期粮食企业经营普遍不景气的环境下,全县粮食企业全部扭亏为盈。1998年至1999年两年共实现利税     

完善授权经营制度 确保国有粮食企业资产保值增值

2004年以来，枣庄市薛城区人民政府认真贯彻落实《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》精神，积极稳妥地推进粮食流通体制改革，到2006年底，全区国有粮食购销企业按保护价收购的高价位粮食已全部销售完毕，政策性挂账4645.80万元已全部剥离到区粮食局集中管理，并妥善分流安置国有粮食购销企业职工1107名，产权制度改革已进入实质性阶段，现全区国有粮食购销企业拥有土地、仓储设旅等资产总额5600多万元。如何管理好这些存量资产，实现国有资产的保值增值，确保国有资产不流失，笔者认为，应尽快完善国有资产授权经营制度，具体做法是：     

只有农民增收粮食安全才有保证

新疆昌吉回族自治州粮油购销集团（以下简称昌粮集团）是2001年底改制组建的,以自治州8个县市的购销企业、3个国家储备库、兵团农六师地方粮食购销企业的资产为纽带,实行人、财、物统一的大型粮油购销企业,年购销粮食10亿公斤以上。     

新闻速览

积极推进国有粮食购销企业改革继续发挥粮食流通主渠道作用——国家粮食局召开全国国有粮食购销企业改革工作座谈会为了贯彻落实国务院领导同志对国有粮食购销企业改革的重要批示精神,总结和交流近几年来国有粮食购销企业改革情况,推介各地改革的典型经验,更好地指导全国国有粮食购销企业改革,继续发挥国有粮食企业主渠道作用,2005年6月7日至8日,国家粮食局在江苏省苏州市召开了全国国有粮食购销企业改革工作座谈会。12个省(区)粮食局分管国有粮食企业改革工作的负责人,各省(区、市)粮食局负责国有粮食企业改革工作的处长,以及部分典型单位…     

不规范财务行为的应对策略

农发行与国有粮食购销企业是一对特殊的银企关系,粮食企业财务行为反映了企业的经营状况,粮食企业资产和财务状况则间接反映和影响着农发行信贷资产质量和收购资金运作。因此,农发行的管理必须渗透到企业的经营管理中,把监管视野扩大到整个国有粮食购销企业的资产负债情况和账务处理流程,对企业不规范的财务行为采取相应的对策。     

发展县（区）域粮食流通产业

1．对接粮食产需、链接粮食购销、做实粮食收储,构建区域性粮食购销网络,形成区域性粮食流通产业。县（区）粮食集团公司须形成区域性粮食流通产业。产销两地的企业要利用市场对接两地粮食产需,在当地政府和主管部门的支持下,通过跨区域粮食订单将两地粮食的产需、收储、购销等串连起来,建立并稳固两地粮食产需合作与购销渠道,形成区域性粮食流通产业链,推动产销区企业间开展粮食购销合作,     

对完善“双向监管”的几点建议

粮食流通体制改革后,一些地方以县为单位成立具有独立法人资格的购销公司,所辖收储站实行报账制。对此,农发行及时采取了“双向监管”,确保收购资金的封闭运行。随着改革的深入和适应市场经济的要求,粮食企业的内部关系和运作方式出现了一些调整和变化。因此,农业发展银行相应的“双向监管”巫待进一步完善。一、粮食企业内部关系、运作方式的变化,及对信贷管理的影响粮改初期,主附营业务分离,有些地方将原来的粮管所的部分人员、资产及相应的负债、粮油购销企业进行合并,组成了购销公司后,收储企业形成了“大一统”体制,即“业务统一经营,经济统一核算,利益统一分配,人员统一管理”。经过一个时期的运作,这种管理体制逐渐暴露出一些弊端,主要是统得过