基于战略的造船企业成本业绩评价体系构建探讨

面对全球化市场的激烈竞争,企业选择何种竞争战略关系企业的生死存亡。衡量造船企业市场竞争力的重要指标是其成本领先程度,通过合理、有效的成本管理来实现企业成本领先或差异化战略,这是摆在中国造船企业尤其是民营造船企业面前的重要课题。本文根据造船企业成本管理特点,以战略导向设计成本业绩评价体系,从而提高成本管理水平。     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜，其基本战略不外乎两条：一是产品差异化；二是成本领先。在当前全球竞争环境下，产品生命周期越来越短，企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法，降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法，但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理，提出了“作业-目标”成本控制方法。     

论战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场,就必须将管理活动提高到战略层次,增强战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后,…     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

中国茶产业组织结构研究

本文分析了我国茶产业横向和纵向组织结构的现状，着重地从组织规模、市场集中度、行业壁垒和产品差异化等四个方面量化地研究了当前茶业市场结构的主要特点。我国茶业企业规模普遍较小，行业的CR4很低；另外，尽管不同荼类之间存在市场的不可替代性，但同茶粪产品的差异化程度很小；其次，行业所需的资本和技术要求很低。这些条件决定了我国茶业市场具有非垄断型的竞争性结构特征，也使得价格手段成为市场参与主体的主要竞争策略。     

浙江农业差异化发展的思考

差异化是相对于趋同化、同质化而言。差异化发展是企业应对竞争的一种方法和手段。在农产品进入买方市场、竞争日益加剧的情况下,立足资源禀赋和产业优势,实施农业差异化发展战略,是提升农业竞争力,促进高效生态农业强省、特色精品农业大省建设的有效途径。     

基于资本结构优化的乳品企业价值获得途径探析

本文对于乳品企业资本结构优化进行简要概述,提出了乳品企业在激烈的价格战中提升企业价值的途径与方法:实施差异化战略、获得消费者偏好、打破绿色贸易壁垒和推进技术创新,以期提高我国乳品企业的市场竞争力,在全球乳业市场中占有一席之地。     

经营风险能否调节差异化战略对企业绩效的贡献

本文结合波特竞争理论、资源基础理论、经营杠杆理论,以2010—2017年40家农业上市公司的数据为样本,通过构建多元线性回归模型对中国农业上市公司差异化战略、经营风险与企业绩效三者之间关系进行分析。研究结果发现,中国农业上市公司差异化战略与企业绩效呈显著正相关;经营风险与企业绩效呈显著负相关。此外,经营风险对差异化战略与企业绩效的关系具有反向调节作用,即由于经营风险的作用,差异化经营对公司绩效的影响将会被削弱。     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

竞争与合作：电子商务企业未来发展趋势

当今,功能同质化的电子商务企业之间对抗竞争剧烈。应在差异化战略优势的基础上,构建电子商务企业合作竞争型共生组织,以合作竞争替代对抗竞争,克服电子商务企业功能同质化倾向,打造电子商务生态共生体。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代，电商平台间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理，在战略层分析企业成本结构，能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此，本文以战略成本管理的理论概述为依据，从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究，指出不足之处，并提出关于拼多多战略成本管理的启示。     

现代企业并购中的人力资源整合

一个企业为了成功必须获得和维持某种竞争者的优势，企业一般通过成本领先和产品差异化来实现这一目的。从企业并购的实际出发，我们很容易发现企业人力资源整合成效的好坏直接关系到企业核心竞争力构筑。企业并购中的战略实施既体现了企业的成本控制技巧，又体现了企业差异化管理水平。     

新疆番茄加工业竞争战略选择与实施建议

本文根据波特的竞争战略理论,分析评价了新疆番茄加工业可供选择的总成本领先战略和差异化战略,指出差异化战略是新疆番茄加工业未来竞争战略的必然选择,并提出了相应的对策建议.     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

中小企业经营的法宝——营销差异化战略

◆在你没有把握赢得战役之前,千万不要进入战场。———佚名◆所有的人都能看到我获取胜利所采取的战术,但没有人认识到这个胜利是战略展开的结果。———佚名在过去的20年里,世界经济已经经历了剧烈的转变。公司和国家正面临着日益增长的全球竞争。各行各业的跨国公司凭借自己雄厚的人力、物力、财力占据大部分的市场份额,而中小企业怎样才能与行业领袖竞争呢?答案就是:采用差异化营销战略,并避开直接的竞争。差异化营销是现代营销策略中最常用的一种营销手段从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场,才能在强手如林的同…     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

房地产中小企业战略转型路径探讨

在竞争日趋激烈的房地产市场中,中小房地产企业面临严峻考验,战略转型对企业发展至关重要。本文明确提出中小房地产企业和战略转型的涵义,通过对我国中小房地产企业战略转型的因素分析,阐述四种不同的战略转型路径。