高承诺工作系统与员工正向偏离行为——一个被调节中介作用模型

尽管现有研究开始揭示员工正向偏离行为的前因变量,但从战略人力资源管理角度探讨正向偏离行为的文献还比较稀缺。文章基于自我决定理论探讨了高承诺工作系统作用员工正向偏离行为的心路历程,并基于归因理论揭示这一机制的边界条件。通过对175份问卷样本进行数据分析发现,高承诺工作系统对员工正向偏离行为有显著正向预测作用;内在动机这一心理变量在该影响过程中发挥了部分中介作用;主管的高绩效要求不仅降低了高承诺工作系统对内在动机的正向影响作用,而且还减弱了内在动机在高承诺工作系统与员工正向偏离行为之间的中介作用。     

工作岗位、劳动环境与制造业员工职业倦怠

职业倦怠是劳动者普遍存在的一种职业现象,也是影响劳动者身心健康和组织绩效的重要因素之一。文章选取2014年中国劳动力动态调查(CLDS)数据,以制造业员工为研究对象,立足于归因理论,运用Ordinary Logit模型,从岗位特质和劳动环境两个方面对职业倦怠的成因进行实证分析。研究发现,工作压力过大、工作内容单调枯燥且薪酬待遇较低的劳动者更容易出现职业倦怠;工作氛围融洽、沟通渠道畅通的组织环境可以有效缓解劳动者的职业倦怠。地理区位因素对制造业员工职工倦怠并无显著影响。因此,要及时关注劳动者心理状况、提高薪酬待遇、增加软性福利、营造良好组织氛围、增强组织分配公平程度以提高制造业员工工作积极性,激发劳动者工作热情,进而提高组织绩效。     

人格特征、认知模式与员工创造力

本文针对产品创新创意形成阶段人格特征和认知模式与员工创造力的关系展开探讨。采用现场实验的研究方法,以120名从事产品创新工作的员工为被试。研究结果表明：员工的开放性特征、外向性特征以及场独立认知模式与该阶段员工创造力显著正相关。研究结论有助于管理者了解人格特征和认知模式对员工创意形成阶段绩效的影响,为其选拔人才、组建和管理团队提供理论指导。     

如何提高国企员工满意度

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。国企长期受困扰的关于吸引与留住人才的问题,要从提高员工的满意度入手,以缓解优秀员工、职业经理人和专业技术人才频频流失与人才队伍稳定性低落的局面。企业员工所表现出的各种不同心态与行为,大多与其满意度相关。所谓满意度,是指员工所期望的回报与实际获得的回报之间存在差额,差额越小,满意度越高,两者成反比。如满意度低,其工作积极性、创造力和绩效随之低下,跳槽的可能性增大。一、员工所期望的回报员工所期望的回报包含两类内容:一类是内在回报,一类是外在回报。前者指员工…     

突破人才瓶颈 支撑发展转型

近年来,农村中小金融机构立足转型发展实际,大力实施"人才兴社(行)"战略,员工整体素质普遍提高,员工队伍结构持续优化。但与转型发展大局对人才支撑的要求相比,人才队伍建设仍然存在若干"瓶颈",具体表现为:在人才战略上,更加重视"增量"引进而忽视"存量"优化,认为发展转型只需大量引进外部优秀人才,而对现有的庞大员工队伍中的人才重视不够、使用不够、培养不够;     

联系实际创新路加强培训求实效

打造现代银行,人才是关键。近年来,农发行江西省分行大力实施人才强行战略,不断创新培训机制,改进培训管理,形成企业发展与人才发展的良性互动。2004年初,该行在全面盘点队伍现状的基础上,制定了《江西省分行2004～2006年培训实施方案》,系统规划了培训工作的内容、目标、任务和措施。一是推行员工培训学分制。对员工三年内实际参加政治理论、专业知识、学历教育、调查研究、考试竞赛等学习和实践的情况实行定量考核,对不同职级、岗位设定不同的培训量和达标标准。统一印制了《员工培训学分登记证》和《登记卡》,由人力资源部门定期登记归档…     

互联网公司员工离职现象分析

互联网行业快速发展过程中人才的作用日益凸显,同时员工流失率也一直居高不下,离职人员产生大量行为数据。为进一步挖掘离职原因并降低人才流失率,基于离职员工产生的大量数据,以科图互联网公司为研究对象,通过对离职员工个体特征、工作年限、工作岗位层级和岗位性质等方面的数据展开研究,从员工晋升、薪酬福利、人本管理和离职后续工作管理等方面提出降低人才流失率的建议。     

国有企业关于做好青年员工的培养管理工作的几点思考

在现代企业竞争中,人才的素质高低决定着企业的发展趋势,企业如何加强人才的培养与管理显得尤为突出和重要。国企中新一代年轻人已经成长,要做好青年员工的培养与管理工作要切实从青年特色入手,有针对性地制定管理办法,采取对应策略,才能在青年的员工工作上有实效。     

浅析中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行深刻的分析,在此基础上提出我国中小企业员工有效培训的建议与对策。     

试析人力资源管理在事业单位的有效应用

人力资源的合理配置能够使整体工作效率获得提高,有利于促进事业单位的发展。建立绩效考核体系,能确保各项管理内容优化、帮助员工改正错误、提升员工工作能力,使人力资源管理能够落实到实处。有效选拔人才,可以为事业单位发展提供源源不断的高素质人才。     

黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入研究

以黑龙江森工林业局员工为研究对象,运用问卷调查法与因子分析法对黑龙江森工林业局员工的工作倦怠与工作投入关系进行研究。结果表明:黑龙江森工林业局员工工作倦怠和工作投入不够现象严重;不同性别、工龄、婚姻状况和职务的员工在工作倦怠与工作投入上存在差异;员工个人性格特征与工作倦怠和工作投入程度有显著关联;心理契约的满足与工作倦怠负相关,与工作投入正相关;组织支持、创新求变、责任感、情感承诺以及工作态度都会对员工的工作投入产生影响,其中组织支持的影响是最大的。因此,提出为员工设计职业生涯发展路径、改革薪酬制度、重视员工的个性特征和心理状况等提高员工工作投入度的对策建议。     

引导青年员工度过“迷茫期”

随着金融市场竞争的日趋激烈,农信社大力加强人才引进工作,但这些青年员工却极易陷入"迷茫期"——不知所往,日滋懈怠,归于凡庸。引导青年员工度过"迷茫期",可从"定其位"、"立其志"、"促其行"、"观其效"四个方面进行。定其位。首先帮助员工做好初步的分析与定位,引导员工清晰地表达个人发展愿望;其次指导员工填写个     

构建有农发行特色的培训体系

郑晖行长在2006年全国分行长会议讲话中指出“按现代银行要求打造农业政策性银行……从我行自身来讲,经营管理水平还有很大差距;管理人才和专业技术人才都很缺乏。”提出要“加强员工队伍建设,大力实施人才强行战略。要牢固树立人才资源是第一资源的观念,大规模、多层次、系统性地开展培训工作。要加强‘学习型银行’建设,从战略高度重视和抓好培训工作。”要做好培训工作,必须打破“瓶颈”,构建适应农发行的教育培训体系,全面提高员工队伍素质,为农发行的改革发展提供人才储备和智力支持。就农发行当前面临的形势任务和员工队伍教育培训情…     

员工工作倦怠与工作投入的整合研究——以黑龙江森工林业局为例

以实地调研为基础,以黑龙江森工林业局为例,运用问卷调查与因子分析法及结构方程对员工的工作倦怠与投入进行研究。结果表明:工作要求的工作负荷、重复工作、轮岗因素与工作资源的社会支持要素都对黑龙江森工林业局员工的工作倦怠产生影响。因此,提出要对员工进行科学管理,提供晋升机会、改革薪酬制度、减轻员工工作负荷、减缓林业局员工轮岗频率等对策建议。     

留住企业的核心人才

目前,在我国一些企业中存在着一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才,另一方面是企业大量的人才在"跳槽".企业的经营者没有从自身查找原因,而是认为现在的员工越来越不忠诚于自己的企业和事业,见异思迁,说走就走,完全不考虑可能给企业带来的后果.由于普通员工即使离开企业也不是很容易找到工作,不敢贸然行动.离开企业的员工大多是企业的优秀员工、核心人才,他们离开企业以后,有的马上进入竞争对手的公司,有的则自己创办新的同类企业,成为企业强有力的竞争对手.由此可见,员工离开企业并不是不喜欢这一职业,而是企业对员工忠诚度的培养不够,没有从根本上把握住企业的核心员工,以至于外界稍有风吹草动,这些军心不稳的员工便萌生出"跳槽"的念头.由于他们大多是企业的核心员工,掌握企业的秘密和运作规律,给企业发展带来了隐患,甚至可能给企业带来巨大损失.因此,企业管理者应在努力寻求、招聘优秀人才的同时,重视对现有人才的培养,千方百计稳定住企业的核心员工,最大幅度地减少人才的流失.     

农村信用社后备高管人员的选拔、培养和使用

●以员工招聘为起始点,进行农村信用社后备高级管理人员的有序选拔 ——坚持“最合适而非最佳”的招聘原则,慎重选择合适人才。农信社后备高级管理人员的开发工作始于对新招聘员工的认真识别和精心挑选。在此阶段,信用社应更着眼于最合适的人才,而不是博士、硕士等高学历的最佳人才,“小池里养不住大鱼”,大材小用最后的结局往往是人才流失。因此信用社在招聘新员工时应慎重选择,从源头上避免今后员工流失带来的负面影响,也为今后选拔后备高级管理人员迈开了坚实的第一步。     

浅析中小企业员工培训简

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行深刻的分析，在此基础上提出我国中小企业员工有效培训的建议与对策。     

保定市小微企业员工招聘问题调查研究

小微企业具有吸纳就业人口，增强创新能力，改善民生，推动中国经济持续健康发展等作用，是我国经济组成中不可或缺的重要部分。招聘工作对于任何企业来说都十分重要，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，对于小微企业尤其如此。保定市小微企业在员工招聘方面存在的问题制约着其成长与壮大，致使其发展面临瓶颈期。本文通过对保定市小微企业员工招聘存在的问题进行调查研究，提出做好员工招聘工作的对策，有助于提高小微企业员工招聘的有效性。     

江苏省分行:“网络学院”搭建员工成才平台

<正>农发行江苏省分行网络学院是围绕总行培养选拔年轻干部、加快重点人才和基层行员工培养的总体要求,防止干部断档、人才断层风险,促进员工成长成才的平台。该项目涵盖学习考试、绩效考评、跟踪培养、人才管理等功能,按照青年员工培养规划,构建人才素质模型,建立了领军、复合、专业、应用四类人才库,将员工绩效考核"四卡"、新员工成长跟踪管理等制度办法进行有效整合,全面记录员工成长轨迹,     

人工智能时代企业会计工作的变革趋势与应对策略

人工智能时代,科技对企业会计工作的赋能将逐步颠覆现有会计工作的流程与模式,企业会计工作将面临新的发展机遇与挑战。因此,企业要将优化财务管理职能与加速管理会计人才培育并举,将强化财会员工综合分析能力与培育智能系统操作技能并重,提升企业综合竞争力,实现企业的可持续发展。