议有色地勘改制企业资产和负债结构问题

有色地勘企业进行国有控股的公司制改造,涉及到资产和负债结构问题的认识.本文结合广西有色地勘局改制工作中存在的问题,分析并提出了非经营性资产的剥离、资产评估和负债结构存在的问题及调整措施.     

企业负债经营风险控制之我见

在市场经济条件下 ,负债经营对企业进行正当经营活动有其客观必然性 ,保持一定的借入资本是企业调节资金余缺和增加所有者权益 ,扩大经营规模的前提。但过度负债经营会加大企业的财务风险。文章从负债规模、负债结构、资金成本三个方面论述了企业对负债经营风险进行控制的具体措施     

论国有企业债务及重组问题

国有企业的债务问题 ,一般说来有两种表现 :一是企业资产负债率高。二是存在大量不良债务。本文拟从这两种表现入手 ,探索解决问题的途径 ,并提出一种债务重组的操作程序的初步思路。一、国有企业过度负债给经济运行带来的问题１ 企业负债率过高 ,以至企业很大一部分利润不得不用于支付利息从而造成国有企业经济效益普遍低下。２ 国有企业过度负债自有资本少 ,给生产经营带来了沉重的负担。３ 企业过度负债和大量不良债务的存在 ,弱化了企业信贷约束 ,助长了债多不愁的思想。不利于正常信用秩序的建立及对企业经营业绩进行考核。４ 不少企业…     

以经济效益为中心大力推进商业性地勘工作

加强商业性地勘工作,是地勘企业改革发展的客观要求,是地勘单位实现企业化经营的重要途径.搞好商业性地勘工作,首先要解决认识问题,其次要转变找矿机制,建立新的矿业开发体制,加强科技队伍建设,解决好地勘投入及设备的更新等问题,才能适应市场需要,开辟新的路径.     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

地勘单位全要素资本运营问题与对策

地勘单位建立现代公司制进行资本运营,将是地勘单位企业化的必由之路.要解决当前地勘单位资本运营存在的矛盾与问题,需不断探索完善地勘单位资本运营所需条件,解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题,建立相应的企业法人治理机制,规范和促进其资本运营活动.     

企业过度负债的成因和影响

企业过度负债的成因和影响王隆昌（一）成因上海国有工业企业之所以负债过度，部分企业甚至背着巨额负债，既有客观原因，也有主观原因。客观原因主要有五个方面：第一，数量扩张型的经济发展模式所致。我国作为一个发展中的国家，采取数量扩张型的经济发展模式是理所当然...     

团场过度负债问题探析

团场作为以农产品生产经营为主的企业单位,在其经济发展过程中都会遇到资金短缺的问题,仅仅依靠其自身积累的资金很难扩大农业再生产,往往要通过银行借款、商业信用和横向融通等方式筹集资金。对于现代企业而言,结构合理、比例适当的负债是正常的,也是必需的。适度的负债不仅能解决团场农业生产经营一时的燃眉之急,加速资金周转,还有助于团场不断改进生产技术,提高总资本报酬率。然而,负债经营是一把双刃剑,一旦形成沉重的债务负担,又极易降低团场的生产运营能力,沉重的债务链将会严重羁绊和制约团场经济发展进程。因此,寻找剥离和化解过度负债的有效途径,已成为当前团场加快经济发展的关键一环。笔者拟就团场过度负债问题谈点看法。     

地勘单位实现企业化 建立现代企业制度的思考

文章认为，解决地勘单位的制度创新问题，是搞活地勘单位的关键。文章对加快地勘单位企业化进程，建立现代企业制度提出了设想和工作建议。     

地勘单位产业发展的战略思考

文章结合湖南省地矿局的实际 ,分析了地勘单位产业发展的必要性 ,指出了目前地勘单位产业发展中存在着工勘业领域过广 ,优势产业不明显 ;多种经营业发展不稳定等问题。指出应努力使基地物业逐渐成为地勘单位经济亮点。认为确定优势产业是地勘单位产业发展的必然选择 ,而做强做大优势产业是地勘单位产业发展的关键。     

开辟新领域寻求新发展—地勘单位应积极开展地质旅游资源调查、评价与开发工作

属地化管理后的地勘单位要融入当地的区域经济发展 ,必须找准自己的立足点和切入点。对西部省区的地勘单位来说 ,要调整产业结构 ,旅游业是一个很好的选择。文章分析了地勘单位发展旅游业的必要性和可能性 ,指出地勘单位要进入旅游业 ,可从地质旅游资源的调查、评价入手 ,逐渐介入开发、经营 ,使旅游业成为地勘单位又一个稳定的支柱产业。     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。     

国有地勘单位的属性、定位与改革

国有地勘单位的属性、定位与改革在理论界一直存在着较大的争议,属性不清、定位模糊、政事不分、事企不分等问题是国有地勘单位长期存在的改革难题。从市场主体特征的角度分析国有地勘单位的属性可知,国有地勘单位全面转企的前提条件并不存在。应从组建目的、活动特征及与政府的关系等方面对国有地勘单位进行体制定位和功能定位,从分类、分离与重组等方面对国有地勘单位进行改革。     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

地勘单位现代企业制度的构建与运行

文章认为,地勘单位实现企业化经营管理必须按照现代企业制度的要求构建经营管理模式,应重新定位地勘单位与投资主体的关系,并逐步完善地勘单位的运行机制.     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。     

解析地勘单位改革发展的三大体制性障碍

总体上看,十多年来地勘单位的改革方向是正确的,成效是显著的,但还存在一些突出的深层次问题.主要表现在三方面:一是地质找矿成果交易的有限性;二是地勘队伍"戴事业帽子、走企业路子"的局限性;三是地勘单位经营实体管理的不规范性."十二五"是国有地勘单位改革发展的关键时期,地勘体制机制改革将进入"深水区".认清地质工作体制障碍、事企混合运行体制障碍、内部产权管理体制障碍等三大体制性障碍,对做好地勘体制机制改革制度设计具有积极意义.     

地勘单位实现所有制多元化探讨

文章通过对所有制内涵的认识 ,探讨了地勘单位实现所有制多元化的模式 ,并阐述了实现地勘单位所有制多元化是适应国家经济“转轨”的客观要求 ,是增强地勘单位活力的重要举措 ,是地勘单位生存和发展的必然结果。