在探索中规范和整顿市场秩序

近年来,为规范和整顿农资市场秩序,我们围绕规范什么、如何整顿、整治效果如何等一系列问题开展了许多有益的探索和实践,采取了种种措施,其中,我们大力推行和发展了农资连锁经营方式.目前,北京已形成了以北京市供销社农资公司构建的“北京农资”连锁网络为主,各区县农技推广部门各自组建的区域性连锁网络和其他农资连锁企业入住北京建立的农资连销网络为辅的多形式、多类型和多领域的农资连锁经营格局,连锁实现的销售额所占比例已经达到26%左右.     

合纵连横 兼收并蓄——江苏通联农资连锁发展侧记

江苏通联农资连锁有限公司是2002年在通州市农资总公司基础上改制而成的股份制企业,自创建以来,公司全力打造“通联”农资自主品牌,强势推进农资连锁经营,购销业绩、网点建设、市场扩张等实现了跨越式快速发展。公司现有15个配送中心、450家连锁店,1个省级科技服务超市、3个便利店。     

发展中昊农资连锁的实践与体会

红太阳集团作为中国农资行业迅速崛起的一颗耀眼的新星,通过长期的摸索,创始人杨寿海总裁早在1999年底就率先提出了在全国建立“千县万乡十万村”的农资连锁电子商务网络战略构想.2001年与农业部信息中心、江苏省农林厅信息中心合作,组建了“江苏中昊电子商务连锁有限公司”,在江苏市场拉开了农资连锁经营革命性浪潮的序幕,成为中国农资行业第一个吃“螃蟹”的人.     

农资连锁经营如何才能永葆活力

当前,在农村商业网点建设中,一种深受农民欢迎的农资连锁经营形式,在各地悄然兴起,它不仅关系到农民购物是否便捷,更关系到农民能否买到放心满意的农资商品。据笔者调查,农民倾向于在农村中的连锁超市中消费。     

发展农资连锁经营瓶颈与对策

目前,我国农资市场呈经营主体多元化、经营方式多样化的格局,其明显特征是规模小而散,传统经营方式仍居主导地位,迫切需要进行体制和组织创新.发展农资连锁经营是促进农资流通方式升级,建设现代农资产业,规范农资市场有序发展的有效途径.当前,农资连锁如雨后春笋般在全国各地涌现,但真正按连锁行业标准建设的,微乎其微.     

江苏农资供应服务排头兵——记农资流通龙头企业苏农连锁集团

1998年,苏农连锁集团率先在全国探索农资连锁经营模式。近年来,苏农连锁网络销售已连续四年突破百亿元,2013年,实现了销售136亿元。至2013年末。苏农集团资产规模达30多亿元,营业及仓储面积达31．8万平方米;在全省粮棉主产区已建立2667家标准化农资连锁店,较2003年底网点数增长了4．5倍;     

农资连锁成功经营需闯十五关

近几年，我国有众多企业投身连锁经营，探索适合中国市场的农资连锁经营和农技服务之路，积累了丰富的运营经验，推动了农资连锁经营与服务模式在国内的发展．在探索的过程中，也暴露出了一些亟待完善的问题。笔者将所观察到的问题汇总，认为连锁企业要有所发展，需要闯过这十五道关     

洛阳雅良:连锁直供服务上门

洛阳市雅良农业有限公司是洛阳较大的一家农资公司,从2003年3月始,该公司开始探索建立农资连锁经营,在洛阳及周边县市建立县、乡、村三级农资连锁店245家,2005年上半年又积极探索建立农资连锁直营方式,现已建立直营店5家.该公司凭借诚信度高、网络广、推广能力强和200多个国内外农资生产厂家建立了良好的营销关系,在老百姓中叶树立了良好的雅良形象.     

农药连锁演义

<正>农药经销渠道在加速整合,连锁经营备受关注。近年来,国家陆续出台了扶持农资连锁经营相关政策,2009-2010年连续两年写进中央一号文件。在此背景下,农药连锁走上了快速发展轨道。2000年北京金色谷开始涉足农     

江苏:多措并举保农资"放心"

一、推进连锁经营.农资连锁经营可以用先进的经营理念和流通方式改变现有农资市场各自为战的营销状态,规范无序的市场竞争,减少流通环节,降低流通成本,创造安全可靠的农资市场环境.近年来,江苏省农业厅在全省农业执法工作会议上多次要求支持农资连锁经营发展,对农资连锁企业在项目支持等方面予以倾斜,在规范经营等方面加强指导,发挥农资连锁经营引导农资流通组织方式和经营形式创新的带动作用.