中国农业经营制度变迁的逻辑与方向——基于产业链整合的视角

"公司+农户"、"公司+中介组织+农户"等农业经营模式的出现,实际上是对农业产业链整合方式的创新,这将促使农业产业组织由单一的纵向或横向一体化向纵横兼有的混合一体化的重要转变。本文认为,产业链整合机制的深化,导致以企业为龙头、合作社为载体、农户为单元的"公司+合作社+农户"的混合一体化经营成为现代农业发展的重要趋势,它将成为中国未来一段时间内的农业经营制度变迁的主要方向。     

中国农业产业化经营组织模式与龙头企业技术效率——来自安徽农业综合开发产业化经营龙头企业的经验证据

本文以安徽农业综合开发产业化经营项目为研究对象,实证分析农业产业化经营组织模式对龙头企业技术效率的影响。分析结果表明,相比"公司+农户"组织模式,"公司+基地+农户"和"公司+专业合作组织+基地+农户"组织模式对龙头企业技术效率具有显著的正效应,这表明,不同组织模式对龙头企业技术效率的影响程度不同,专业合作组织与基地建设和管理同步发展,能明显提升龙头企业技术效率;农业产业化经营龙头企业具有明显的规模经济效应,相比小型企业,大型企业技术效率较高;农业产业化经营项目所处地区对其龙头企业技术效率也有显著影响,农业产业化经营龙头企业生产要素供给的地理位置优越,其技术效率相对较高。     

贫困地区农村合作组织变迁与研究动态

农村合作组织是农村经济增长和社会发展的组织保证,对贫困地区农村的社会经济发展至关重要.目前,中国的农村合作组织主要是农户+公司、农户+协会、农户+合作社、农户+合作组织+公司以及农户+股份合作组织等几种模式.从制度经济学角度分析,针对我国的实际情况提出了"渐进性、差异化、诱导型"的农业合作经济组织发展模式.     

四川水果产业化中公司与农户的利益机制分析

公司与农户的利益关系是农业产业化经营中的核心问题.能否建立合理有效的利益联结机制直接影响企业的生存发展和农民的收入水平.本文通过对当前四川水果产业化经营的不同模式进行比较分析,结合实证考察,探讨阻碍公司与农户稳定合作的因素,并提出通过股份合作,建立"公司 合作组织 基地 农户"的新模式,实现产权联结,创新利益机制.     

农业产业化组织运行中的矛盾与对策

目前,以“公司+农户”为主要组织形式的农业产业化经营蓬勃发展,在带动农户参与市场竞争,引导农业结构调整,增加农民收入,促进农业技术推广与应用等方面发挥着重要作用。但是,在“公司+农户”农业产业化组织运行中,也引发出了一些新的矛盾,认真研究这些矛盾,寻求解决对策,对于完善“公司+农户”农业产业化组织运行机制,提高组织效率,促进农业产业化向纵深发展,具有重要意义。一、要解决建立稳定的契约关系与契约不完全的矛盾在“公司+农户”农业产业化组织模式中,公司与农户通过签订产销合同、资金合同和科技成果引进合同等,用契约规范签约…     

农业产业化经营中公司与农户契约稳定性分析

一、问题的提出 近年来,我国农业产业化经营取得长足发展,目前全国各类农业产业化组织总数17万多个,带动农户9511万户,农户从事产业化经营年均增收1649元.在推进农业产业化过程中,各地从当地实际出发,突出特色、大胆创新,探索出多种发展模式,其中"公司+农户"模式最为常见.这种发展模式通过"商品契约"实现公司与农户之间的有效联结,既促进了农民增收,又满足了企业发展农产品加工销售的规模要求,给契约双方带来了利益.     

建规模基地 推“三产”融合 实现村企社复合式发展

正近年来,黑龙江龙蛙农业发展股份有限公司坚持以市场为导向,通过与公司所在地望奎县先锋镇四段村、沿江村紧密合作,依托当地合作社和农户建立紧密利益联结机制,着力打造"企业+村集体+合作社+农户"的发展模式,大力推行标准化生产,全力打造智慧可追溯农业体系,不断扩大市场销售空间,有效推进了农村"三产"融合,真正实现了农企共赢、复合式发展。一、以村级组织为支撑,强化基地建设,打牢复合发展基础。一是依托村级建基地。公司抓住先锋镇四段村开展整村     

加快发展农村合作经济组织

农村合作经济组织发展滞后,严重影响了农亚产业化普遍发展,并制约了农业产业化向更高方向的推进。建立农村合作经济组织的必要性和紧迫性在传统的计划经济向社会主义市场经济转变过程中,必须解决分散农户经营与市场经济接轨问题。分散的农民走向联合是小农经济向现代市场经济转变必然发生的历史过程。农村虽然实行了家庭承包经营责任制,只是完成农业经营体制改革的一半,另一半应该是明晰产权制度和解决小农户与大市场的间题。从表面看,有"统分结合"的双层经营,实质上绝大多数的村队集体只是发包土地,没有经济实力,无力组织农产品的加工和运销,使大多数农民处于无组织状态,致使农户在市场交易中处于被动不利地位。农业是弱质产业,农民是弱质群体,缺乏有效的组织来保护,对农民财产权益的定义、范围和保护途径、手段没有法律规定,农民作为     

重庆农垦推进农业产业化经营的经验与体会

农 业产业化经营是当前稳定土地承包经营、吸收农村富余人员、促进产业结构升级和企业持续经营的最佳形式 ,有利于解决农户分散经营与大市场的衔接问题。实施农业产业化经营 ,可以使龙头企业与农户在农业产业化经营的分工协作中互利互惠 ,促成产加销、贸工农一体化经营。重庆农垦在农业产业化经营实践中 ,实践和探索了三种模式 :一是“公司 +基地 +农户”的天友乳业模式。即以天友公司为加工龙头、市场载体 ,依靠政府支持协调建立奶牛养殖基地 ,农户分散养殖 ,与农户签订按质收购协议 ,按保护价集中收购 ;二是“公司 +粮食流通企业 +农户”…     

财政支持农民合作组织发展措施出台

财政部近日发布《关于支持农民合作组织发展促进农业生产经营体制的意见》。《意见》称,财政将从农业补贴、农业农村基础设施、农业产业发展、农产品流通等方面对农民合作组织予以支持,并推广完善"农户+农民合作组织+龙头     

辩证地看待工商资本进入农业问题

<正>在中国由传统农业向现代农业转化的进程中,在农户家庭承包经营的基础上,工商资本或社会资本进入农业的产前领域(提供农业投入品),产中领域(提供农业技术服务)以及产后的流通及加工领域一直受到鼓励和提倡,农业产业化经营中的"公司(企业)+农户、""公司(企业)+基地+农户"、"订单农业"等模式就反映了这方面的实践探索。长期以来,在农业现代化道路与经营模式的选择上,争论焦点是如何     

农村合作经济组织与农业产业化

一、农业产业化需要农村合作经济组织 　　当前，在农业产业化经营过程中出现的问题已成为影响其进一步发展的瓶颈。一是农户小规模分散经营的生产方式已不能适应农业市场化发展趋势的需要。二是龙头企业在与分散农户结合的过程中，越来越期望与组织起来的农户打交道，与合作经济组织相连接，这无论在信用程度、产品质量、批量供货上都能给企业更大的满足，更有利与企业参与市场竞争。因此，顺应农户和企业的客观需要，积极引导发展各种形式的专业合作组织，重构农村新型的合作经济体系，来推进我国农业产业化经营，就成为必然选择。其理由…     

中国农业经营组织体系演变的逻辑与方向:一个产业链整合的分析框架

现实考察表明,中国农业经营组织体系呈现出沿着小农户、农业公司、"公司+农户"、"公司+中介组织+农户"、"公司+合作社+农户"等路径不断创新和改进的显著趋势。理论分析发现,其背后的原因是,农业产业链发生着由分离走向整合、由纵向整合走向混合整合的明显变化。其政策含义在于,在未来较长的一段时间内,农民合作社在以产业链整合为核心的农业经营组织体系演变中作用日益凸显,应通过一系列的制度设计,促进农民合作社进一步走向规范化和标准化,使其作为龙头进行产业链整合的能力得到实质性提升,消除推进农业产业化与保护农民利益在某种程度上的"二律背反"现象。     

我国农业产业化经营的现状及发展趋势

●我国农业产业化经营发展现状九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制逐步确立,农业生产的专业化、市场化程度不断加强,农业生产开始向产前、产后延伸,形成公司＋农户、专业合作经济组织＋农户、专业市场＋农户等多种多样农业产业化经营运行模式。目前,我国农业...     

资本下乡如何能够带动农户经营——基于江西省绿能模式的分析

资本下乡能否有效组织带动农户经营,推进农业转型发展,仍是有待探讨的问题。本文将"资本下乡"这一独特的社会经济现象放在特定"公司农业"视角下加以考察,围绕"江西绿能模式"案例的分析表明,尽管资本下乡企业的本意在于逐利,但是,资本农业以农地规模经营、服务规模经营发展为依托,在农业生产领域、服务领域与农户缔结不同的合约安排,客观上组织带动了"雇佣农户、承包农户"两类农户经营,深化了农业的企业内分工与社会化分工。通过分工诱导分工,两类分工规模经营协同演化,使得当地原有农业生产关系和市场关系被重构,形成一个新型的农业经营体系,推进了农业转型发展。本文认为,资本下乡组织带动农户经营的运作机制是"分工深化、交易治理与规模报酬递增",其中,分工深化为本,交易治理为用。     

创新社会资本与农民的利益联结机制

正应通过产业链的合理分工带动农民发展现代农业,社会资本集中在农产品加工、农业服务业等环节,种养环节尽量由农户承担,走"公司+农户""公司+家庭农场"的道路。应通过资源变资产、资金变股金、农民变股东的"三变"改革,带动农民和农村集体经济组织发展乡村休闲旅游养老等产业和农村三产融合发展项目,或者与农村集体经济组织联办乡村旅游企业,或者配合农村集体经济组织以出租、合作等方式盘活     

新型农业经营主体带动小农户与现代农业衔接路径、问题及对策

在乡村振兴的关键时期,十九大提出要实现小农户与现代农业有机衔接。已有的新型农业经营主体带动小农户发展现代农业有"社会化服务组织+小农户""种植大户/家庭农场+小农户""农民专业合作社+小农户""龙头企业+小农户"等路径,都是有效且适合我国农业发展的,但上述发展路径中农业金融服务不到位、农村人才储备匮乏、小农户主体地位缺失、利益联结机制不完善等问题亟待解决。据此提出"龙头企业+基地+合作社+小农户""政府+社会化服务组织+小农户""高校/科研机构+家庭农场+小农户""农民专业合作社+行业协会+小农户"等创新路径,并配合建立奖励机制、提供政策支持、完善人才培养机制等保障措施加速小农户的现代化进程。     

基地兴协会协会促发展

重庆市渝北区龙兴镇近年来把发展奶牛业作为农业结构调整的主线,围绕"白色"农业抓农业,以"白色"农业发展带动农业,有力地推动了地区经济的发展.随着"白色"农业发展步伐的进一步加快,在镇政府的引导下,2001年7月1日由养殖大户牵头组建了渝北区龙兴镇奶牛协会,目前该协会有会员300户,净资产58万元.协会成立以来,按照"三民三化"("三民"指民有、民管、民受益,"三化"指服务系列化、经营实体化、形式多样化)的要求,遵循自愿、平等、互助的原则,以服务为中心,组织、协调、指导全镇的奶业生产服务活动,架起了龙头企业与农户、农户与市场之间的桥梁,建立了"龙头企业+专业合作经济组织+农户"的运行模式,走出了一条农村专业合作经济组织发展的路子.     

订单农业的契约困境和组织形式的演进

订单农业组织形式的演进和创新是破解订单农业高违约率难题的有效途径。本文运用事前交易费用和事后交易费用的概念,通过对交易费用的仔细划分,重新解释了"公司 农户"向"公司 合作社 农户"不断演进的现象。合作社可以同时减少农户面临的事前交易费用和事后交易费用,进而减少农户的总交易费用,也可以减少公司所面临的交易费用。由于合作社具有降低双方交易费用的功能,合作社的出现就是必然的。     

产业链整合、专用性投资与合作剩余分配:来自温氏模式的例证

在现有的制度、技术和市场等约束条件下,公司与农户缔结联盟成为农业产业化经营组织的主导模式。公司与农户基于各自拥有要素的禀赋优势,在农业产业链上既分工又合作,可以获取任何一方单独经营所不能获得的合作剩余。为了保证双方的合作成功,任何一方都需为联盟生产投入一定的专用性资产。合作产生的剩余在双方之间的合理分配并不是一件易事,其原因不仅在于双方的投入与谈判能力不对等,还在于经营环境复杂和双方合作期望变化带来的交易情境易变。这就需要借助精妙的制度装置化解合作剩余分配的难题。"公司+农户"的温氏模式案例表明:温氏与农户依赖对方的优势资源合作经营取得巨大成功,农户垫付的保证金具有追加的专用性投资性质,流程价格结算解决了合作剩余分配的难题,温氏通过对产业链和价值链的双重整合扮演了价值发现、价值生产和价值分配的三重角色。