中国松香产业国际竞争战略选择

面临来自多方面的竞争,中国松香产业要在国际市场上提升竞争力,需要发挥资源丰富和劳动力廉价的优势,实行成本领先战略;在市场细分的基础上,集中优势和力量稳固已有的市场,扩大高附加值产品市场份额,实行目标集聚战略;整合松香产业链国内、国际资源,实行合作伙伴的竞争战略。     

同业并购式“全产业链”模式竞争优势理论推导机理

本文根据中粮集团2004年后的资本运作模式和蒙牛乳业集团2009年被中粮集团收购后的发展战略模式得到启发,提出同业并购式"全产业链"模式,并尝试利用企业成长理论、协同效应理论和价值链理论推导同业并购式"全产业链"模式的竞争优势,以期从理论上解释此模式的作用。     

基于转型升级中的对虾出口企业发展战略分析——以国联水产为例

本文通过实地调查,采用案例分析的方法,从外部环境的变迁、企业内部资源能力和竞争优势、企业家精神及品牌意识三方面原因分析入手,根据国联水产在面对对虾内外形势之下为实现转型升级选择的发展战略,得出我国对虾企业在成长调整期的发展方向是:多元化市场中区分不同的市场来培育核心资源能力是战略实现的关键;企业家精神是企业提出发展战略的主要驱动因素;实施精细化管理,降低浪费,是实现利润最大化的基础;发挥产业链的协同效益和提升品牌溢价能力是实施发展战略的重要方向.     

浅议客户关系管理的作用及实施

随着经济一体化形势的加速发展,市场一体化、企业数字化和竞争国际化成为世界经济的发展方向.企业经营管理模式逐步向以客户为中心、挖掘客户价值以实现企业利润最大化转变.越来越多的企业意识到"客户才是决定企业成败最重要的战略资源",良好的客户关系是企业生存发展的重要基础,开展有效的客户关系管理是企业需要研究的重要课题.     

产品竞争与资本结构关系的实证分析

通过选取我国上市公司制造类企业的数据,运用权变理论和实证研究方法,探讨了产品竞争与资本结构的关系.研究表明,产品竞争是影响资本结构的重要因素;主营业务利润率、盈利能力与资产负债率负相关,主营业务费用率、企业规模与资本结构统计检验不显著.     

海南天然橡胶循环经济产业链的构建

产业链是在一定的地理区域内，以某一个产业中具有竞争力或竞争潜力的企业为链核，与相关产业的企业以产品、技术、资本等为纽带结成的一种具有价值增值功能的战略关系链。循环经济是闭路循环经济的简称，是传统的线性经济转向非线性经济的发展模式。循环经济产业链是运用循环经济原理，根据企业与企业之间的供给与需求关系构建的产业链，其特征是整个经济系统中物质、能量闭环流动，提高系统的生态效率。海南是我国天然橡胶的主要种植基地，     

“全产业链”战略转型聚力打造“牛经济”——上海牛奶集团战略转型发展轨迹

<正>"努力把集团公司打造成为中国最大提供优质生奶和牛饲料供应商之一的牧业集团企业,打造行业内‘具有安全奶源产品、具有较强竞争力、具有较高盈利水平、具有较高运行质量'的百亿牛奶集团",这是上海牛奶集团当家人沈伟平给自己和企业的顶层设计目标。近年来在乳制品质量安全饱受质疑的形势下,沈伟平秉承着国企的责任担当和坚守,带领上海牛奶集团进行"二次创业",通过实施全产业链战略转型,打造了从牛头到牛尾巴的全牛产业链,盘活了曾经以解决历史遗留问题为主的困难壳体企业。截     

客户集中、财务柔性与企业技术创新

本文基于2015—2019年沪深A股46家农业类上市公司数据,考察了客户集中与技术创新之间的关系,结果表明:农业类上市公司高客户集中对技术创新有明显的负向影响;财务柔性对客户集中与技术创新之间有调节作用,财务柔性的提高能够弱化客户集中对农业类企业技术创新的负向影响;进一步将农业类企业按产权性质划分后进行检验,发现财务柔性对客户集中与技术创新之间的调节作用仅在国有企业样本中存在。本研究有利于强化农业类企业的创新意识,进而从战略层面思考通过差异化的客户战略与下游企业建立战略合作伙伴关系来提升自主创新能力;同时注意财务柔性所存在的价值。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

浅析草原兴发集团的核心能力

企业的核心能力是企业重要的资源 ,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势 ,是企业进行经营战略选择的根本依据。草原兴发集团是 1 997年上市的企业 ,在 4年多的时间里 ,一直保持着较快的发展速度 ,资产规模翻了 3 .5倍 ,现已达到2 1亿元。本文试图对草原兴发集团的核心能力进行剖析 ,让更多的企业意识到核心能力在企业生存和发展中的关键作用 ,从而加强企业核心能力的培育、发展、巩固和管理。     

县域特色产业集群可持续发展及结构性升级研究——来自江苏邳州板材产业集聚区的调查与思考

以中国著名板材生产基地—江苏邳州板材集聚区为例,对县域特色产业集群可持续发展及结构性升级所面临的发展瓶颈如原材料资源短缺、产业层次低,技术创新能力薄弱,企业关联度低、金融支持不够等问题进行了系统的分析,指出:积极推进"林、板"一体化进程,促进产业链上下游的延伸和产品附加值的提高,实施品牌发展战略,缔造邳州板材品牌建设的塔形结构以及加大政府、金融机构和行业协会支持产业集群的力度是邳州特色产业集群可持续发展及结构升级的路径选择。     

辽阳市发展产业集群研究

一、产业集群概述产业集群是一些产业链上相互联系的企业和机构在特定地域形成产业空间集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。产业集群是一种新经济业态,在经济全球化、区域经济集团化的今天,国际上富有竞争力的产业大多是集群模式。例如,产业集群提供了意大利制造业70%以上的增加值,30%以上的就业,40%以上的就业。我国的产业集群可归纳为如下几种主要发展模式:1、资源拉动型。即利用本地特色资源和既有的企业基础,围绕特色资源开展精深加工,拉长产业链,发展成产业集群,如景德镇的陶     

产品竞争与资本结构关系的实证分析

通过选取我国上市公司制造类企业的数据，运用权变理论和实证研究方法，探讨了产品竞争与资本结构的关系。研究表明，产品竞争是影响资本结构的重要因素；主营业务利润率、盈利能力与资产负债率负相关，主营业务费用率、企业规模与资本结构统计检验不显著。     

产业链延伸视阈下我国乡村旅游市场营销模式建构研究——以四川省为例

[目的]以产业链延伸为视阈,开展乡村旅游营销模式研究是一种新的探索和尝试,将为乡村旅游未来发展提供一种新的方法和思路。[方法]文章通过调查分析法,针对四川地区影响乡村旅游景点吸引力的出游动机、出游时间、客户群体、交通条件、消费水平和结构、旅游项目、农林资源、综合服务、外部环境、基础设施、当地经济状况、乡村旅游综合性价比、乡村旅游目的地区位条件等指标进行统计分析,以考量产业链延伸视阈下的乡村旅游营销模式是否适应市场的需求,由此解决我国乡村旅游市场营销实际中出现的经营模式与当地实际(如地理区位、农业资源等)的不匹配问题。[结果]通过实地调查和数据分析,影响因素乡村旅游景区吸引力的因素主要以农林自然资源、综合服务能力、交通条件等方面为主。[结论]四川省产业链延伸视阈下的营销模式重点应从产业角度,构建三产协调发展的产业生态系统。     

农业企业商业模式创新探析

随着国内农业生产率的持续提升和农业产品供给的增加,我国农业市场的供需矛盾开始凸显出来。为了改变这个现状,需要对农业资源进行重新配置,农业企业建立自己的核心竞争力,精准地选择目标市场,农业产业链中的所有成员都要进行重新定位。国内政府、企业和农民都针对上述方面进行了一系列改进,近年来一部分企业推动农业产业链一体化,有效的提升了农业的产品附加值和比较效益。但是,现有的模式改进已经到达瓶颈期,本文立足我国实际,从中国本土环境要素出发,对农业企业现有的商业模式进行分析,进而探索具有中国特色的本土农业企业经营发展模式。     

山东海洋战略性新兴产业发展现状与模式分析

山东半岛海洋生物育种与健康养殖业应从生产模式转变、产学研相结合开展技术创新以及培育产业化经营组织三方面寻求突破;海洋高端装备制造业则应着力于以产业链重组和产业集群打造为主体进行产业组织模式创新,并通过采取形式多样的技术创新活动寻求自主创新能力的提升;海洋生物医药业的发展要做好生物技术产业园整合提升和打造产业技术创新联盟两方面工作;海水综合利用业要从生产模式转变、产业运营管理模式创新和技术创新三方面寻求发展;以海洋风电为代表的海洋可再生能源业应从政府支持、产业链整合和产业集群打造三方面寻求产业组织模式的转变,并积极开展自主创新和引进消化吸收再创新,突破关键核心技术;山东半岛城市参与国家深海资源开发战略的模式主要包括科研参与、产业链参与和基地配套参与三个方面.     

农村土地整理产业化模式体系研究

产业化是推动农村土地整理事业向纵深发展的必然选择，其中心思想是把整理后的土地，作为土地整理的“产品”推向市场，本研究将农地整理视为一个产业链，认为其产业系统由土地（原料）、资本、技术、产品、社会保障、目标等6个子系统组成。产业链上不同的生产流通环节具有相应的模式，从而构成一个产业化模式体系，农地整理产业化的运作模式可采取“企业 农户”模式、易地代补模式以及企业化运作模式；农地整理产业化的融资模式可借鉴BOT模式和证券模式；整理后新增土地的交易及权属调整应引入市场机制，形成市场化模式；农地整理产业化的组织可采取决策权，管理权，经营服务权相分离的模式。     

千元增效,伸手可及

<正>面对客户盈利能力不断下降的现实,如何通过服务提升客户的盈利能力,2011年年初,海大集团郑重提出了"千元增效"的服务承诺。"千元增效",是通过推广"海大饲料+海联科动保产品+海大技术服务"的服务模式,大幅度提高客户的盈利能力。在华中地区,我们的目标是以海大饲料     

我国农产品加工企业战略联盟的构建、模式及对策

现阶段,我国农产品加工企业多为粗放型,初级产品多,企业加工转化效率低,资源综合利用率不高.企业缺乏技术创新能力,产品标准和质量控制体系不完善,从根基上制约着农产品加工业的发展.因此,如何在短时间内整合资源优势、壮大企业实力、提高整体竞争力是农产品加工业面临的重要任务.基于我国农产品加工企业的现状,建立通过以股权参与或契约联结的方式的较为稳固的战略联盟,可以实现其资源共享、风险或成本共担、优势互补等战略发展目标.本文拟就我国农产品加工企业战略联盟的构建、模式进行阐述,以期对我国构建农产品战略联盟提出可操作性的对策.     

试论粮食集团战略型财务的转型定位

在管理学上,企业内部的财务控制机制与阶段性战略目标之间的关系有多种不同的定义。企业发展战略图通常由财务体系、客户群体、内部流程以及学习与成长四个部分构成,明确了企业长效发展与短期运营目标。财务体系属于战略图顶端部分,在为企业战略发展提供支持的同时,客观、真实的展示了企业的运营状态,并通过财务管理的监管职能,反馈战略实践问题,是粮食集团内部管理机制的关键组成部分。