基于作业研发预算项目评价

目前,应用作业成本法大多集中于生产性企业或制造系统中,而在非生产领域的应用却很少.基于泛会计的角度,将作业成本法应用于研发项目评价,可以为管理者提供更准确的决策信息,有利于战略管理需要.从作业角度出发,应用层次分析法(AHP)可以更准确地评价研发预算项目,并且是一种创新尝试.     

作业成本法在地质事业单位预算管理中的应用——以中国地质调查局相关地质事业单位为例

地质调查项目是地质事业单位预算管理的重要内容,但地质事业单位却对项目预算编制方法、预算指标约束力和预算绩效指标设置等制约因素重视不够。文章通过分析地质调查项目预算编制的特点、内容和方法,在预算编制中引入作业成本法,以地质调查项目工作手段建立作业中心库,结合作业动因划分成本类型建立成本库,最终构建地质调查项目作业成本法模型。从源头上梳理项目工作量、预算标准、预算经费三者之间的量价费关系,从而界定“单位-部门-项目”不同层级的经济主体责任,并得出作业成本法在地质调查项目预算编制、支出、执行、绩效评价阶段应用的启示。     

施工项目作业成本核算问题探讨

在激烈的市场竞争中，加强施工项目成本核算成为大多数施工企业的长期经营战略。解决这一问题的有效方法，就是进行成本管理创新，建立作业成本核算体系，完善成本管理体制。本文对作业成本法进行简单介绍，分析应用作业成本法构建施工项目成本核算体系的意义，对施工项目作业成本法核算体系进行设计，提出运用作业成本法建立成本核算体系的难点与建议。     

作业成本法在酒店行业成本管理中的应用研究

作业成本法作为一种先进的成本核算方法,比传统的成本法有更多的优点。基于作业成本法在酒店业的应用案例,作业成本法可以计算出相对准确的成本信息,反映出各种服务产品更准确的盈利水平,有助于提高企业管理决策的科学性,增强企业在市场上的竞争力。     

作业成本法在电信企业中的应用简

国内外对于作业成本法在制造业的研究理论成果相当的丰富，然而作业成本法在电信企业的应用研究较少。本文通过对作业成本法在我国电信企业的应用探讨，结合有关案例，分析电信企业应用作业成本法时要考虑的因素以及作业成本法在电信企业的应用步骤和程序等方面，以期为我国电信企：此更有效地应用作业成本法提供良好的理论指导和参考作用。     

制造成本法与作业成本法的比较

产品成本核算是企业成本核算中最核心的模块,其中作业成本法可以有效的改善制造成本法计算过程中存在的不足之处。其次,本文针对制造成本法与作业成本法这两种成本核算体系,从概念以及当前制造成本法与作业成本法在我国的应用所存在的不足之处及问题进行了解读与分析。最后,通过具体的产品成本核算例题,验证了作业成本法较之制造成本法在计算产品成本时更为准确,更为合理。     

科技公司研发项目评价管理初探——以JN科技公司为例

科技公司的研发项目评价需要贯穿项目全生命周期的各个阶段。科技公司通过项目前期评价，可以实现项目决策的科学化，有利于提高项目的决策水平；通过项目中期评价，可以对项目的实施情况或项目目标进行调整；实施项目后评价，有助于分析研发项目的价值、提高项目的研究质量，从而为后期项目的建设提供参考。文章通过分析JN科技公司在研发项目评价管理中存在的问题，进一步提出在落实精细化财务管理过程中实施研发项目前期、中期与后期评价管理的改进方向及对策。     

农产品物流作业成本法

按照国家现行的会计制度进行成本核算，农产品物流成本被分散到许多成本费用项目之中，很难看清或者几乎看不清农产品物流耗费的实际情况。其结果导致物流成本的低估或模糊，影响了会计信息的真实性。因此，引入作业成本法核算农产品物流成本，经过资源分配到作业、作业分配到农产品两个阶段，全面准确地计量和反映农产品物流成本。     

刍议作业成本法

作业成本法产生于美国20世纪70年代,作为一种新的成本计算方法,将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客,得到了广泛的应用,对成本会计理论与实务影响深远。但作业成本法也有一些局限性,限制了它的使用。     

作业成本法在管理上的应用

对如何应用作业成本法提供相对准确的成本信息，来满足经营管理方面的需要进行了分析。论述了作业成本法在企业经营决策、控制方面应发挥的作用，及在应用过程中应注意的一些问题。     

刍议作业成本法

作业成本法产生于美国20世纪70年代,作为一种新的成本计算方法,将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客,得到了广泛的应用,对成本会计理论与实务影响深远.但作业成本法也有一些局限性,限制了它的使用.     

作业成本法在电信企业中的应用

国内外对于作业成本法在制造业的研究理论成果相当的丰富,然而作业成本法在电信企业的应用研究较少。本文通过对作业成本法在我国电信企业的应用探讨,结合有关案例,分析电信企业应用作业成本法时要考虑的因素以及作业成本法在电信企业的应用步骤和程序等方面,以期为我国电信企业更有效地应用作业成本法提供良好的理论指导和参考作用。     

作业成本法涵盖完全成本对项目管理以及形成合理价格竞争体系的意义

现在很多学者以及企业高层管理人员都在研究作业成本法，以期为价格决策和项目管理服务。但大多把重点放在对传统成本法中间接分配成本(即制造费用)寻找按成本动因进行合理分配的分配方法上，这种方法虽然使制造费用的分配更合理，但在成本核算内容涵盖的范围上，仍然与传统成本法相同，使成本核算内容的完整性和决策相关性大打折扣。只有将作业成本法看作是对无论大小的任何项目进行全程决策监督管理的实现手     

作业成本法在全面预算管理中的应用

本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上，阐述了其具体应用过程及其他要点，然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作。本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。     

也谈作业成本法在我国的应用

作业成本法随着环境的变化应运而生，基于其优越性。国内外企业相继采用，但此种计算法有其应用的条件。本就此分析作业成本法在我国企业应用的可行性及其障碍，扬长避短，使之得到更合理利用。     

作业成本法在管理上的应用

对如何应用作业成本法提供相对准确的成本信息 ,来满足经营管理方面的需要进行了分析。论述了作业成本法在企业经营决策、控制方面应发挥的作用 ,及在应用过程中应注意的一些问题     

预算支出科目与预算定额项目的关系及其对会计报表的影响

2005年是国家林业局提出的资金安全运行年。从局领导到各司局对所属单位的资金管理都十分重视。出台了一系列确保资金安全运行的规章制度，在资金管理上，要求基本支出必须按批复的人员经费和公用经费预算执行．不得相互挤占。造成预算项目之间相互挤占。除现行财政分配制度中固有的不合理因素外．因会计人员对会计报表项目内涵理解的偏差或没有及时掌握政府收支分类变化，出现预算项目之间的挤占也时有发生。本文结合事业单位会计实务，谈谈如何准确理解预算支出科目与预算定额项目之间的关系及其对报表可能的影响。     

粮食现代物流项目经济效益的实证分析

项目经济效益分析是项目科学决策的基础，而对于粮食现代物流项目的经济效益分析还可以实现粮食物流规划的科学编制和粮食物流资源的优化配置，可以推动粮食产业链的整合优化。从粮食物流系统角度和项目财务评价角度来分析经济效益是粮食现代物流项目经济效益分析的一般思路，而且在分析过程中应当采取多种分析方式的综合使用，以真正达到效益分析的实际意义。在实际运用中，通过对A企业物流项目、B企业物流项目和C企业物流项目的实证分析，可以看出由于各个项目处于不同的项目阶段、面临不同的项目环境、发挥不同的项目功能等，对其进行经济效益分析就必须采取不同的方式，而且在分析内容的侧重点上也应不同，其基本目的是为政府评价、取舍粮食物流项目提供思路与启发，为企业项目投资决策提供依据。此外，应该重视粮食物流项目的经济效益评价分析，分析过程中要注重微观效益评价和宏观效益评价的结合、多种效益分析方法的结合以及分析方法的创新等。     

作业成本法在现代企业中的应用

作业成本法（ABC法）是一种相对较新的成本计算方法,其本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上。本文从作业成本法的起源谈起,分析作业成本法的成本动因理论,体现出作业成本法在现代制造企业的适应性。通过各个角度阐述作业成本法在部分现代企业推行难度大、效果不明显的原因,进而提出作业成本法在现代企业推行的具体途径。     

论作业成本法在我国的应用

本文探讨作业成本法在我国实际应用的可能性,以及作业成本法下的成本计算对象和成本计算程序,提出关于作业成本法在具体应用中需注意的几个问题,以及我国企业实施作业成本法的建议。