试论粮食集团战略型财务的转型定位

战略型的财务管理模式,实质上是一种将企业发展战略规划作为核心的财务控制体系。该种类型的财务工作主要围绕着战略决策的制定、执行、监控、评估以及改革进行。通过经济分享平台、价值管理体系、风险管控系统以及绩效综合评价中心的构建,能够在提升财务监管、服务职能的同时,保证战略实行的稳定性。在此基础之上,粮食企业应通过战略管理财务的合理转变,进一步满足粮食集团发展的内部需求,为集团的现代化转型夯实基础。本文从粮食集团进行财务战略型转型的重要意义着手,分析了粮食集团战略型财务的转型定位策略。     

多元化经营企业财务风险控制研究

随着我国市场经济改革和经济体系不断发展,越来越多的企业从单一的经营模式向多元化转变。多元化经营给企业带来更大经济效益的同时,也给企业带来了一定的财务风险。论述了多元化经营企业可能遇到的风险类型,分析了风险形成的原因,提出了相应对策。     

农业企业集团集中化财务管控模式的探索

企业集团是伴随着经济体制改革的深化而不断发展形成的,从规模和影响力上来讲,国有企业集团是我国企业集团的主要形式,其发展并非像西方集团那样在市场经济的框架下形成,而是顺应了我国由计划经济体制向市场经济体制的转变而形成。各企业集团的实际情况不同,其内部分权程度也不同,所采用的管理模式也就可能不同。所以在选择管理模式时,不应千篇一律,而应因地制宜和因时制宜。为了对下属企业实施有效的财务监控,黑龙江北大荒农业股份有限公司(以下简称"本公司")选择了集中化的财务管控模式。     

新时代国资委监管企业财务工作要点

中国特色社会主义新时代正值经济新常态和供给侧结构性改革时期,国资委监管企业财务工作要点:一是聚焦提质增效,全面推进高质量发展。要科学制定提质增效工作方案,强化全面预算推动目标落地,构建高质量发展评价体系,主动用好用足各类政策。二是聚焦重点领域,坚决防控重大财务风险。要强化资金风险管控,严控金融风险,加强境外资产财务管理,提升不良资产管理的规范性和处置效率,规范国资经营预算资金使用及管理。三是聚焦瓶颈问题,不断提升财务管理能力。要夯实财务基础管理工作,规范各项财务报告工作,增强财务综合管控能力,加强财务人才队伍建设。     

国有企业财务内部控制问题研究

财务管理是国有企业发展过程中一项比较重要的工作,对国有企业长久发展有重要作用。国有企业应加强对财务管理的重视,合理制定管理方案,有效实现财务内部控制。分析了国有企业财务内部控制的必要性和常见问题,以期提高国有企业财务管理效率,推动国有企业健康、可持续发展。     

基于数据挖掘的财务预警研究

上市公司的财务预警工作直接关系着对财务风险的控制效果和公司自身的整体发展。近年来,在经济下行压力加大的整体形势下,部分上市公司难以准确分析和把控复杂多变的内外部环境,从而导致自身决策失当,财务风险增加,不利于保障公司的稳定经营。因此,采用恰当科学的方法对公司可能出现的财务风险做出及时预警,进而做好应对措施,已成为当前上市公司在经营发展过程中需要解决的关键问题。基于此,本文基于数据挖掘对上市公司进行财务预警研究,并对三种模型的预测效果进行对比,分别是神经网络、决策树和Logistic回归。以便提高上市公司财务预警效率效果,使其对财务风险做出及时响应,进而提高公司对财务风险的应对能力,并提供有价值的参考意见。     

新时代加强国有企业财务资金管理的思考

中国特色社会主义新时代正值经济新常态和供给侧结构性改革时期,必须加强国有企业财务资金管理。要开展银行阳光评价,加强账户管理;保障企业财务资金需求,加大直接融资;强化财务资金运营管理,提高财务资金效益;支持实体经济发展,深化产融结合;盘活资产增强盈利,降杠杆稳负债;创新财务资金管理模式,加强集团管控;明确财务资金管理责任,加强队伍建设;完善财务资金内控制度,严堵管理漏洞;强化财务资金安全管理,防范财务资金风险;加强管控监督检查,落实责任追究。     

大数据背景下企业财务风险防范

在大数据背景下,企业的经营及财务风险显著提升,对其财务风险防范和控制有了更高的要求。基于该背景,借助大数据技术能够强化对财务风险的管控,这是行之有效的措施。本文对财务风险管控的特点及意义进行分析,结合财务风险类型,提出相应的财务风险防范措施,以期为相关企业提供参考。     

国企改革中的内部审计

内部审计在国有企业改革中占据非常重要的地位,同时也是现代企业制度的一项重要内容。要搞好国有企业改 革,必须重视内部审计制度的建立和运作。 一、国有企业改革中内部审计工作重点的转变 传统的内部审计工作是以财务报表反映的财务收支审计为主。随着“国有经济起主导作用,主要体现在控制力上”的精神在国有企业改革中的贯彻,国有企业中会加入各种经济成分,部分国有独资公司也将进行改革。这样,从维护不同利益集团的角度出发,审计的范围扩大了,内部审计的工作重点也由传统的财务收支审计向综合审计发展。不仅要对财务收支的合…     

银行业推进业财融合的对策分析

正银行业务发展与财务管理的深度融合逐渐成为推进银行业高质量发展的重要途径。随着市场竞争的日趋加剧和经营环境的不断变化,银行业发展面临的风险和挑战越来越大,传统的银行业财务管控模式也被赋予更多的转型要求,银行业务发展与财务管理的深度融合逐渐成为推进银行业高质量发展的重要途径。业财融合模式下的财务管理以业务经营为基础,要求财务人员要加熟练掌握银行的经营发展战略及规划,     

影视公司财务风险与内部控制管理探析——以浙江唐德影视公司为例

以浙江唐德影视股份有限公司(以下简称"唐德影视")2018年的财务状况为例,对影视公司如何在企业内部控制中实现对财务风险的管控提出几点管理建议,以供参考。     

事业部制改革后的商业银行财务管理转型

商业银行事业部制改革后,支行利润中心的模式逐步向事业部利润中心模式转变。按照"专业化、扁平化、集约化"的原则,前台业务板块完成事业部制改革,形成客户分层经营和产品专业化经营体系,作为中台部门,也需同步建立与分行体制改革相匹配的高效资源配置体系、科学的绩效考核体系、效率公平的收入分配体系,探索适应事业部的管理模式,为银行发展注入持久的内生动力。本文从财务职能转型、资债管理、促进业财融合、成本费用管控等方面,就事业部制改革背景下商业银行财务管理的转型路径和工作思路进行了初步探讨。     

ERP环境下工程咨询公司业务往来账管理路径研究

本文从工程咨询公司的实际统计数据入手,立足财务管理日常工作中的重点和难点,挖掘咨询业务与财务工作衔接的典型问题和风险点,并提出ERP环境下的改进措施,以期能适应工程咨询业务经营发展战略,满足提质增效以及适应风险管控相关要求.     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

农场政企分开探析

根据《云南农垦集团有限公司关于深化国有企业改革的实施意见》和《云南农垦实行政企分开的改革意见》，将对农场实行政企分开改革．剥离企业的政府社会职能。农场由原来的五级管理体制改革为“公司 基地 职工家庭”的产业化经营模式．实现企业生产经营与行政、社会管理的职能、人员、财务“三分开”农场政企分开     

“互联网+”时代管理会计人才培养模式探析

管理会计通过全面预算、财务分析、绩效评估等手段,对企业的内部控制、财务风险防范管理提供有价值的决策信息,为企业的经营发展创造价值。阐述基于"三位一体"的管理会计人才培养模式。     

国有企业建设财务共享中心问题研究

大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。     

江西:改革后发展全面提速

改革后的江西省农信社,力破发展难题,创新经营机制,强化风险管控,提高服务水平,构建企业文化,取得了经营指标飘红、社会贡献提高、风险管控强化、精神面貌改观、企业形象提升的可喜变化。 改革以来,江西省农信社坚持"立足社区、服务三农"的战略定位,加大管理创新,以创新促发展,各项业务经     

关于审计助力国有企业混合所有制改革的思考

随着国有企业混合所有制改革稳步推进，国家审计也面临着一系列挑战，如混合所有制改革会带来国有资产流失的风险，引入非国有资本将导致国有企业审计工作更加复杂，事后审计模式不能对国企混合所有制改革进行及时监管等。在深化改革的大背景下，国家审计需认清改革带来的考验，积极主动适应混合所有制改革的要求，从关注混合所有制改革的程序规范性问题、促进混合所有制企业法人治理结构建立与完善、促进混合所有制企业管控方式转变、深化国有企业人事制度改革、加大对混合所有制改革过程的监管力度、关注混合所有制改革的成效等方面进行应对，以便更好地发挥审计的监督和保障功能。     

资源开发整合与资源资产资本“三位一体”管理

当前,全国各地正在搞矿产资源开发整合工作,资源开发整合对我国矿业经济的影响主要表现在:不断提高产业集中度;促进资源开发方式的转变;使传统的矿业经营模式发生变化。但由此也带来了潜在风险和问题,主要有:(1)政府主导的规模化发展过于集中,加大了企业内部治理风险;(2)金融监管缺失、技术管理薄弱,更加凸显资本运营风险;(3)旧未破、新未立,使矿产资源管理风险加大。完善资源管理的建议:(1)推进矿业企业股份制改造,建立现代企业制度;(2)加快矿业权制度改革,进一步细化交易规则;(3)转变管理职能,找准核心环节,加强监管和服务;(4)发展矿业资本市场,促进矿业健康发展。