责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。     

国外电网企业成本管理的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”，指产品技术含量高，附加价值高，员工文化素质高，经营风险高；“快”指产品更新换代快，市场发展快，企业成长曜（相应地，企业稍有失误，城得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置，管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活，因此，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在如下特点。     

以标准成本差异分析为例谈因素分析法的改进运用

因素分析法是一种常见的社会经济分析方法,对于复杂的社会经济现象,它的变动往往受很多因素影响。当一个总量指标是多个因素指标的乘积时,可以利用因素分析法从数量上确定各因素对总量指标的影响程度。因素分析法在财务分析中应用广泛,尤其是在标准成本制度下对成本差异的分析。传统的因素分析法是,以标准价格为假定前提,先替代数量因素,再以实际数量为假定前提,分析质量指标。笔者认为,在分析时也可将替代分析的顺序颠倒,先以标准数量为假定前提替代分析质量指标,再以实际价格为假定前提分析数量指标,以体现不同的经济意义,满足不同的管理需要。本文以标准成本制度下直接材料成本差异分析为例,就不同替代顺序下的因素分析法进行比较。     

我国战略成本管理研究综述

战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。     

论基于可持续发展的企业环境成本管理

自20世纪90年代以来,国际社会逐渐进入了可持续发展的实施阶段,各国政府都开始采用经济和法律手段对企业滥用资源、破坏环境的行为进行整治,传统的以消耗资源和破坏环境换取经济发展的模式已经被摒弃。以往由社会承担的环境污染破坏损失及环境保护治理成本逐渐地由企业承担;环境保护所带来的“外部成本内部化”,不断产生和增加企业的绿色成本费用,且其在产品成本中的比重越来越大。所以,环境成本已成为企业竞争中的重要因素之一。     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

谈施工企业降低工程施工成本的途径

建筑产品本身是一种较为特殊复杂的产品－商品,它生产周期长,单位价值高,耗费的生产资料等资源比较多,每件产品所处的环境、位置、结构、风格以及材料等各不相同,因此要降低它的施工耗费,降低它的成本费用万为困难和复杂。然而,我们要针对建筑产品其独特性的特点,具体地进行分析。建筑工程项目产品成本的构成包括施工生产成本和产品销售成本两部分或两个环节;各自所耗费的要素不相同,其中施工生产成本主要包括：直接人工、直接材料、直接机械使用费、其他直接费以及间接费用、管理费用、财务费用等;产品销售成本主要是指销售费用等。     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划，做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测，必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略，提供相关信息，考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统，从采购、投产到销售及服务的全过程，都要做到环环相扣，严密无缝。 2.制定成本制度，做好事中成本控制。企业根据具体情况，制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度，使之有章可循，确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面，严格按标准控…     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向，其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因，其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节，相对于传统的成本会计，作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

浅探企业环境成本管理

随着环境问题的日益严重,人们对经济活动引起的环境活动更加关注,对环境成本进行管理就显得尤为重要.分析环境成本的定义、分类,归结出环境成本管理的必要性,提出以全面质量管理为基础的环境成本管理方法.     

浅探企业环境成本管理

随着环境问题的日益严重，人们对经济活动引起的环境活动更加关注。对环境成本进行管理就显得尤为重要。分析环境成本的定义、分类，归结出环境成本管理的必要性，提出以全面质量管理为基础的环境成本管理方法。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…