资金汇划清算系统的实现

一、 系统建设背景 随着我国经济改革的深入，工商银行 (以下简称我行 )于 1994年推出了批量电子汇兑系统，实现了异地资金 24小时内到帐的功能。 1997年我行又推出了实时电子汇兑系统，在国内率先实现了异地业务的实时数据传输，达到了异地资金 2小时内到帐的目标。两个系统的推出 ,显示了我行异地汇兑业务的电子化水平，为我行电子汇兑网络建设打下了基础。 一直以来 ,我行采用的都是资金统一核算，即“动帐不动钱”的清算办法 ,这种办法暴露出很多问题，存在分行严重超占汇差现象，潜伏着金融风险。因此 ,加强银行内部管理，提高资金使用…     

开放式基金销售困境及应对策略

自2002年7月份我行开始代销第一只开放式基金——富国动态平衡基金以来，我行共计代销发行了7只开放式基金。在过去的一年多时间里，通过全行上下的共同努力，开放式基金代销业务取得了较大的成绩，在全国农行一级分行中名列前茅。表面上看，我行的开放式基金代销业务开展得热火     

上海农行房地产信贷的现状、风险与防范

房地产信贷业务一直是我行的一项重点工作。在力求控制风险的同时，我行的房贷业务取得了比较健康合理的发展。     

开拓创新 探索储蓄承包新路

自1991年开始,我行率先在全省建行系统实行储蓄费用全额承包,通过两年来的实践,取得了一定实效。随着专业银行向商业银行转换,我行总结几年来储蓄承包的经验。决定加大改革力度,1994年元月在三个所试行储蓄风险抵押承包,至6月底此方案实施运转正常,收效明显,所均净增储额100万元,比上年同期多增加35万元。占全年任务的61％,比上年同期增加13个百分点,其中已有一个所完成了全年任务。促进了我行储蓄事业的发展。     

依托金融产品 拓宽合作空间——我行成功地向省烟草公司营销金融新产品

安徽省烟草公司一直是我行重点营销和维护的黄金客户。自2003年以来，我行成功地向省烟草公司营销了现金管理系统和电子结算两项金融新产品，取得了良好的效果。     

建设良好公司治理机制推进传统银行的再造

2000年以来，我行新班子紧密结合省情、行情，紧紧围绕以扭亏为核心的四项中期治理目标和努力将我行建设成为安徽省最优秀的国有商业银行的远景发展战略，按照总行建立良好公司治理机制等各项决策和要求，积极转变观念，规范经营管理，推进内部改革，加快科建设，努力改善服务，全力拓展市场，为我行各项业务的可持续发展搭建思想平台、管理理台、服务平台、科技平台和法律平台，各项工作进入了良性发展的轨道，在2000年大幅减亏的基础上，今年一季度又实现了1997年以来的首次当季盈利，经营成果出现了质的变化，在今年一季度总行对我行的2000年经营绩效综合考核中，我行进入了全系统8个优秀行之列，员工精神振奋，面貌焕然一新，回顾一年多的工作，我们的主要措施是。     

天津分行的信贷风险预警和控制机制

今年二月到八月，笔曾在天津分行信贷处交流工作半年，天津分行科学的经营理念、先进的用人机制和分配机制以及其骄人的经营业绩给我留下了深刻的印象，尤其是该行在贷后管理中的信贷风险预警和控制机制对我启发颇深。现将该行加强信贷风险预警和风险控制的具体方法介绍如下，以期对我行的信贷管理工作有所借鉴。     

积极应对县农村信用社改革的思考

近年来，随着我行业务重心的战略性转移、以发现阶段的农村信用社改革的影响，给信用社带来了新的发展机遇，信用社的各项业务取得了快速发展。从去年6月份开始，信用社的各项存款增量市场占有率超过我行。今年4月末信用社存款总量与我行仅相差3800万元。为积极应对信用社改革，强化农行在县域金融机构的主导地位，确保各项存款增量市场占有率、存量市场占有率第一的目标，我行就此展开了专题调研。     

金色的中年

占据我行“半壁江山”的中年员工，是我行员工队伍的重要组成部分，他们工作经验丰富，责任心强，对工行怀有深厚的感情，在我行改革发展的过程中作出了重要责献。当前，我行业务快速推进，竞争环境不断变化，人员结构亟待调整，他们当中的一部分人不可避免的将面临工作岗位的转换。     

对加强我行师资队伍建设的若干思考

金融业的竞争归根到底就是人才的竞争，我行要在激烈的同业竞争中抢占先机，赢得主动，就必须不断提高员工的综合素质，而提高员工综合素质的关键在于拥有一支高素质的培训师资队伍。因此，切实加强我行培训师资队伍建设，全面提高培训师资队伍素质，是当前我行改革发展所面临的一项不可回避的重要课题。本文试图通过解剖和分析当前我行培训师资队伍的现状及成因，提出加强和改善我行师资队伍建设的若干意见和建议。一家之言，权当抛砖引玉。     

股份制改革时期的管理体制改革

内部审计和内控合规体系的建立小李：2004年以后,我行进一步加强风险管理和内部控制体系建设,率先对内部审计体制进行了改革。我行内部审计体制是如何改革的？老张：为适应全行改革发展的需要和国际国内监管的要求,我行以原稽核管理框架为基础进行了内部审计体制改革。     

农行东兰支行李仕林行长认为：县信用社改革对我行存贷款业务的影响

信用社与我行在同一区域，同样金融服务，意味着存在业务市场交叉，既有合作关系，也有直接竞争关系。信用社的改革必将给我行业务经营带来影响，尤其政府加大信用社支持将给我行存贷款业务带来更大的冲击。     

加强科技支撑促进业务拓展

如何为业务拓展提供坚实的技术基础 ,使我行在商业银行激烈的竞争中处于领先地位 ,是我们科技部门一直努力的方向。一、我行业务拓展科技支撑的现状去年我行新一代省域数据中心的建立、全国通存通兑的借记卡在我行全辖的推广使用、集中式信贷管理系统 (二期 )和全区公文传输系统 (到支行 )的投入使用 ,标志着我行的电子化建设又上了一个崭新的台阶 ,为我行的业务发展起了很大的推动作用。然而 ,我行的科技支撑尚有一些不尽人意的地方 ,给我行的业务拓展带来了一定的难度。一是相对于广西其它商业银行 ,我行的ＡＴＭ等自助机具数量少 ,难以适…     

积极探索 大胆实践——荔浦县农业银行机构改革的回顾

为了适应改革开放的需要,我行不断增强改革意识。自1989年起,按照“精简、高效、合理”的原则,对县支行内部管理机构进行了大胆改革。经过三年多的探索实践,这些改革有效地促进了全县农村金融事业的蓬勃发展。 一、改革的动因 我行辖13个营业所、二个营业部、5个储蓄所。1988年底,有干部职工161人（其中在支行股室的干部51人,占干部职工总数近三分之一）,内部管理机构设人事股、办公室、监察室、保卫股、会计出纳股、稽核股、存款股、计划股、工商信贷股、农业信贷股、外资股、信用合作管理股等。如此众多的管理人员和庞大的管理机构,越来越暴露出其弊端:一是机构臃肿,人浮于事。农行恢复以来,我行股室设置与管理人员配备走的是膨胀、再膨胀的路子,上级行成立一个新的机构,我行亦要对口建立相应的股室。与同在乡镇有网点的税务局、财政局、供销社、粮食局等单     

金融服务新品——阳光卡圈存业务介绍

为了充分发挥光大银行的系统优势及科技优势,推进城市公用事业缴费方式的改革,方便城市居民缴纳公用事业费用,提升了阳光卡的品牌形象,延伸阳光卡的服务功能,拓展中间业务市场,我行在安徽省率先推出了阳光卡圈存业务。一、市场前景随着安徽省公用事业的发展,IC卡陆续在水、电、     

精心准备 奋力攻关 全力推进与省烟草公司的合作——省分行举办烟草电子结算业务升级营销推动会

安徽省烟草公司作为系统性优质客户,一直是我行重点营销的客户。自200年以来,经过多轮强势营销,我行已经在全省烟草系统取得了60%以上的市场份额。省烟草公司为了减少现金收款的工作量和风险，提高卷烟销售的电子结算比例．提出对现有电子结算模式进行升级．在全省推行“银行卡跨行批量代扣＋移动POS收单＋发行银行贷记卡”的结算模式。为了配合省烟草公司电子结算业务的升级工作．     

固定资产卡片及FMIS系统信息录入存在问题及建议

固定资产（本文所指包括固定资产、在建工程、无形资产、土地使用权）的管理一直是我行的薄弱环节。FMIS系统为我行固定资产管理提供了一个新的平台,也使管理好固定资产成为可能。固定资产的卡片及FMIS系统信息是我行固定资产管理的原始资料,固定资产卡片及FMIS系统信息的正确、规范,既是固定资产管理的基础,也是对固定资产进行统计分析的依据。但从我行目前固定资产系统信息来看,尚存在一些问题,亟需改进。     

做好转型期基层行员工教育培训工作的思考

2005年，我行全面启动了股份制改革。今后一个时期，是我国金融改革全面突破体制障碍、金融开放领域不断扩大、银行业监管加速与国际接轨的关键时期，也是工商银行全面推进现代金融企业建设的重要关口。在这个历史的转型期间，加大员工教育培训工作的力度，努力营造具有工行特色的企业文化，打造优秀的员工队伍，提升全行员工的整体素质和经营管理水平，是我行改革与发展的一个重要问题。笔者现对如何做好股改转型期基层行员工的教育培训工作提出自己的想法，以期抛砖引玉，与大家共同抓好这项工作。     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题，其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距。作者通过比较，指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端，并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性。在此基础上，针对国有商业银行的现有经营模式，结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践，以提升国有商业银行竞争力为目标，提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制。而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路。并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想。     

营业网点规范化建设是加快客户结构调整的必由之路

随着金融市场进一步开放，我国全面兑现入世的时期日趋临近，国有银行凭以保护的条件即将终止，竞争压力不断加大，我省农行面临着前所未有的挑战；同时，全面人世也预示着我行面临的市场机遇和发展空间不断扩大，国有商业银行改革进入实质性阶段，这些都为我行推进各项改革创造了良好的氛围。“加快发展是我行的根本出路和唯一出路”。这里的发展，不仅仅是规模的增长、量的扩张，更应当体现在结构的优化和质量与效益的提高上，实现质量效益型的发展。