加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力

城市是经济金融资源的富集地，是红海市场，是商业银行业务经营的竞争焦点、增长潜力的战略高地和价值创造最重要的源泉。城市业务市场地位最直接反映商业银行竞争能力的强弱，是衡量现代一流商业银行的首要标志。因此必须加快城市行发展，尤其要加快城市支行的发展。当前城市支行在执行层面还存在不少问题，影响了自身竞争力的提升，使得我行城市...     

县级农行业务城市化的难点与对策

城市经济以其多元化、大容量、充满活力等因素为商业银行提供了广阔的市场空间，各商业银行自然而然地将经营和竞争的重点聚焦于城市。区位优势比较明显的县城，由于其在城市化进程中的地位和作用不可低估，已成为兵家必争之地。而县级农行其城市化业务的好坏，也会影响到整个农行城市化战略的实施。因此，县级农行更应搞好自身的城市业务，以提升农业银行的整体实力。     

创新观念 加快转型 不断提高价值创造力——城市邮政储蓄银行加快推进业务经营转型的实践探索与思考

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革的同时面临的又一项重要课题。随着经济结构调整和发展方式转变逐渐成为中国经济运行的主旋律，我国商业银行经营环境新一轮变化的帷幕已然拉开．“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继。经营转型和发展创新成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。展望“十二五”时期，如何转型为一个独立的市场参与者。在公司治理机制、价值创造能力、风险管理能力、核心竞争优势、经营管理团队、社会公众形象等方面得到全方位的提升。已经成为商业银行实现自身可持续发展所面临的至关重要的现实问题。本期企业风采将为读者展现中国邮政储蓄银行成都市分行近年来在城市邮行业务经营转型方面所做的有益探索，旨在为持续提高商业银行城市业务的市场竞争力和价值创造力，在思想观念、体制机制等方面的转型与创新提供理论与实践上的借鉴。     

提高城区行市场竞争力的思考

城市作为现代经济发展的重要引擎和增长极。是商业银行经营的主要盈利支柱和价值创造的源泉。商业银行要成为城市金融的主流银行。就必须做大做强城市业务,全面提升城区行的业务核心竞争力。     

对保管箱业务的认识及营销建议

银行保管箱业务在发达国家已有较长的历史，不仅给商业银行经营带来巨大的利润，也给国民提供了非常可靠的资产保证。近几年，国内不少地区银行保管箱业务持续升温，逐渐成为各家商业银行竞争的服务品种之一。     

重庆银行零售业务战略对新疆城市商业银行的启示

随着我国商业银行市场化进程的不断深入，零售银行业因其高利润、低风险、市场潜力巨大成为了各商业银行激烈竞争的焦点。本文通过分析重庆银行零售业务发展战略，提出当前新疆城市商业银行应借鉴重庆银行零售业务模式，从市场定位、客户关系管理、品牌营销、团队建设等方面打造新疆优质品牌银行，并积极谋求跨区域经营。     

推进经营转型与再造提升银行服务与价值

近年来,随着金融市场环境发生深刻变革,国内商业银行原有的业务经营模式和服务水平已经明显难以适应市场发展的要求,推进经营转型与再造势在必行。商业银行推进经营转型与再造,关键在于明确目标市场定位,推进业务转型,并相应推进业务流程再造、组织架构变革、风险管理和财务管理转型、考核与激励转型、技术和文化转型,努力塑造自身经营特色和优势,迅速提升银行服务水平和内在价值,以适应金融业全面对外开放的竞争和挑战。     

县域银行拓展现代服务业金融市场之我见——以中国工商银行浙江省淳安县支行为例

发展现代服务业是提升城市功能的重要内容，是现代城市成长的重要空间。加快发展现代服务业，有利于提升城市配套功能，化解县级城镇就业矛盾，使城市更具有竞争实力和发展活力。从而也为商业银行县级支行拓展业务市场打开了空间。     

数据大集中后的电子银行渠道整合与优化

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈竞争中立于不败之地的重要手段。如何整合电子银行渠道,推动业务流程再造和营业网点转型,将商业银行数据大集中后的网络优势尽快转变为业务经营竞争优势,是摆在我们面前的重要课题。本文拟对此作有益探讨。     

提高城市行经营能力 做大做强城市业务

城市是各类信息高度集中的区域,是金融竞争的最前沿,引导着银行发展的新潮流,是商业银行必争之地。本文紧密结合城市行经营特点,从城市行领导班子整体领导能力、经营战略、客户经理队伍建设、内部机构设置、网点优化五个方面,就提高城市行经营能力,做大做强城市业务进行了深入的分析与探讨,对提高城市行经营能力具有现实的参考价值。     

商业银行如何优化和完善投行业务

<正>随着金融业深入变革及创新发展,对处在由分业经营向混业经营转型的商业银行来说,如何优化和提升投资银行业务,成为增强其综合实力和降低经营风险的重要渠道。随着金融业的发展及改革的持续,商业银行投资银行业务成为其主要业务之一,并获得广泛发展。该业务的经营在一定程度上提高了其发展空间及竞争优势,但其在获得发展空间的同时也面临着风险隐患。     

聚焦电子银行

电子银行作为现代银行的新型分销方式和服务渠道,已成为商业银行业务经营的重要组成部分,成为展示商业银行形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈的金融竞争中立于不败的重要手段。本文对电子银行产品营销现状进行了实证分析,并结合实际,提出了有益的意见和建议。     

零售银行业务的智能全渠道转型发展

金融科技的发展和宏观经济环境的变化,使得商业银行的经营环境发生了重大改变。当前,零售业务转型发展成为商业银行关注的战略重点,各商业银行在渠道、场景等方面投入了大量的资源进行零售业务转型。波士顿咨询公司（BCG）研究团队基于领先银行的探索实践,对商业银行零售业务转型发展进行了深入的研究。BCG认为,商业银行零售业务向“智能全渠道”转型势在必行,并从渠道触达层、中台赋能层、支撑保障层等维度刻画了未来商业银行零售业务的全渠道经营蓝图。在当前各商业银行零售业务竞争日趋激烈的背景下,本文为商业银行的零售业务转型发展提供了有益的借鉴。本刊征得BCG同意,刊发此文,以期为读者带来启发。     

电子银行发展仍需提速

电子银行业务作为银行业务发展,的新型分销方式和渠道,已成为商业银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈的金融竞争中立于不败之地的重要手段。如何正确认识电子银行价值,进一步加强市场营销和服务管理,不断拓展电子银行业务的生存与发展空间,使其成为商业银行新的效益增长点和竞争亮点,是摆在我们面前的重要课题。     

整合电子银行渠道推动营业网点转型

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式，已成为银行业务经营的重要组成部分，成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口，成为在激烈在金融竞争中立于不败之地的重要手段。     

商业银行推进银保业务的探讨

在国内金融市场竞争日趋国际化的趋势下,混业经营的内在要求日益显露,银行保险作为混业的一个合理切入点,逐渐受到商业银行的关注,也成为商业银行收益的来源之一,本文主要从商业银行的角度探讨推动银保业务发展的对策。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

关于我国商业银行同业业务发展的研究——对我国上市银行2015年上半年同业业务分析与思考

商业银行面临的经营压力和资产质量压力日益增加的背景下,同业业务在商业银行经营管理中的地位和作用不断提升。本文对16家上市银行2015年半年报披露的同业业务经营数据进行整理分析,剖析同业业务经营中面临的问题,并对同业业务如何稳健、可持续发展进行思考。     

论我国商业银行经营方式的转变路径

当前,我国商业银行同业竞争空前激烈、资本市场不断发展,"金融脱媒"影响日益深化,利率市场化稳步推进,银行经营受到很大的挑战。因此,在资本金资源短缺、监管日趋严格的环境下,大力发展对资本金要求较低、收入来源比较稳定的个人金融业务成为商业银行的必然选择。相对于传统业务,零售业务既可以有效地分散风险,还可以提高商业银行盈利能力。本文分析了我国商业银行的零售业务发展现状,我国商业银行零售业存在极大的发展空间,应将其作为利润增长点,可以作为商业银行经营方式的转变路径。     

支付结算新业务发展情况调查

20世纪90年代以来,中间业务由于具有投资少、风险低、收益稳定和创新空间大等特性,已经与传统资产、负债业务共同成为现代商业银行的三大支柱业务。伴随着全球范围内自由化程度的不断加深、国内金融制度创新的深入与发展,中间业务已经成为商业银行新的利润增长点和竞争焦点,而支付结算业务又是商业银行经营中最重要的中间业务,开拓和经