浅谈如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理

目前,随着国家经济发展步伐的加快和建设工程项目的快速增长,工程监理行业作为建设工程项目提供必要监理服务的行业得到了迅速的发展.工程监理单位同在在项目工程建设过程中为工程技工投资、施工进度和质量的监理服务来实现建设项目的快速、安全地竣工和完成.由于工程监理单位发展速度的加快和市场需求的不断增长,工程监理单位在履行其职责过程中暴露出的问题也在逐渐增加.本文立足于工程监理行业,对工程监理单位的合同管理与财务管理问题进行了深入的探讨.     

关于投资控制的几点建议

我国目前建设工程多进行施工阶段监理，作为三大控制之一的投资控制，在很大程度上也仅仅限于对已完成工程量的测量和工作量的计价上，有的情况由于建设单位对监理信任程度不够，或其他方面的原因，使工程投资控制落实难度很大，有的工程监理单位付款控制权都难以实现，从而削弱了监理工程师对工程质量和进度控制的力度。     

我们需要IT监理吗？

长期以来，对于众多中小金融机构而言，通常采用外包方式进行IT项目开发。但由于IT能力的欠缺，开发外包也面临极大风险。近年来，我国各级政府部门出台了一些政府信息化工程监理规定与规范，如：信息产业部发布了《信息系统工程监理暂行规定》（信部信[2002]570号）及与之配套的《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》。     

关于农业综合开发实施工程监理的调查与思考

<正>1984年,我国利用世界银行贷款修建云南鲁布革水电站,世界银行要求引入国际通行的菲迪克(FIDIC)管理模式,拉开了中国实施工程监理的序幕。1988年7月,建设部颁布《关于开展建设监理工作的通知》,使工程监理制度正式确立。2004年,国家农业综合开发办开始推行土地治理项目工程建设监理制度。实施工程监理在有效控制     

为IT建设请个好保镖——金融信息化建设引入信息系统工程监理探析

一．何谓信息系统工程监理 信息系统工程监理是国家为规范信息化建设而大力推行的一项重要举措。根据信息产业部2002年11月颁布的《信息系统工程监理暂行规定》的解释，信息系统工程监理指“依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理”。     

简述宁东基地对基础设施工程监理单位的质量监督控制要点

本文简述了宁东基地建设工程质量监督站对基础设施工程监理单位的质量监督控制要点。     

浅析地铁工程应收账款的管理

地铁工程的应收账款就是因提供建筑安装劳务而应向建设单位收取的工程款项，根据地铁工程建设周期长的特点，行业具有特殊性一建筑安装工程周期长，在建设周期内，建设方与施工方商议按月办理结算。结算的依据主要是工程的进度和质量。这个进度和质量来自监理工程师的验收，     

工程监理单位财务管理与合同管理现状分析

本文通过对目前建设工程监理单位财务管理工作现状的分析,阐述了财务管理应贯穿于建设项目前期、建设项目实施阶段和建设工程验收阶段。并提出了应建立网络共享的信息平台、统一领导规范管理、完善内部控制制度等相应的意见和办法,论证了财务管理在建设工程监理单位全部工作中的重要性。     

新会计准则下监理服务企业收入确认的问题与思考

所谓监理服务，是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。     

建设监理实施中存在问题的思考

我国工程建设监理制度自上世纪80年代建立以来。经过政府各级主管部门和广大监理人员的共同努力。逐渐创建了一套比较成熟的适合我国特色的工程建设监理基本理论和方法．建立了相对完善的工程建设监理法律法规体系,造就了一支初具规模、素质相对较高的监理队伍,创造了一批优质名牌监理工程,积累了丰富的工程监理经验。监理工作逐步标准化、规范化、科学化。工程建设监理事业经过十几年的发展,     

阐述工程监理存在问题与对策

本文以工程监理为研究对象,分析了工程监理的主要作用,阐述了目前我国工程监理存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策,以期为我国工程建设项目的工程监理工作的实施提供借鉴.     

施工安全监理中总监理工程师的监理要点

总监理工程师作为项目监理组织机构的总负责人,代表监理单位承担了项目安全生产管理相应的责任和义务,总监理工程师应组织项目监理机构相关人员按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。因总监理工程师安全管埋控制不到位而造成安全事故。应承担相应的监理责任。在实际监理工作中,总监理工程师应抓住安全监理工作的重点,从以下几方面作好项目施工安全监理的控制工作。     

投资审计应重点关注的问题

笔者在公路工程审计中发现，工程成立了指挥部，但是指挥部的成员都是由建设单位的上级主管人员担任，或者直接就是建设单位的领导任职；另外监理人员素质不高，存在签证乱的问题；而且施工单位都是与建设单位有着直接经济利益的公司或实体，这就给审计带来了较大的难度。审计不仅要面对施工单位，还要面对其主管部门、建设单位等。     

浅谈建筑工程中的工程监理

随着近年来经济的快速发展,我国建筑行业在不断深化改革的基础上发展迅猛,建筑工程监理也随之得到较为全面的实施与实践,在其运行法制化的基础上,监理单位和监理技术人员在数量和质量上均不断发展,持续增高,取得了丰硕的成果。但与西方国家相比,我国建设工程监理方面仍存在不合理之处。笔者在文中结合工程监理实际,从其中的缺陷入手,对工程监理中出现的问题展开分析,并提出相应的解决策略。     

抓监理培训 保工程质量

安徽省安庆市从2005年开始对农业综合开发土地治理项目所有土建工程实行工程监理，通过五年来实践证明，监理在工程安全、质量、进度、投资控制等方面确实发挥了很大作用，同时也促进了施工单位对施工进行规范化管理，重视施工合同的约束作用，提高农发项目工程建设水平，推动了农发事业的持续发展。但是目前监理工作还处于一个相对比较低的水平，     

技术标评审对工程监理投标产生的影响及对策分析

技术标作为施工阶段的指导性文件,在工程监理投标过程中,也具有一定的向导作用,从技术层面上是评审从严时工程监理投标的重要评审标准之一。因此本文特对当前我国技术标评审存在的问题作了分析,并进一步研究了其对工程监理投标的影响,给出了解决技术评审问题的对策和改善措施。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

建设项目跟踪审计几个实务问题的探讨

一、建设项目跟踪审计中亟待解决的几个实务问题 （一）跟踪审计定位不清楚,职责不明确 目前,许多建设项目的跟踪审计工作实现了“关口前移”,涉及到工程项目的事前、事中阶段。正因为此,一些建设单位、监理单位把有效地控制工程成本、遏制工程建设出现重大问题的责任寄托在审计身上,希望通过审计全程把关来预防这些问题。对于项目管理过程中需要建设单位决定并承担责任的问题,他们没有切实履行决策职能,往往先要等跟踪审计人员表态后,才签署相应意见,在以后时间内就以此为依据,来推动项目进程。事后工程项目一旦出现问题,建设单位、监理单位寻找各种理由推卸自己的责任。     

浅谈混凝土工程质量控制

<正>在建设工程实践中,混凝土结构分项工程在整个单位工程中所占比重越来越大。做好混凝土分项工程的质量控制及验收评定,对于单位工程显得尤其重要。一、对原材料的质量控制1.水泥(1)水泥进场时,监理工程师应检查其质量证明书并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查验收。用于承重结构的、对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐     

工程监理行业的预算与成本控制管理

近年来,民营监理企业如雨后春笋般成长起来,加剧了监理工程行业的市场竞争激励程度.2014年7月10日国家发改委发出通知,决定放开工程监理等15项专业服务收费标准,实行市场调节价.这个通知,意味着政府不再直接管理价格,而是由供需双方根据服务质量、成本和市场供求状况协商确定收费标准.监理投标在商务标、技术标的基础上又拉响了价格战,此举让监理企业感受到巨大的挑战和生存压力,因此加强企业预算与成本控制管理,提升企业生存空间,显得尤为重要.