试论现代企业财务管理体系的构建

现代企业财务管理是整个企业管理的主要组成部分,有其自己的独立性。它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大分支。 一、预算管理 预算管理是整个公司财务管理的基础,它是以财务预测、财务决策为起点,制订公司财务制度,编制财务预     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

论战略管理会计的核心地位与时空拓展

人类已进入21世纪，呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。在这样的大环境下，会计思想、会计目标、会计管理体制、会计技术方法、会计政策规范等方面，都要摆脱旧的工业经济环境，重构条例知识经济要求的新会计模式，这对传统的工业经济条件下产生和发展起来的管理会计带来了巨大的冲击，由此引发的战略管理会计应运而生，构建和优化战略管理会计，使其能够更好地适应企业不断发展的管理要求，已成为人们关心的话题。     

区间双货币资金管理

在前面曾向大家介绍过两种双货币资金管理方案一普通双货币方案、可敲出双货币方案，对于普通双货币方案，投资需等到期日才能明确原有投资币种是否被转为另一贬值币种，承担转换货币贬值风险的限期为整个投资期、但是投资收益率比较高；对于可敲出双货币方案；投资是通过放弃部分收益，进而规避因为转换货币过度贬值引起的更大损失，一旦投资期间转换币种贬值超过事先设定的敲出点，原有投资就类似于普通存款，比较于普通双货币方案，它缩短了投资的风险承担区间，上述两种方案都使投资能在风险和收益之间作一权衡选择。但是并没有有效利用在投资期间因转换币种升值所带来的价值，在此，我们综合考虑各种因素，设计开发出一种改良的双货币资金管理方案，能够使得投资在承担转换货币贬值风险的同时也能充分享受其升值带来的好处。