城市商业银行小微战略研究

城市商业银行在中国银行业中有着重要的作用和地位,有着自身独特的优点,在推动地方经济发展、服务中小企业和居民方面有着不可忽视的作用。城市商业银行跟大型的国有商业银行比起来,虽然在规模上比较小,还具有高风险、强依赖的特点,但是对于国民经济的发展有着重要的作用,认真研究和探讨城市商业银行的发展模式和途径,对于区域经济的发展具有重要的促进作用。小微战略的提出为城市商业银行的发展提供了一个有利的机会,有利于城市商业银行不断探索自身发展,提高自身市场竞争力。本文将具体分析城市商业银行发展小微战略的重要性和必要性,分析城市商业银行在小微战略中出现的问题,总结城市商业银行的发展经验,探索城市商业银行小微战略发展的建议和策略。     

城市商业银行小微战略研究

城市商业银行在中国银行业中有着重要的作用和地位,有着自身独特的优点,在推动地方经济发展、服务中小企业和居民方面有着不可忽视的作用.城市商业银行跟大型的国有商业银行比起来,虽然在规模上比较小,还具有高风险、强依赖的特点,但是对于国民经济的发展有着重要的作用,认真研究和探讨城市商业银行的发展模式和途径,对于区域经济的发展具有重要的促进作用.小微战略的提出为城市商业银行的发展提供了一个有利的机会,有利于城市商业银行不断探索自身发展,提高自身市场竞争力.本文将具体分析城市商业银行发展小微战略的重要性和必要性,分析城市商业银行在小微战略中出现的问题,总结城市商业银行的发展经验,探索城市商业银行小微战略发展的建议和策略.     

地方政府干预、境外战略投资者引入与城市商业银行治理

本文以8家城市商业银行的42份年报作为研究样本,利用主元分析法实证研究了地方政府和境外战略投资者对城市商业银行公司治理的影响,及其作用于城市商业银行的具体机制。研究结果表明,地方政府对城市商业银行治理产生了负面影响,境外战略投资者在一定程度上抑制了地方政府对城市商业银行的干预,促进了城市商业银行治理的改善。为了提升城市商业银行公司治理水平,本文建议地方政府进一步退出城市商业银行,取消城市商业银行中境外战略投资者持股比例监管限制,鼓励外资派驻更多的董事和高管实质性参与城市商业银行的经营管理。     

城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。     

浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

我国城市商业银行发展战略研究

城市商业银行经过十几年的发展,已经取得了巨大的成绩。但在激烈的市场竞争环境中也暴露出一些问题。城市商业银行要想取得持续性发展,必须结合自身实际和所处地区区域经济特点选择适当的发展战略。本文在对城市商业银行SWOT分析的基础上,提出了符合城市商业银行特色的市场发展战略。     

城市商业银行差异化发展方向与实现路径研究——最优金融结构理论的视角

随着利率市场化、金融脱媒、经济增长速度的放缓,实施差异化发展战略是城市商业银行的必经之路。本文首先对城市商业银行目前差异化战略进行详细地讨论,然后基于最优金融结构理论思想,认为城市商业银行实施差异化战略时应该要兼顾金融体系与实体经济的双重特征,要选择最能够发挥其比较优势的差异化战略。最后,本文提出了两种一般化的程序,用于指导城市商业银行进行差异化战略的选择实践。     

基于竞争理论的城市商业银行发展战略管理

城市商业银行是在我国特定历史时期产生的,它具有规模小,抗风险能力弱的特点,然而它又具有立足地方、服务中小企业和城市居民的先天优势.因此,在新形势下如何实现我国城市商业银行的可持续发展是摆在当前迫切需要解决的课题.以企业战略管理理论来审视年轻的城市商业银行,运用迈克尔·波特竞争为基础的战略管理理论来研究城市商业银行的市场定位问题,实现我国城市商业银行健康、持续发展有一定现实意义.     

对城市商业银行推进战略转型的思考

一、要牢牢把握战略转型“中心线”加快战略转型,不仅是城市商业银行自身战略发展的迫切要求,也是城市商业银行适应外部环境变化的需要。一是要推进战略目标转型。努力向稳健银行、和谐银行、集约化经营银行和国际先进管理型银行转变,把城市商业银行建设成创新优势突出、治理规     

城市商业银行发展战略的选择与企业文化内在关联性的思考

作为中国银行体系的第三梯队,城市商业银行通过联合重组、跨区经营、引进战略投资者、上市等系列发展战略,为自身赢得了生存和发展的空间。然而与此同时,城市商业银行的企业文化建设相对于战略发展的风生水起．显得有些窘迫。城市商业银行要想真正以现代商业银行的身份“刷新”中国银行业版图,关键的一点,就是必须要建立以战略发展为导向的企业文化。