探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

旅行社全面成本管理的探讨

随着全球经济一体化影响范围的扩大,互联网技术带来的信息透明化,以及一直以来旅行社产品同质化严重的问题,造成了旅行社企业之间的竞争不断加剧,对各旅行社间的经营利润造成了较大影响,也加大了它们的运营风险.在此形势影响下,旅行社为了保持自身良好的市场竞争水平,需要构建出科学的成本管理模式,结合自身的实际情况,在既定的战略目标引导下积极探索该管理模式,基于价值链分析,加强与上下游企业的合作共赢,创新多样化、个性化的产品和服务,降低经营成本的同时实现对市场经营风险的有效规避.实践过程中探索符合旅行社发展需要的成本管理模式时,应考虑自身的业务开展需要及具体情况,并将全面成本管理融入到经营过程中,并为旅行社经营决策制定与实施提供参考依据.基于此,本文就旅行社全面成本管理展开论述.     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

企业经济管理中成本管理的模式研究

对于现代化的企业而言,成本管理工作是尤为重要的。成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分,是促进企业可持续发展的重要举措。企业在运营和发展的过程中,如果能够具备完善的成本管理模式,必然能够有效的提升自身的经营能力,从而促进自身综合效益的提升。本文就企业经济管理中成本管理的模式做了相关的阐述与分析。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

工商管理是结合经济学、会计学和管理学知识进行企业制度模式和运营方式研究,从而达到企业管理的目的.国民经济的发展促进了企业规模的壮大和管理模式的转变,企业在经营过程中需要根据市场环境加强工商管理培训.本篇文章在此基础上,主要对加强工商管理培训提高企业管理水平的方法和作用进行研究与分析.     

加强企业存货管理的思考

我国市场环境的竞争越来越激烈,存货是企业经营的基础,存货的管理越来越受到重视.企业在经营发展的过程中,想要保障生产经营活动的顺利进行,提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展,就必须要加强企业存货管理.本文就企业的发展特点,论述了企业在发展过程中存货管理的现状以及其中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够有效降低存货成本,不断提高存货管理的水平.     

浅谈当前企业成本管理的创新模式改革

成本管理的改革与发展对当前企业适应经济发展与市场竞争环境有着重要的保障作用.现阶段随着大数据技术和网络经济等经济新业态的影响,企业的传统成本管理模式中的一些弊端也逐渐暴露出来,影响了企业的战略发展与经济效益的取得.因此,针对当前企业成本中暴露出的成本管理问题,实现企业成本管理的创新模式改革对企业的发展十分重要.本文立足当前企业成本管理中的问题,对企业成本创新模式改革的意义和具体途径进行了探讨.希望能够为企业未来的发展开创新的道路.     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段，片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化，战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析，为企业的战略决策提供了信息支持，对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

作为企业日常经营和经济活动的核心环节之一,成本管理对促进企业平稳发展、企业在市场环境中综合竞争能力的提高有着重要的意义。本文立足于企业成本管理工作实际,围绕企业成本管理中的问题及处理的方法展开了研究和探讨。     

房地产企业预算管理中存在的问题及对策

在日常经营活动中,房地产企业要面对不断变化且复杂的市场环境,为此,要控制和管理企业内部运作的科学方式,保障房地产企业能及时适应市场,获得长久发展。预算管理能够为房地产企业提供有效的内部保障,应该得到足够的重视和有效的实施。本文主要介绍预算管理的内涵,房地产企业开展预算管理的重要意义,并针对房地产企业当前预算管理中的一些不足提出应对措施,希望提高房地产企业的管理效率和管理效果。     

价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

随着经济全球化的发展,我国企业面临的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场环境中获得更好的发展必须加强内部管理.企业管理者为了提升内部管理水平,引进了价值链管理模式,希望能够通过价值链管理模式的应用来提升企业的市场竞争能力.价值链管理模式给企业财务管理带来了一定的影响,在价值链管理模式下,企业的财务管理工作中的问题影响了企业的经营与发展,下面我们就针对这些问题提出有效的解决措施,希望能够对于价值链管理模式下企业财务管理水平的提升提供一定的帮助.     

企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境.     

企业成本会计准则构建研究

在当今竞争激烈的经营环境和严峻的市场考验之下,提升成本管理能力成为企业走向成功的必经之路.成本会计在实际的企业成本管理工作中至关重要,但目前企业成本会计方面相关的、规范性文件严重不足,许多公司没有相对完善的成本核算机构,并未重视企业成本会计.为更好地适应市场需求和行业竞争,企业必须重视自我的成本管理模式,提升自身竞争实力、获得经济效益,进而给企业提供发展的动力.因此,我们应积极推动企业成本会计准则的构建.本文对企业成本会计准则的概念及构建的必要性加以说明,对其基本框架进行研究.     

企业管理会计在企业经营中的应用

随着全球经济一体化的进一步深化,市场竞争日益激烈,企业想要获得更多发展的机会,则必须改革内部的生产经营管理系统,建立全面的成本核算体系进行精细化管理,从而有效地控制成本,降低企业的生产运营成本.本文将围绕管理会计的概念,浅谈管理会计在企业经营中的应用情况.     

基于ERP管理系统的供电企业成本内部控制探讨

随着市场竞争的日益加剧,现代企业原有的成本管理模式已经不能适应市场的发展.系统化的管理已成为大多数具备一定基础的企业的普遍选择.在现代信息技术中,ERP系统具有全面性及系统性的特点,重视环境的变化以及企业与外界的关系,并支持全球化、多元化经营,通过对资源的最优管理与配置,以达到降低企业经营成本的目的.本文为此通过某某供电公司ERP与内控制度建设情况,探讨了ERP环境下加强企业内部控制管理的措施.     

现代成本管理理念及创新

随着中国加入世界贸易组织（WTO）,中国企业发展迎来了崭新的历史发展机遇,同时中国企业也面临着更复杂的国际经济环境,当前的市场竞争日益激烈,传统的成本管理模式已经不能满足形势的发展要求,企业需要更新成本管理理念,建立现代成本管理模式,加强企业的内部成本管理,增强企业经营实力,提高经营管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于ERP系统的企业物资采购成本控制

我国改革开放不断的进步,社会主义市场经济不断的发展完善。ER P系统作为当下先进专业的管理模式,在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企业将ER P系统作为自身管理规范化标准化的保证。而在企业运行发展中,物资采购是重要环节,它不仅仅为企业经营提供必要的准备,还是降低生产成本的关键。做好对企业物资采购成本的控制能够促进企业成产利润的最大化。     

集约化车辆(自营车辆)成本费用财务管控的创新策略

运营车辆的集约化管理是车辆运营管理中的重要手段。本文通过分析集约化车辆的运营成本情况,概述了在集约化车辆运营成本管理中开展财务管控的应用分析,阐述了集约化车辆运营管理中的财务管控的发展现状和主要问题,提出了财务管控的创新管理模式,为进一步提高集约化车辆的运营管理效率提出了新的发展建议。     

基于ERP管理系统的供电企业成本内部控制探讨

随着市场竞争的日益加剧，现代企业原有的成本管理模式已经不能适应市场的发展。系统化的管理已成为大多数具备一定基础的企业的普遍选择。在现代信息技术中，ERP系统具有全面性及系统性的特点，重视环境的变化以及企业与外界的关系，并支持全球化、多元化经营，通过对资源的最优管理与配置，以达到降低企业经营成本的目的。本文为此通过某某供电公司ERP与内控制度建设情况，探讨了ERP环境下加强企业内部控制管理的措施。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.