县支行财务实行报账制后要处理好五个关系

为了加强财务管理．人行西安分行营业管理部从2004年开始，对县支行财务实行报账制。从运行的情况看，效果良好，但在报账的过程中，也出现了一些不利于加强财务管理的现象、苗头。一些县支行放松了内部财务管理．认为实行集中报账后，支行的财务管理责任变轻了，甚至认为财务管理再无其他工作可做。个别支行在报账时．原始凭证无论合规     

加快推进财务管理改革 全面完成财会决算工作——2006年财务集中改革暨财会决算工作会议在肥召开

12月4日至5日，全省农行2006年财务集中改革暨财会决算工作会议在合肥学苑大厦召开。省分行财会处、科技处、国际业务部、各二级分行分管行长、会计部门负责人及县支行计财部经理参加了会议。会议总结了2006年财会工作，研究了新形势下财务管理的目标和任务，部署了我行财务集中改革、财务管理系统推广和年终财会决算工作，并对2003—2005年度全省农行17个财会工作先进集体和46名先进个人讲行了了表彰和鼓励．     

农行二级分行深化财务集中管理的对策思考

财务管理是商业银行一切经营活动的核心部分,财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。2004年成立之初,崇左分行就按照区分行的要求,上收核算层次,突出二级分行在经营核算中的主体地位,实行以二级分行为集中会计核算单位的财务集中管理模式。本文试对崇左分行     

基层行机关财务工作存在的问题及对策

机关财务的各项基础工作是人民银行实行财务管理的落脚点，是实施财务预算、进行财务控制的基础，是实现央行职能的基本保障。沈阳分行自2005年实行财事权分离的财务集中核算办法以来，在规范会计财务基础工作，强化会计监督，提高资金使用效率方面发挥了极大的作用。然而在日常会计核算和财务管理中仍面临基础工作不规范，财务管理松散等问题。     

工商银行实现一级分行财务集中

据悉,中国工商银行日前在国内商业银行中率先将财务集中到一级分行和直属分行,实现了总行和一级分行（直属）对所辖机构全部财务事项的统一管理。此项改革完成后,工商银行的财务核算支付主体从近400个减少到了37个,总行能够实时监测到每个报账单位的每笔账务与每笔财务资金的动态,可以对全行2892个财务资金支付账户余额与流向进行实时有效的管理与控制。     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

银行财务管理系统的设计与管理

为适应国有银行向商业银行转轨,加强银行内部财务监督和控制,规范各项财务收支行为,推行全面成本管理,以中国工商银行<财务管理制度>和<基本会计制度>为依据,并针对中国工商银行上饶市分行财务管理的实际要求,我们设计开发了一套网络化的财务管理系统,运用于全行及所辖各县市支行、办事处及核算中心等分支机构进行财务管理.     

如何提高农发行二级分行财务控制力

财务控制力作为企业经营管理的核心,是银行竞争力水平的重要标志,农业发展银行二级分行是经营主体,提高二级分行财务控制力,是加快全行经营转型的关键。一、农发行财务控制力的主要内容农发行财务控制力是指根据其经营环境,运用财务管理的基本原理所形成的财务管理能力。一是业     

做好加减法——访中国工商银行浙江省分行丁仲篪行长

中国工商银行浙江省分行是工商银行一面先进旗帜，曾受到国务院表彰，获得中央金融工委“全国金融系统文明建设先进单位”、中华金融系统文明建设先进单位”、中华全国总工会“全国职业道德先进单位”和工商银行党委“中国工商银行先进分行”等光荣称号，近些年来，浙江省分行改革和发展的步子迈得很大，取得了显著的成效。不久前姜建清行长在浙江省温州=台州调研时，对浙江省分行的工作给予了高度评价；从你们的身上看到了中国工商银行发展的希望，进一步增强了搞好工商银行的信心，日前，本刊记者（以下简称记），采访了浙江省分行丁仲篪行长（以下简称丁），畅谈这几年改革和发展中的做法、经验、体会、感想和下一步发展的思路。     

辖区动态

人民银行广州分行发布广东金融生态评估报告；广州首次颁发金融业发展专项资金；梅州：送金融知识到社区；农行广东省分行推出固定利率房贷；农行广东省分行财务管理信息系统成功上线；中国工商银行“十一五”融资208亿支持广西公路建设。     

服务地方经济 创建精品银行—中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名；山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名；连续5年进入全国工行二级分行经营30强，其中2008年位列第8位……在山东省，聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境，通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措，在服务地方经济建设的同时，实现了自身的健康、快速发展。     

“三个注重”推进工会财务电算化系统应用

为贯彻执行好新《工会会计制度》，切实提高工会财务管理水平，安徽省滁州市人民银行工会根据市总工会要求，在南京分行工会统一部署的基础上，以积极的态度、求实的作风、更高的标准，全力推进通用公司研究的工会财务软件系统装机试运行，实现了工会财务手工账务与电子账务的全面有效对接，为工会财务系统在辖内人行的推广运用积累了经验、务实了基础。     

做事务实 摄影用心——全国人大代表、全国劳动模范、中国工商银行重庆市分行行长刘卫星摄影作品选萃

刘卫星，1959年10月出生，经济学硕士，高级经济师，中共党员。现任中国工商银行重庆市分行党委书记、行长。历任中国工商银行洛阳地区中心支行副行长；三门峡市分行党委委员、副行长；河南省分行办公室副主任、主任、行长助理、分行党委委员、副行长；安徽省分行党委书记、行长。2002年4月至2005年4月任安徽省银行业协会第一届理事会理事长，2003年初当选第十届全国人大代表，2004年当选中国青年企业家协会常务理事。     

以股份制改革为契机以科学发展观为指导全面推进现代金融企业建设

2005年中国工商银行成功实施了财务重组,成立了中国工商银行股份有限公司,这标志着工商银行完成了由国有独资商业银行向股份制商业银行的历史性跨越,全行进入了全面建设现代金融企业的新时期。 2006年是国家和广东省实施十一五规划开局之年,工商银行广东省分行(以下简称“工行广东省分行”)将以科学的发展为指导,推进增长方式和经营模式的两个转变,实现健康可持续发展。     

融入西部经济 加快自身发展 努力实现金融工作新突破——访中国工商银行陕西省分行党委书记、行长许兆龙

金融是现代经济的核心。党的十六大召开之后,全国、全省经济掀起了又一轮加快发展的热潮。地处西部地区的中国工商银行陕西省分行,在加快发展、全面建设小康社会的大趋势中如何确定发展思路,实现新的突破?带着这个问题,记者采访了中国工商银行陕西省分行党委书记、行长许兆龙。     

根植齐鲁大地 创造辉煌业绩——中国工商银行山东省分行举办“工行成立25周年成果展”

2009年1月9日，中国工商银行山东省分行筹办的“庆祝中国工商银行成立25周年系列展览”举行了开展揭幕仪式，仪式由分行党委副书记，副行长董培荣主持，分行党委书记，行长沈荣勤致辞。     

人行天津分行举办2010年工会经审财务会议暨财务电算化培训班

6月21日至23日，人行天津分行2010年工会经审财务会议暨财务电算化培训班在山西运城举行，天津分行辖区35个中支的经审财会人员共70余人参加了培训，总行经审委主任贾立如出席会议并作了重要讲话。培训期间，天津分行工会办公室主任邢福林在培训班上也作了重要讲话。培训班还邀请了退休老师刘运城对会计电算化内容作了详细讲解。     

春风吹绽花千树--工商银行山西省大同市分行开展行风建设见闻

今年以来，中国工商银行大同市分行努力构建与客户的连心桥，积极服务地方经济建设，以全面开展行风建设活动为契机，在经营效益，业务拓展，经营结构战略性调整等方面实现了新的跨越，先后被山西省委，省政府授予精神文明先进企业和模范单位称号。     

强化财务管理努力增收节支--对农行梧州分行"行行盈利"工作目标的调查报告

2003年是农业银行梧州分行实现扭亏为盈后跨越发展的第一年,为贯彻落实“136”工作思路情况,促进行行盈利、业务经营“零违规”工作目标的实现,我们对辖内财务管理与费用配置的情况开展了调查。我们认为,虽然梧州分行当前的业务发展有一定的良好机遇,但是当前财务工作也面临一些困难和问题。其财务经营的主要特点是:资产负债业务有效扩张,资金营运效益逐步提高,财务收入增加,费用支出增长较快,改善财务经营状况的任务仍然较为艰难。一、当前财务工作面临的困难(一)存贷业务比率偏低,盈利能力受限。到6月底,梧州分行存贷款余额比和增量比分别…     

瞄准“百亿利润”发展目标——工行云南省分行力争实现新跨越纪实

＂我们计划用4-5年的时间,使全行的存款、贷款、利润等主要业务规模翻一番,争取用7-8年的时间使我行进入总行百亿元利润俱乐部,力争用9-10年的时间实现‘强行’战略目标的跨越。＂中国工商银行云南省分行行长许海充满信心地说。6月21日，到工行云南省分行调研的云南省政府副省长曹建方对该行在支持云南经济社会发展中做出的重要贡献给予了充分的肯定，要求省直有关部门全力支持工行云南省分行实现上述目标，