试论如何加强企业财务管理

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争申得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节.本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从实现财务管理制度化;企业应从自身实际出发,不断强化自身各项管理措施;加强企业财务管理需要党建和政府的支撑;加强企业财务管理前瞻性规划和决策;規范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

应收帐款余额的形成原因及其在会计上的正确处理

应收、应付帐款主要是企业单位之间进行产品销售和材料采购业务而引起的。在企业间的购销往来中因下面种种原因,造成了应收、应付帐款的帐面余额,导致了三角债的形成。一、汇款凭证、帐号等填写不慎。根据银行规定,填写凭证的内容要做到不错不漏。在异地结算凭证上的收、付款单位开户银行的地点,必须写清××省(市)××县××分(所),以便结算凭证的传递和款     

浅议财会人员在企业内部控制体系中的地位与作用

<正>财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》于今年7月1日在上市公司正式施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。这为加强和规范企业内部控制、提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展将起到极其重要     

论和谐社会中的和谐企业文化建设

建设和谐文化是符合中国国情的、与时俱进的企业文化建设新模式。构建和谐企业文化的路径有:构建和谐企业,创建和谐的企业文化;企业家修己安人;员工个人修身养性。     

外商投资建筑业企业管理规定

<正> 第一章 总则 第一条 为进一步扩大对外开放,规范对外商投资建筑业企业的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和     

浅议建筑施工企业成本控制

<正>建筑企业在保证工程质量、进度、安全的前提下,对项目的成本进行有效的管理,从而达到降低成本的目的,提高企业的经济效益,这成为企业经营管理的核心内容。但是,就我国目前的情况来看,许多建筑施工企业在成本控制中还存在许多问题,企业应正确认识到这些问题并采取相应的有效措施,提高企业的效益,增强竞争力。     

21世纪中国企业文化建设发展的趋势分析

<正>企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化影响着企业运作的各个方面。随着时间的不断推进,企业文化的发展越来越迅速,在不断强化其原有的一些特征外,也呈现出一些新的气息。本文就企业文化建设,在进入新世纪后,将     

民营高科技企业预算管理模式的演化研究

<正>企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。它可以协助企业监控战略目标的具体实施进度,并预测现金流量和利润以进一步实现对企业     

在华申请专利日韩为何胜欧美?

<正>统计显示,2008年在中国申请专利最多的外国企业中,日本企业数量最多,专利总申请量也位居第一,包括松下、索尼、东芝、丰田都在前十名。韩国的三星和LG也在前十之列。而美国公司中IBM、通用和高通则分别排在第七、第九及第     

浅谈公路监理企业内部控制

<正>内部控制作为企业管理的有效手段,对保障企业可持续发展日益重要。内部控制在保证国家法律法规的贯彻和执行、保护资产安全、保证会计信息的真实完整、促进企业提高经营效率和效果等方面发挥着越来越重要的作用。它是由全体员工共同实施、对企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行全方位的控制,贯穿于企业生产经营的全过程。公路监理企业应以《企业内部控制     

浅谈企业核心竞争力与企业文化的关系

本文从企业核心竞争力的构成与企业文化的互动关系来阐述如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。企业文化能提供深厚基础和必要的保障;为企业核心竞争力的形成发挥"平台效应"和起到"支撑"作用;把企业核心竞争力实化和物化。包括服务、质量、营销、技术和能力等方面。     

论会计电算化实施中的几个问题

<正>会计电算化的实施给企业核算和管理带来了巨大的变化,在纷繁复杂的市场经济环境中,其意义不仅仅在于节省了人力和时间,而且在转换企业经营机制、增强企业竞争能力、提高企业经营管理水平等方面都具有重要作用。为更好的实施会计电算化,克服使用中的一些问题,使电算化发挥更大的作用,本文结合个人工作实际来探讨实施会计电算化中的几个问题。     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

我国企业债券市场发展的深层次思考

我国企业债券市场相对于规模庞大的国债市场和正在蓬勃发展的股票市场来说,存在着规模小、地位低、市场化程度不高、品种单一及流动性差等缺陷。有鉴于此,我们可以考虑通过以下措施:修正和完善相关法律法规;从制度安排入手,在发行制度、交易制度、市场准入制度、信息披露制度等诸方面进行改革,为企业债券的发展拓展出较为广阔的空间;通过产权改革,塑造真正的企业债券市场主体;提高企业债券信用程度;调整企业债券的期限结构,并不断进行品种创新,满足不同投资者的投资需求;增强企业债券的流动性;等等,来促进债券市场健康发展。     

卡莉“点亮”惠普中国

<正> 去年年底,新惠普的头号人物,身兼惠普公司董事会主席、总裁及首席执行官三大要职于一身的卡莉·费奥瑞纳与惠普中国区总裁孙振耀共同按下按钮,中国惠普大厦上的霓虹灯随之点亮,“HP”标志在夜空中璀璨生辉。此举标志着中国惠普与康柏中国浩大的合并已经成功结束,“新惠普”已正式开始直面中国。 魅力、勇气、智慧、权利,很少有女性能把这四者完美地结合在一起,而卡莉做到了。卡莉在嘉里中心大宴会厅召开的惠普采购论坛上做了主题演讲。这位“全美最有权利的商界女性”,始终在吸引着全场的目光。     

感动二00六——优秀外资企业社会责任春节特辑

<正>作为一个优秀的企业公民,2006年,相信很多外资企业至少做了一件精彩的事情,这件事情或有益于社会、或有益于公众、或有益于环境、或有益于员工。因为有了这些记忆,当我们回望的时候,感觉这个冬天不再那么寒冷,阳光也显得更加生动和灿烂。     

我国企业债券市场发展的深层次思考

我国企业债券市场相对于规模庞大的国债市场和正在蓬勃发展的股票市场来说,存在着规模小、地位低、市场化程度不高、品种单一及流动性差等缺陷.有鉴于此,我们可以考虑通过以下措施:修正和完善相关法律法规;从制度安排入手,在发行制度、交易制度、市场准入制度、信息披露制度等诸方面进行改革,为企业债券的发展拓展出较为广阔的空间;通过产权改革,塑造真正的企业债券市场主体;提高企业债券信用程度;调整企业债券的期限结构,并不断进行品种创新,满足不同投资者的投资需求;增强企业债券的流动性;等等,来促进债券市场健康发展.     

浅谈财务部门如何强化企业预算管理和控制

<正>预算是将企业的经营目标转化为各个部门的具体目标,并用数量形式全部表现出来。预算管理则是通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,以保证企业年度经营目标实现的行为。     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念;健全、完善全面预算管理体系;加强预算执行管理,加大监督管理力度;加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.     

月度要闻

<正>●18326家受灾商贸流通企业已恢复营业据不完全统计,截至5月22日12:00时,四川、甘肃、重庆地震灾区商贸流通和服务企业因灾不同程度受损共计51429家,造成