浅议国有煤炭企业年薪制

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,国有煤炭企业的体制改革不断深化和完善,以三集中(即资金管理集中、物资采购集中、煤炭销售集中)为主体的经营管理体制是集团型国有煤炭企业普遍采用的形式。如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度,是摆在企业面前的一个课题     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

经济新常态下国有煤炭企业去杠杆分析

随着2008年经济危机的爆发以及现在我国经济进入新常态时期,经济增速开始放缓,导致前期经济高速增长带来的高杠杆率在各个经济部门开始突显,其中包括国有煤炭企业。如何在经济新常态下降低国有煤炭企业的杠杆率,帮助其摆脱经营的危机,对我国的国民经济建设有重要的意义。本文通过对国有煤炭企业高杠杆的成因、表现进行分析,提出具体的创新方案以及政策建议以帮助国有煤炭企业降低杠杆,摆脱困境。     

对沁水县煤炭企业税收负担的调查与思考

沁水县位于太行山南簏,地下资源储藏丰富,属典型的煤炭资源型经济区。2001年全县共有煤炭生产企业39户,其中国有煤炭企业4户,集体煤炭企业35户。2002年5月成立沁和煤业有限责任公司后,国有煤炭企业只有1户(沁和煤业有限责任公司以各矿为单位独立核算,为了便于分析,仍以国有企业进行统计),集体煤炭企业35户。从2001年和2002年煤炭企业税收收入完成的情况看,国有煤炭企业突飞猛进,在整个煤炭税收收入中举足轻重,而集体煤炭企业却增产不增税,出现了“国有煤炭企业既增产又增税,集体煤炭企业增产不增税”的不均衡现象。究其原因,除受停产整顿影响外,管理上的漏洞是一个重要的因素,以下就对沁水县2001年到2002年煤炭企业生产经营情况、销售情况和纳税情况做一简要分析:一、产销量情况一、产销量情况2001年、2002年煤炭市场总体呈现出求大于供的状况,使全县煤炭企业产销率达99%以上。2001年全县生产原煤261万吨,其中国有煤炭企业生产171万吨,集体企业生产原煤85万吨。2002年生产原煤449万吨,较2001年同期增长72%。其中国有煤炭企业生产265万吨,较2001年同期增长55%,集体企业生产原煤184万吨,较...     

煤炭企业会计控制建设存在的问题和对策

市场经济体制改革下,现代企业对于管理体制的完善都紧随改革的方向,作为企业管理体制的重要组成部分—企业内部会计控制体系,也应该不断的建设和完善,以适应企业的发展.文章以煤炭企业为研究对象,探讨如何建设和完善煤炭企业的会计控制体系.     

区块链技术赋能构建个人征信体系

现代金融体系的运转,离不开信用的支撑。征信作为个人信用体系中的关键环节,奠定了个人信用风险管理的基础。相对于发展较为完善的企业征信业,目前我国个人征信业竞争度较低,个人征信体系显露出诸多弊端。首先,经营主体单一集中。从我国目前个人征信业的发展来看,个人征信体系的建设以政府主导型为主,征信机构的经营主体主要为国有机构,民营机构数量少、规模较小,数据收集困难,缺乏竞争力。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

文章主要针对国有煤炭企业应收账款管理策略进行分析,结合当下国有煤炭企业应收账款管理策略发展现状,从国有煤炭企业应收账款管理存在的不足,国有煤炭企业应收账款管理优化策略方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的促进国有煤炭企业应收账款管理的发展与进步,为社会经济的稳定发展提供坚实的基础.     

加强煤炭企业资金管理提高企业资金利用效率的探讨

煤炭企业是我国的资源生产性部门,一般为国有或者半国有性质,具有规模大、营运资金高及发展周期快等特点.资金管理问题是煤炭企业财务管理的重点问题,关乎其运营安全和发展前景.因此,加强对煤炭企业资金管理问题的探讨具有重要价值.本文首先对煤炭企业的发展背景及资金管理现状进行了有效梳理,接着对加强煤炭企业资金管理的有效意义进行了深入探讨,最后针对性提出在当前形势下煤炭企业提升资金利用效率的措施及建议.     

我国城商行股权结构特征及优化机制研究

打造稳定、合理的股权结构,对完善银行公司治理机制意义重大.近年来,随着我国金融改革的持续推进,银行业对民营资本开放程度不断提高.以城商行为代表的中小银行股权结构因此发生了明显变化,呈现出股权集中程度稳中趋降,民营、异地和金融机构第一大股东明显增多,股东身份不透明、出资不实等乱象增多,关联交易、股权质押规模不断上升等特征.本文研究发现,不同股权结构的银行,其经营绩效会呈现出明显差异:股权结构适度集中的银行绩效较好;国有和外资股东控股的银行,经营较为稳健;非金融企业股东控股的银行经营业绩表现不佳.针对我国中小银行股权结构暴露出的问题,提出如下建议:明确功能定位,引导银行理性健康发展;借鉴国际经验,优化银行股权结构;强化金融监管,治理银行股权乱象;积极应对经济周期冲击,修复银行资产负债表;培育优质股东,打造银行股东的企业家精神.     

加快构建新型农业经营体系的实践与思考

为不断适应农业规模化经营发展新形势,必须培育发展服务功能齐全、经济实力较强、体系完善、运行规范的新型农业经营主体,打造农业经营新模式.逐步构建起集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系.本文结合山东省济南市的实践,就加快推进新型农业经营主体发展提出建议.     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.     

试析煤炭企业财务工作的现状及其改进方法

随着信息技术的不断创新、金融工具的不断发展和完善,煤炭企业的融资和投资渠道日益多元化,但同时,煤炭企业面临融资和投资的风险却更大.在这种机遇和挑战并存的现代科技时代里,煤炭企业经营成败与否,不仅要取决于企业的生产技术和营销策略,更依赖于企业的财务工作做得是否科学与有效.煤炭企业要强化事前预算工作、合理安排资金结构、转变商业信用观念、加强收付款的制度管理,与时俱进,让自身成为国家经济发展的“有力臂膀”.     

对信贷投向集中问题的分析与思考

近年来,国有独资商业银行为了防范信贷风险,不断上收贷款权限进行集约化经营,加大信贷结构调整,出现了新增贷款向大企业、大项目、大行业集中的信贷投向特点.     

我国国有森工企业融资分析

我国经营开发国有林的主体是具有特殊的政企合一体制特征的国有森工企业,其以森林资源为主要经营对象,经营的既是一项产业,又是一项社会公益事业,兼有经济效益、生态效益和社会效益目标。资本是国有森工企业生产经营的经济基础,一直以来其资本的主要来源是依靠政府的投资和配套政策的支持以及国有银行的金融信贷,而近年来资本市场等融资方式也逐渐被我国国有森工企业所采用。     

浅析煤炭企业融资方式创新

煤炭企业是资源性企业,建设周期和资本回收期长,前期投入大,对建设资金需求量巨大.同时,在煤炭企业建成投入正常生产经营后,由于井下生产环境的特殊性,仍旧需要大量后续建设资金和经营资金的投入.传统的融资方式很难解决煤炭企业长期的、持续的、大量的资金需求,不断地进行融资方式的创新成为迫在眉睫的问题.文章从煤炭企业融资需求现状入手,介绍了几种比较有创新性的融资方式.     

浅析煤炭企业如何加强内部控制

如何开展有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个不可缺失的内容.随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不可回避的问题.本文主要分析企业内部控制的意义、现状及存在的问题、并针对现状提出建议及如何加强内部控制.     

新疆天池能源公司露天煤矿成本管控新思路

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业面临的较大的市场竞争,近几年来煤炭的价格在不断的下跌,国内煤炭企业的经营也陷入了比较大的困境.因此如何在保证煤炭生产质量的同时,降低煤炭企业的生产成本是现阶段煤炭企业值得考虑的问题.本文从新疆天池能源公司露天煤矿加强成本管控的重要性出发,对新疆天池能源公司露天煤矿成本管理现状进行分析,并就成本管控工作中存在的问题进行研究,提出了几点新疆天池能源公司露天煤矿成本管控的新思路,目的在于以新疆天池能源公司露天煤矿为案例促进我国煤炭行业的健康稳定发展.     

解析煤炭企业内部会计控制的完善

煤炭企业是影响我国经济发展的重要行业,随着经济的发展,煤炭企业的发展规模不断的壮大,但是也可以看到煤炭企业在内部会计控制方面存在许多的不足之处,例如内部监督不到位、会计失真的现象严重,为了保证煤炭企业的健康发展,必须完善煤炭企业的内部会计控制.     

煤炭企业内部控制研究

<正>煤炭是我国主要的能源产品,是我国经济社会发展的基础产业。煤炭企业要想实现可持续发展,除了树立可持续发展的观念外,还应该适应企业外部环境的变化,及时对其内部环境进行调整。随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立,煤炭企业也逐步地完善了其经营管理和决策机制,增强了煤炭企业的竞争力。但是煤炭企业的经营管理情况日趋复杂,投资主体多元化,经营形式多样化,在这种环境下,企业的内部控制制度就显得越来越重要。     

论如何强化煤炭企业财务管理与控制

煤炭企业的财务控制对于整个企业来说有着举足轻重的作用,它直接影响着煤炭企业的生产和经营.影响煤炭企业的经济效益.所以,强炭企业要全面做好财务控制和监管,不仅要转变财务管理的观念,还要加强自身的财务建设,进一步完善内部会计管理和控制,真正做好煤炭企业财务控制工作.