推动三大业务中心建设深化会计管理改革

建设会计业务处理中心、监督中心（含对账中心）和现金营运中心等三大业务中心，是会计业务流程再造和会计组织体系重构的重要组成部分。     

集中代收付业务在二代支付系统的应用

正根据中国人民银行第二代支付系统建设规划,第二代支付系统国家处理中心(NPC)、城市处理中心(CCPC)已于2013年国庆期间顺利切换上线,符合要求的参与者从2014年起分批次切换二代身份接入第二代支付系统。第二代支付系统主要包括大额支付系统、小额支付系统和网上支付跨行清算系统三大应用系统。其中小额支付系统支持经批准的清算组织(即集中代收付中心)作为特许参与者接入系统集中办理代收付业务,从而实现小额支付系统公共清算平台向企事业单位的     

以业务经营为中心提高经营效益

<正>今年五月份,农行总行提出了以业务经营为中心的指导思想,要求各级行社把工作重点转移到以业务经营为中心上来,这是适应当前转换企业经营机制,把企业推向市场的新举措,也是农行自身深化改革,把银行办成真正的银行的现实选择。因此,要达到转移工作重心的目的,必须注意如下几点: 一、处理好四个关系,维护和保证业务经营的中心地位 一是以业务经营为中心与加强管理的关系。以业务经营为中心,鼓励开拓业务,搞活经营,并不意味着可以放松管理,从某种意义上讲,管理也是改革,是对旧的管理方式、方法、内容不断加以改进、完善,目的是为了提高资产质量,确保资金安全,所以     

银行大型机柜台业务综合处理系统

目前国内主要商业银行大都采用IBMES／9000作为业务系统的中心处理机,联机实时业务处理系统的控制、交易处理软件是以SAFE作为平台,依靠3745通信控制器,采用SDLC通信协议,构造出SNA的网络体系,对各个营业网点进行实时的交易处理。而营业网点大都采用UNIX作为平台,辅以相应的仿真IBM4700或3270应用软件来支持柜台交易,并与中心主机做实时通信。业务上按照传统的分类,分为对公、储蓄系统。本文以农业银行ES／9000大型机集中式实时业务处理系统为范例,阐述了将原SAFE平台上独立的对公、储蓄柜台业务系统改造为适合实行“…     

对新农村建设与县域农行业务经营转型的思考

在新的历史时期，服务和支持社会主义新农村建设是农业银行应尽的社会和历史责任。服务于县域经济的农行，要抓住新农村建设给自身业务带来的巨大发展空间和难得历史机遇，积极探索支持新农村建设与实现自身业务经营转型的新途径，努力实现社会效益和自身发展的双赢。     

农业银行加快业务结构调整的对策

加快业务结构调整,是农行实现业务经营战略转型、实施集约化经营的必然选择。在过去相当长的时期内,基层经营行较多地追求市场的拓展和业务数量的扩张,对部分不尽合理的业务结构很少进行有实质性内容的重大调整,以致在一定程度上阻碍了业务经营在新的平台上更快速、更高效地发展。本文就基层经营行如何加快业务结构调整作些探讨。     

淮南市农行培育企业精神 弘扬先进文化 加快业务发展

今年以来，淮南市农行坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实以人为本的科学发展观，以先进文化为导向，以支持“三大基地”建设为目标，更新经营理念，狠抓优质服务，大力弘扬“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的“十字行风”。各项业务快速发展，截止6月30日，该行各项存款余额达43亿元，比年初增加6．2亿元，贷款上半年累放2．5亿元，基本上用于“三大基地”建设；     

积极拓展中介业务经营领域

一、开展中介业务对开发银行经营发展的必要性 　　国家开发银行作为国家的一家最大的政策性银行,其主要职能是贯彻国家宏观经济政策、产业政策和区域政策,支持“基础设施、基础产业、支柱产业“项目的建设.……     

江苏省区域联行业务系统设计

近几年来，随着农村金融体制改革的不断深化，江苏省农村信用社已经从当地的农业银行中脱离出来，建立了自我经营、自我发展、自我约束、自担风险的经营运行体制。为了更好地支持江苏省农村金融事业的发展，方便农村信用社办理资金清算业务，加速企业资金周转，人民银行江苏省分行决定组建面向农村信用社的江苏省区域联行往来体系，开设汇兑、委托收款、托收承付和江苏省合作银行（信用社）汇票业务。江苏省区域联行往来体系的组织结构是在人民银行江苏省分行设立区域联行清算中心（省中心），在人民银行市县分行设立区域联行清算分中心（分…     

“两地三中心”实现业务连续性新飞跃

工商银行"两地三中心"新架构建成后,信息系统可在三个中心之间安全快速切换,各中心基础设施资源得以高效利用,同时建立了跨中心一体化运维管理模式;从支持异地灾难恢复向全面支持多活的业务连续性模式转变,数据中心建设保障和管理水平实现质的飞越;灾备恢复和切换实现了分钟级业务影响以及业务数据的零丢失;信息系统部署架构从应对小概率的灾难恢复模式,向全面支持计划内、计划外和紧急失效场景转变,全面提升了工商银行的业务连续性管理水平。     

基层行发展零售业务的路径选择

农业银行江苏省分行提出了今后一个时期建设一流商业银行的标杆要求,在围绕实施建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行三大战略目标的发展过程中,具有高灵活性、厚利性和潜力性特点的零售业务,已成为市场竞争制胜的关键。本文从选准目标客户、建好营销平台、完善考核机制等方面对零售业务发展提出了对策建议。     

信息化建设实现跨越式发展

新一届党委成立以来，为把农发行真正办成现代农业政策性银行。在2005年制订的《中国农业发展银行信息化建设“十一五”规划》中，明确提出建立业务操作、经营管理、决策支持三大信息平台，全面实现经营、管理、决策的信息化、智能化和科学化的战略目标。5年来，在开放式推进农发行信息化建设思想指导下，农发行的信息化建设水平有了质的提升，初步实现了跨越式发展。     

机动车辆业务处理中心运作模式探讨

机动车辆业务处理中心（以下简称“中心”）的高效运作 ,是机动车辆险业务从混合粗放型经营向专业集约型经营转轨的必经之路 ,“中心”实行承保和理赔的分离 ,按区域实行集中分级定损 ,统一核保、核赔的专业化管理思路 ,是发挥人保公司的整体优势 ,提高承保、理赔的效率和质量 ,加大实务操作过程的廉政监督力度 ,培养专业高素质人才的有效途径。现就南平市机动车辆业务处理中心运作模式提出如下思考。一、机动车辆承保与理赔管理模式现状南平市各基层公司均经营机动车辆险业务、由专门的部门和人员从事机动车辆险的展业、查勘、定损和赔款理…     

农发行业务经营中存在的问题及对策

目前,农发行正处在改革发展的关键时期,随着业务经营的拓展和商业性贷款的不断增加,农发行一改过去传统的粮棉油贷款支持方式,逐步形成以满足“三农”需要和市场需求为中心的全方位、综合式服务,政策性金融支农作用进一步显现。然而,在业务经营发展的过程中,仍存在着以下几方面问题,应引起高度重视并及时加以解决。     

正确处理政策性业务与经营性业务的关系

金融体制改革以来,专业银行作为国家银行,肩负着政策性业务与经营性业务双重职能,一方面以国家经济政策为业务经营的准则,承担支持国民经济发展的神圣职责,另一方面作为经济实体,业务经营要遵循商品经济准则,实行经济核算,自负盈亏。专业银行兼有的信贷政策性业务与经营性业务在具体实施中,难免出现矛盾和冲突。如何解决这一矛盾和冲突,已成为进一步深入金融体制改革,保证今后一段时期国民经济持续、稳定、协调发展的一项重要任务。     

找准经营定位加快业务发展

去年以来,工行江西省萍乡分行以科学发展观统揽全局,进一步确立现代商业银行经营理念和经营定位,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,努力转变经营模式和增长方式,整合金融产品,强化窗口服务,不断满足客户全方位金融服务需求,加大业务宣传和产品营销力度,积极筹措资金,加强企业信贷扶持,各项工作取得了全面进步,经营效益持续增长,有力支持了当地企业和萍乡市的经济发展。     

手机号码支付业务涉农场景推广实践与思考——以甘肃省嘉峪关市为例

<正>近年来，为持续优化农村金融生态环境，提升农村支付服务水平，推动手机号码支付业务与涉农场景融合发展，中国人民银行清算总中心在全国农村地区重点开展手机号码支付业务涉农场景建设推广，深入县域农村地区在农业生产经营、农村居民生活消费、乡村文化生态等场景搭建手机号码支付业务应用平台，将其与农村产业深度融合创新，发挥好央行支付便民利民作用。笔者基于甘肃省嘉峪关市手机号码支付业务的推广现状，从业务设计、推广和应用出发，对其存在、     

浅谈如何构建小企业经营中心业务模式

专业化经营、标准化操作的小企业业务模式是小企业贷款额度小和客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求,也是强化流程约束、提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展小企业业务的成功经验,也是我国银行小企业业务模式的发展方向。笔者拟结合建设银行目前的组织管理架构设置及小企业业务的经营状况,对如何构建小企业经营中心作些探讨。     

集中式通用代理业务系统的设计与实现

目前，银行代理业务系统的建设从最初仅支持单项业务的缴费记账程序，发展到了支持多业务品种，从联机缴费到批量扣款，包括记账、对账、清算等全方位账务服务的平台级系统。各家商业银行已基本构建起按行业的代理业务系统或支持大部分传统代收付业务的通用代理业务系统，并已实现了市级或省级的集中开发和管理。部分代理业务实现了多渠道业务办理，客户自助化水平一般。对于银行内部业务操作，基本还是有单独一套操作流程，各自进行业务操作处理和资金清算。     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。